人力资源战略的发展 517

当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现，就是作为国民经济主体的企业之间的市场竞争将会空前激烈。参与竞争的将包

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如何建立大人力资源系统 538

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展，一个着眼长远的企业必须从全新的角度，以系统、全局的眼光来理解人力资源管理，这就是我们提出的大人力资源观。在它指导下如何建立个性化的人力资源系统？ 企业战略

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人力资源开发与管理的前景 616

（一）新世纪面临的风险 人力资源的开发与管理工作虽然在理论上、技巧上、方法上具有共性，但由于经济的发展、地球村的形成、跨国公司的发展等，给人力资源的开发与管理在现代形势下提出了新的要求和课题。尤其是各

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人才派遣是国际化潮流 711

近日，由中国上海人才市场和上海派遣人才有限公司召开的首届全国跨地区人力资源派遣（租赁）研讨会在上海召开。北起黑龙江、南至深圳特区的全国20多个省或直辖市、40多座城市的人力资源服务机构或企业代表与会。

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中国EHR的前景 809

要c/s还是b/s？ 谈人力资源管理软件开发的技术架构及其优缺点，许多单位都非常倾向B/S结构。 一、C/S结构与B/S结构的特点分析 为了区别于传统的C/S模式，才特意将其称为B/S模式。认识到这些

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HR发展的六个头衔和四个坐标 888

http://www.coachsky.com据调查，大多数的HR，当他们一如继往地保持着一份对职业的热情与兴趣时，当他们感觉到自己的职业生涯还有发展空间时，基本都会继续在这条HR之路上走下去。下面的

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人力资源开发的新挑战 667

经济学家张维迎教授quot;入世quot;与中国人力资源开发 quot;入世quot;后对中国人力资源的素质有何压力和要求，中国的人才如何做好与国际接轨的准备？ 北京大学光华管理学院教授、著名经济学家

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2004年人力资源管理新发展趋势 423

在厦门福州福州两地举行的海峡西岸HR精英会上，国内著名实战派培训师，合纵连横首席培训师李庆远先生作了《2004年人力资源管理发展趋势展望》的演讲。全文如下： 一、目前中国企业管理与经营的四个特点 　　

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21世纪企业人力资源开发战略方向 552

西方人力资源开发要领在不断转变：开始的时候使用培训开发（Ｔｒａｉｎｉｎｇamp;Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ）这个词汇，规定在执行职务上所需的主要能力，把它集中开发，着重于个人能力开发方面。后来是人力资源开

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管理人才的战略化管理 489

现代很多企业的负责人都在叫苦连天的埋怨企业的人力资源工作做的不好，他们经常遇到的人力资源管理上重大问题有以下几个方面： 1、 对于工作不得力的管理人员感到无可奈何，最主要的原因是没有更合适的人来替代，

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运用职业生涯管理策略留住国企人才 945

国外某公司的调查发现，优秀员工离职的主要原因包括：51是因为没有晋升的机会，25是因为缺乏认同感，而只有15是因为薪酬、福利等经济因素，由此可见企业的内部晋升和职业规划是非常重要的，实行职业生涯管理对

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试论企业人力资源开发管理与企业文化建设 539

作为影响当今世界发展的大趋势之一，知识经济已初见端倪，国力竞争日趋激烈。但是，我们应该清楚地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有

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CFO面临着转型挑战 563

中国CFO与全球地区的同行们一样，都面临着同样的转型挑战。 　　在确定当前企业的财务定位及未来三年内CFO们关于财务发展方向的同时，2003年9月，IBM业务咨询服务部完成了对来自35个国家的450名

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二十一世纪理“才”策略与趋势 585

前言 面对二十一世纪的来临，在这变动如此快速的时代里，企业对于人力资源应如何运用？何谓选、训、用、留？人力资源的未来趋势又是如何？身处此时，我们对于政府、学界及产业界，其未来之发展又抱着怎样的期许？

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人事走势分析 536

人力资源管理工作由于其管理的力度不同，对人力资源工作者的要求也不同。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。有机制的问题，由于机制不灵活，尤

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企业如何实施人力资源管理外包战略 558

曾几何时，外包（outsourcing）这一名词成为企业战略管理的又一新兴话题，它最初是来源于传统的信息技术资源外包（IT Outsourcing）。后来随着各行业内市场竞争越来越激烈，企业为了生存，

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E-HR与现代人力资源管理 518

一、什么是e-HR？ e-HR即电子化人力资源，从广义上来说它是一套通过现代信息技术手段，提高人力资源管理效率，实现人力资源信息共享及有效整合的解决方案。 所谓e-HR，从形式上看，是由人力资源相关数

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二十一世纪网络时代：请及时改变你的人力资源体系 516

Internet的发展必将使网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战。人力资源管理在网络时代将赋予全新的思维。必将形成全新的运作模式。 人力资源规划 在网络日趋发展的今日，企业的架构设计、职务的规划

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视点：为何说人力资源是第一资源 634

人才理论发展的四大里程碑 　　随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之

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老龄职场：企业不得不面对的现实 505

美国和欧洲 在美国，随着经济的复苏、人口的转移和技能的短缺，一些企业开始招聘和保留50岁以上的雇员。有专家表示，职场中的年龄结构正在发生变化，这一变化已开始迫使企业对已有的政策如招聘、培训、福利和激励

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人力资源管理的十二个关键原则 520

1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，

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中国EMBA的必由之路 641

国际化对于中国管理教育而言，不是更好的选择，而是必由之路。清华大学经济管理学院院长赵纯均说。 　　今年4月17日是清华大学经管学院成立20周年。1977年开始恢复高考时，全国只有一个工商管理方面的学科

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专家谈：全球未来职场将起六大变化 487

职场瞬息万变，进入21世纪世界职场在众多驱动力作用下有了质的变化，而近几年来国内职场也有了翻天覆地的变化。上周，世界500强企业SUN公司执行副总裁兼首席人力资源长官CrawfordBeveridge

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首席财务官关注人力资本管理 576

人力资本这个术语现在已经成了日常商务用语的一部分。国外不少企业已不再将人力资本管理当成人力资源部这一单个部门的职责，现在它被认为是应由组织领导团队中的所有成员共同分担的一项日益增长的战略责任。 　　协

 陶筠 详情

关注人力资源管理大变化 524

智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。 　　资金--如潮水般自由流通，无须担忧资金的不足； 　　技术--即使拥有先进的科技，但也未必能生产出使消费

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