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侯震老师：人生三种力量 563
前言 如果要过上想要的生活，我们必须足够勤奋。大多数人能理解付出与收获的关联。但很多人虽然理解了这个逻辑，却没办法促使自己持续付出。我们会疲倦，会懈怠，会因为诱惑而无法自律，除非我们拥有以下三种力
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采购换岗的机会点和注意点 591
KA大卖场管理研究/黄静不管采购愿不愿意，也不管厂商愿不愿意，卖场采购换岗是常态化的事情，长则两三年，短则月余，卖场对采购换岗也是管理手段的一种。于供应商而言，这根本就不是你能控制的，你要考虑的是，不
黄静详情
2019年4月12—14日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在浙江省嘉兴市南湖景区主讲《利润空间—降本增效系统》总裁方案班。福莱特集团创始人、金石集团总经理等多家年营业收入过10亿
姜上泉详情
培养自己的初步成熟 346
私企内务管理研究/潘文富从幼稚到成熟，总是有个过程的。什么才是成熟？每个人的标尺都不一样。客观的来说，不成熟，只是考虑自己的感受，我要想说什么，要干什么，而成熟，则要顾忌到别人的感受，别人的想法，乃至
潘文富详情
达利集团，国内快消领域巨头，净利润超过康师傅和统一的总和。从饼干到薯片、到凉茶、到蛋黄派、到花生牛奶、再到功能饮料等，它每一个品类都做得非常不错，位于业内前茅。达利园蛋黄派、可比克、好吃点、和其正、青
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玩转营采的跷跷板 342
KA大卖场管理研究/黄静圣诞/元旦/春节都要来了，又是做促销搞活动的高峰了，又会遇到一个伤脑筋的问题：门店营运的话在采购部不算数，而采购部的决定，门店营运又总找借口不执行或者削弱执行。都在伸手，都想要
黄静详情
稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数人的领导人来经营决策，而应该实现全体员工共同参与经营的目的，针对这一观点，应该将公司分割成若干个小组织，让各个小组织通过阿米巴管理模式的《经营会计报表》来独立核
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前几天，抚顺市作协副主席花千芳发了一条微博，说“对绝大多数中国人来说，英语都是一项废物技能“。 一石激起千层浪，有很多网友严重不认同花某的观点，反对此观点的代表人物是王思聪。也有很多网友通过
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顽 疾彼得德鲁克说：管理是一种实践，其验证不在逻辑，而在于实践。在管理培训领域，课堂上传递出有逻辑的知识、方法、工具很容易，课堂中通过案例研讨、训练等方式让管理者学懂讲师所传授的知识、技巧也不难。但要
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这次训练，很值得，既改变了管理人员的心态，又学到了实操的工具和方法……3月31日，宏凯集团董事长洪总在精益管理咨询项目3天2夜训练后兴奋地说。一.不完成蓝本方案，不允许回房间睡觉2019年3月29—3
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流程再造与流程管理经典案例：华为LTC项目，不仅重新再造跨部门的结构化的端到端销售流程，而且嵌入了销售方法，刷新了许许多多的工具和模板，使得华为整个组织销售能力得到进一步的提高！具体怎么做的呢？下面，
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陈列不好，多点突破出效果 660
KA大卖场管理研究/黄静都知道陈列对销售的重要性，各家品牌也是在卖场里使出十八般武艺想要更好的陈列。但事实上是在很多卖场里一线品牌占有优势陈列，大量买断货架，让次线品牌的陈列受到很大的挤压，次线品牌陈
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苏轴股份制造系统提升项目启动会 281
2019年3月26—27日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临苏州市参加中国500强企业创元集团旗下的上市公司苏轴股份《制造系统提升》咨询项目启动会，这是继2018年苏轴股份精益管
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新厂家市场启动阶段的总部直推工作 281
私企内务管理研究/潘文富新厂家刚启动市场，自身的业务体系也许还不成型，业务团队的工作效能还没有完全发挥出来，外部的招商工作也往往不尽人意，招商推进速度慢，所招募的经销商无论是数量还是质量也许都存在这些
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如何抓住预算的切入点 503
KA大卖场管理研究/黄静讲一个鬼故事，2018只剩下不到一个月了，又一年结束了，除了又老一岁，还有啥？对咱做业务的人来说，这时候都在纠结预算吧，毕竟预算事关明年怎么做，做多少，关乎你能拿多少。你在关心
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宁波市降本增效系统总裁研修班 302
2019年3月23—24日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在宁波市鄞州区区委党校与180多位企业的董事长、总经理及高管分享《利润空间—降本增效系统》。宁波市是浙江省经济强市，民营经
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私企内务管理研究/潘文富第二， 对下游客户的掌控权客观的来说，经销商是靠下游客户吃饭的，下游客户的数量，决定了经销商的业绩，下游客户的质量，决定了经销商的利润。可问题是，大多数经销商对下游客户的管理，
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智诚股份降本增效咨询项目启动会 617
2019年3月16日—18日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临智诚股份，参加2019年降本增效咨询项目启动会。项目启动会上，集团领导、各分子公司负责人在项目誓言板上签字，郑重承诺
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私企内务管理研究/潘文富生意不好做怎么办？要么等死，要么变革。不想死就得变，怎么变？花样种类也是很多，诸如承包，股份制，划分业务管理单元等等。当然，玩得最多的还是调整业务员对业务工作的关联关系，即是重
内务管理研究/潘文富 详情
卖场毛利组合解析 453
KA大卖场管理研究/黄静很多人说做卖场不赚钱，到底是哪里不赚钱？从单品上看，可能有50以上，甚至更高的毛利率，从费用上看大家都要面对，为什么有些毛利率高的还挣不到钱呢？到底怎么回事？从实际情况来看，企
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缺货这个病，怎么治？ 275
KA大卖场管理研究/黄静缺货，不是什么稀奇事，跟卖场合作的供应商都可能会遇到。看起来，缺货是业务工作中的一个较为普通的现象，但是一旦缺货，卖场往往会对供应商给予严厉的处罚。那么，导致供应商缺货的因素究
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只会传话的业务员 627
私企内务管理研究/潘文富生意规模放大以后，老板们基本上进入脱产或是半脱产状态，具体的业务执行工作自然是放给业务员来做，这也包括客户沟通，市场信息收集等工作。在业务会议上，业务人员要将客户所反应的情况，
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降本增效要懂得淘汰客户和淘汰产品 577
导读：优化客户结构，优化产品结构是企业降本增效的首要任务；而要优化客户与优化产品，就必须从战略上下手，采用聚焦战略与差异化战略，以达到既降本又增效的目的。产品聚焦、客户聚焦、市场聚焦、资源聚焦。优势来
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稻盛流空巴的七大秘诀 1200
在京瓷，经常举办不同规模、各种形式的恳亲会。通过这样的场合，让原本工作中并无交集的部门、员工互相交流，增进了解，让大家边喝酒边畅谈工作、谈想法，使部门与部门之间、人与人之间距离更近，从而提高公司凝
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费用太高，怎么操作DM海报？ 426
KA大卖场管理研究/黄静很多供应商不大喜欢做DM海报，因为对于卖场狮子大开口，上个海报打个堆头就要万儿八千的心有余悸，有时候活动下来一算销售还卖不到这个数呢一边是公司催着要搞促销做活动，一边是卖场费用
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