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现代企业人力资源管理发展九大趋势 368

随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激

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中国人力资源管理如何面对挑战？ 444

中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在quot;对外开放quot;政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的现状而言，仍处于

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走出公司购并后人力资源的整合误区 394

越来越多的企业热衷于通过并购提升企业价值的同时，却忽略了一个相当重要的环节，那就是并购后人力资源的整合。2002年联想对汉普咨询的并购已将近一年了，但与当初沸沸扬扬的合并相比，联想IT服务部门一直没有

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二十一世纪网络时代，请及时改变你的人力资源体系 420

Internet的发展必将使网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战。人力资源管理在网络时代将赋予全新的思维。必将形成全新的运作模式。人力资源规划在网络日趋发展的今日，企业的架构设计、职务的规划

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企业人力资源开发应注重优化其内部环境 552

人力资源开发包括育人和用人两方面，同时，育人和用人又分组织行为和自我行为，即人力资源的组织开发和自我开发。企业人力资源开发是在一定的环境下进行的，它既包括国家法律法规、经济发展水平、教育发达程度、社会

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未来人力资源管理将推向前台 385

未来HR管理者什么样？精明的生意人、优秀的人际关系专家、战略计划设计者、卓越的心理专家、识多见广的博学专家、变化的推动器。　　１月１０日，２００２年中国ＨＲ行业年度评选在沪上揭晓，南京大学国际商学

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什么是人力资源和人事管理 653

首先分析什么是人力，人力是人的力量缩写，人的力量是由智力和体力两种天生的原本因素组成。智力是人的一种内在的软性因素，它的弹性非常大，力也随它的弹性大小而伸缩，所以，智的力量无边无限。体力是人的一种外在

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4种类型的人与管理智慧 406

在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。　　先说牛型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，在带着牛犊的

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人力资源管理的新趋势 409

当前，西方国家的企业界在人力资源管理方面出现了一些新的发展趋势，这些新的管理理念对在知识经济和信息经济条件下提高企业的市场竞争力具有很大的促进作用。本文主要对能本管理、人力资源管理职能外包和人力资源管

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人力资源管理未来十年的变化（一） 432

作为在企业管理中扮演着越来越重要战略角色的人力管理者，必须前瞻到未来的某些变化，只有在别人还没有意识到它的存在，而你却抓住了它律动的脉搏的时候，你才能把握未来，引领未来。　　跨过新千年，人力资源经

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人力资源市场化 421

资源既资源的来源，经济学家把为了创造物质财富而投入生产活动的一切要素通称为资源。这些资源分为五大类：自然资源、资本资源、信息资源、时间资源和人力资源。其中自然资源、资本资源、信息资源和时间资源都需要由

方刚详情

跨越21世纪的人力资源管理新趋势 426

于已经遭受全球人才短缺之苦的企业来说，随着新世纪的到来，吸引并留住高素质人才这一挑战无疑将变得更加严峻。为什么人才需求还将持续下去，而企业又能为此做些什么呢？翰威特咨询（Hewitt Associat

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企业新的招聘趋势展望 366

随着时代的发展，企业招聘不再拘泥于固定的原则和模式。根据不同的市场需求，不同规模、不同性质的公司对人员招聘有了新的诠释。为了招到更好的员工，为了更好的促进企业的发展壮大，各种方法被灵活地运用，许多新的

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跨国公司内地猎头新趋势 398

港人北上的趋势正发生着一种微妙的变化：随着中国大城市生活条件的大幅改善，愿意被派驻中国的海外雇员数量大增，此前阻碍港人北上的因素逐步消除。北上者阻力虽然变小，但压力却越来越大。　　跨国公司到内地投资

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人力资源经理的无间道 387

不是只有国内的HR们才感觉自己没有地位，国外的HR照样有一肚子的苦衷。在企业主管的眼里人力资源的经理人是怎样的一个角色呢？他们又是如何看待人力资源管理的意义？他们的心中：人力资源管理人的价值和地位又如

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人力资本管理新趋势 402

现代国际企业人力资本管理的实践自90年代以来有了新的进展，其中最突出的转变是把公司的经营战略与人力资本的系统政策紧密结合起来，其工作的范畴和复杂性正在日益增加。不仅外涵渗透至组织、工作方式的变革和企业

王蔷详情

美景与陷阱—eHR国际现状和趋势 428

eHR这个词是个不很严格的专业词，HRIS代表人力资源信息系统，eHR代表什么呢？这是在互联网平台上发展出来的新的人力资源管理系统和员工沟通方式，eHR包括人力资源所有可以通过IT技术革新的部分。eH

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人力资源规划的动态性 404

适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系，探求适应未来的发

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企业经营新模式——“外包” 396

一、外包的内涵　　　　外包（Outsourcing），英文一词的直译是外部寻源，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变

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人力资源管理要做到人尽其才 392

从题目这个故事来看，老板要从三位助手中选择最值得信任的一个，在面对假火警时三位有了各自不同的反映。从甲的先离开现场，再做打算的反映可以看出，甲处事明智，能进能退，做事留有余地；而乙呢，在面对火情时，马

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ERP中的人力资源管理 419

追述 ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在

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企业管理：好制度造就“好人” 365

在制度设计上应充分考虑一个问题，即如何将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。　　无论是社会公共管理还是企业管理，都离不开一个环节，那就是制度设计和制度创新这一环节抓得好，管理绩效

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HR价值追问 389

上世纪八九十年代以来，国内对企业管理先进理论的渴求促使一批高校管理学者最先将HR的概念从国外引入中国，开始了传教士布道般的启蒙过程。经过一批人不懈的努力，九十年代中期起，从混沌到清晰，HR理念在国内企

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