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这次训练，很值得，既改变了管理人员的心态，又学到了实操的工具和方法……3月31日，宏凯集团董事长洪总在精益管理咨询项目3天2夜训练后兴奋地说。一.不完成蓝本方案，不允许回房间睡觉2019年3月29—3
姜上泉详情
流程再造与流程管理经典案例：华为LTC项目，不仅重新再造跨部门的结构化的端到端销售流程，而且嵌入了销售方法，刷新了许许多多的工具和模板，使得华为整个组织销售能力得到进一步的提高！具体怎么做的呢？下面，
许浩明详情
陈列不好，多点突破出效果 600
KA大卖场管理研究/黄静都知道陈列对销售的重要性，各家品牌也是在卖场里使出十八般武艺想要更好的陈列。但事实上是在很多卖场里一线品牌占有优势陈列，大量买断货架，让次线品牌的陈列受到很大的挤压，次线品牌陈
黄静详情
苏轴股份制造系统提升项目启动会 268
2019年3月26—27日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临苏州市参加中国500强企业创元集团旗下的上市公司苏轴股份《制造系统提升》咨询项目启动会，这是继2018年苏轴股份精益管
姜上泉详情
新厂家市场启动阶段的总部直推工作 262
私企内务管理研究/潘文富新厂家刚启动市场，自身的业务体系也许还不成型，业务团队的工作效能还没有完全发挥出来，外部的招商工作也往往不尽人意，招商推进速度慢，所招募的经销商无论是数量还是质量也许都存在这些
潘文富详情
如何抓住预算的切入点 473
KA大卖场管理研究/黄静讲一个鬼故事，2018只剩下不到一个月了，又一年结束了，除了又老一岁，还有啥？对咱做业务的人来说，这时候都在纠结预算吧，毕竟预算事关明年怎么做，做多少，关乎你能拿多少。你在关心
黄静详情
宁波市降本增效系统总裁研修班 288
2019年3月23—24日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在宁波市鄞州区区委党校与180多位企业的董事长、总经理及高管分享《利润空间—降本增效系统》。宁波市是浙江省经济强市，民营经
姜上泉详情
私企内务管理研究/潘文富第二， 对下游客户的掌控权客观的来说，经销商是靠下游客户吃饭的，下游客户的数量，决定了经销商的业绩，下游客户的质量，决定了经销商的利润。可问题是，大多数经销商对下游客户的管理，
潘文富详情
智诚股份降本增效咨询项目启动会 559
2019年3月16日—18日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临智诚股份，参加2019年降本增效咨询项目启动会。项目启动会上，集团领导、各分子公司负责人在项目誓言板上签字，郑重承诺
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私企内务管理研究/潘文富生意不好做怎么办？要么等死，要么变革。不想死就得变，怎么变？花样种类也是很多，诸如承包，股份制，划分业务管理单元等等。当然，玩得最多的还是调整业务员对业务工作的关联关系，即是重
内务管理研究/潘文富 详情
卖场毛利组合解析 426
KA大卖场管理研究/黄静很多人说做卖场不赚钱，到底是哪里不赚钱？从单品上看，可能有50以上，甚至更高的毛利率，从费用上看大家都要面对，为什么有些毛利率高的还挣不到钱呢？到底怎么回事？从实际情况来看，企
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缺货这个病，怎么治？ 262
KA大卖场管理研究/黄静缺货，不是什么稀奇事，跟卖场合作的供应商都可能会遇到。看起来，缺货是业务工作中的一个较为普通的现象，但是一旦缺货，卖场往往会对供应商给予严厉的处罚。那么，导致供应商缺货的因素究
黄静详情
只会传话的业务员 570
私企内务管理研究/潘文富生意规模放大以后，老板们基本上进入脱产或是半脱产状态，具体的业务执行工作自然是放给业务员来做，这也包括客户沟通，市场信息收集等工作。在业务会议上，业务人员要将客户所反应的情况，
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降本增效要懂得淘汰客户和淘汰产品 552
导读：优化客户结构，优化产品结构是企业降本增效的首要任务；而要优化客户与优化产品，就必须从战略上下手，采用聚焦战略与差异化战略，以达到既降本又增效的目的。产品聚焦、客户聚焦、市场聚焦、资源聚焦。优势来
姜上泉详情
稻盛流空巴的七大秘诀 1159
在京瓷，经常举办不同规模、各种形式的恳亲会。通过这样的场合，让原本工作中并无交集的部门、员工互相交流，增进了解，让大家边喝酒边畅谈工作、谈想法，使部门与部门之间、人与人之间距离更近，从而提高公司凝
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费用太高，怎么操作DM海报？ 404
KA大卖场管理研究/黄静很多供应商不大喜欢做DM海报，因为对于卖场狮子大开口，上个海报打个堆头就要万儿八千的心有余悸，有时候活动下来一算销售还卖不到这个数呢一边是公司催着要搞促销做活动，一边是卖场费用
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销售总监聘用合同中的目标设置 447
私企内务管理研究/潘文富随着生意规模的放大，老板请的员工不但数量越来越多，还越来越高级，当然了，高级员工的聘用合同自然也会更加的复杂一些。这里，先单说一个销售总监聘用合同中，在目标方面的内容设置。对于
潘文富详情
阿米巴如何解除“大企业病” 304
阿米巴经营模式是稻盛和夫为了解决京瓷现状而思考出的管理方法。然而他或许没有想到，这一方法在日后成为了治疗许多企业“大企业病”的秘药良方。 企业管理者的工作不好当。就像是现在很多企业的老板那样，最
誉德航 详情
为确保安全生产，实现管理创新，建塑强势文化，赵庄矿推出“四进四融”模式来全力打造安全文化，以充分发挥其“内化思想、外化行为”的作用，努力构建和谐发展的良好氛围，推动矿井各项工作的顺利进行。 安全文化
刘先明详情
企业文化与精细管理工程精细管理工程创始人刘先明(刘先明在“石油文化与企业软实力专题研讨会”上的发言材料)一、企业文化是创新的产物（一）创新的基本概念：创新是人类首创前所未有事物的一种活动；创新是做自己
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信心是人们对某种组织或个人的行为必定成功的信念，信心是人们对某种事物变化或发展方向的期待或理念。在各种危机和困难面前，人们要想战胜危机和困难，是必须要有信心的，信心是人们战胜各种危机和困难的首要条件。
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员工应有的十大正确认识 409
一、正确认识和处理好企业与员工个人之间的关系： 1、企业是一个平台，是干部和师傅发挥智慧、经验、价值的平台； 2、企业是一个平台，给每位新员工提供了起步和发展的平台； 3、企业拥有广阔的空间，
刘先明详情
通用类一、企业愿景：众志成城，把胥城打造成为中国星级饭店中的闪亮一颗星！胥城人手拉手走过风雨、肩并肩经历彩虹；胥城人将坚持不懈地把胥城打造成为中国最具影响力的星级饭店之一。二、企业使命：精彩服务口碑传
刘先明详情
“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何实施精细化管理，却始终是摆在网通企业管理者面前的重要课题。管理是企业发展的永恒主题，然而，目前我国企业的管理形式因大量先
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