提高企业核心竞争力--企业规范化管理_舒化鲁_管理文库

提高企业核心竞争力--企业规范化管理

有人说，核心竞争力是企业的生命线，有则生，无则死。　　有人说，核心竞争力是企业发展的基础，有则持续稳定发展，无则停滞衰微。　　　　二者都对。核心竞争力既决定企业的生死，也决定企业的兴衰。　　　　有人说，企业核心竞争力就是企业所拥有人才，或者技术，或者产品。　　　　这不对。只有为企业所独有的，并且不可购得的，难以模仿的，才能构成企业的核心竞争力。　　
　　有人说，企业核心竞争力，只能靠历史沉淀形成，难以自主构建，难以自主提升。
　　
　　这不对。企业核心竞争力是由完善而规范的管理所形成的强大凝聚力和创新力。它完全可以通过企业规范化管理的实施来创造，来提升。
　　
　　什么是规范化管理？
　　
　　它既不是由制度和表格堆成的积木，也不是把管理教科书中介绍的方法罗列出来让人遵照执行。而是对应于企业系统的五个构成部分，完善健全运行方法、标准要求和程序规范体系。
　　
　　舒化鲁教授在《拥抱辉煌的六根魔杖--企业规范化管理实施方案》一书中，用108万字的篇幅，对企业规范化管理的标准和实施方法、程序进行了讨论分析。

舒化鲁，管理资源网专栏人物，舒化鲁，著名管理学家，企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

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