最新文章_管理文库

如何设计人力资源管理体系 423

在人力资源体系实施方面，包括个人能力素质模型的设计、薪酬福利和激励机制的建立，人员配置和培训等。组织架构设计与能力素质模型　　依据业务流程，设计出组织/岗位架构，确定部门的职能职责和彼此的关联性。

详情

EAP：企业员工的精神按摩法 685

EAP（员工帮助计划）由美国人发明，最初用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于试水阶段，此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态，堪称

详情

人力资源管理过程介绍 419

人力资源管理九个步骤（如下图）。前四个步骤分别是：人力资源规划、通过招聘增补员工、通过解聘减少员工，以及进行人员甄选。经过这四个步骤，你就可以确定和选聘到有能力的员工。一旦你选取聘了能胜任的员工，

详情

某公司的人力资源规划 421

1、岗位职务规划主要解决公司定员定编问题。公司要依据公司的近远期目标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定编。 2、人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺

详情

人力资源管理：热门背后的迷思 536

近几年来在企业中，人力资源管理正扮演着愈来愈重要的角色，成为企业的核心竞争力之一，然而，在人力资源管理和人力资源从业者兴旺发达的过程中，出现了不少这样那样的误区。误区在哪里？如何走出这些误区？一些专业

详情

公司如何实施战略性人力资源规划 417

在我服务过的很多公司中，总能听到人力资源部门的同事们抱怨时间不够用，为单位人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边人事经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划

赵勇详情

分层分类的战略性人力资源管理模式 440

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为，关键需要解决

李洪涛详情

如何实现环境管理体系的文件化 370

在各类管理体系和管理模式的实际运用中，有一句话广为流传：quot;写你想做的，做你所写的，记录下来你所做的quot;，不难看出这三方面都包含了写和记的内容，那么在环境管理体系中如何发挥写和记的作用呢？

详情

全球化、市场化、信息化对企业人力资源管理的影响 489

　全球化、市场化、信息化对企业人力资源管理的影响，必将导致企业人力资源管理产生巨大而深刻的变化。　　 1．促进企业人力资源管理的实质发生变化。自泰勒提出科学管理原理以来，企业的组织结构一直是垂直的

详情

E时代：人力资源管理的战略革命 298

二十一世纪我们全面迎来了E时代。面对全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视。通过适应E时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，发挥并提升人力资源的潜能

黄勋敬详情

如何保证公司战略的有效执行 403

如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接受了指令／输入就能

详情

关注员工的职业生涯管理 400

在企业中，员工追求的利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为目的。那么，企业如何满足员工的需求呢？其中上乘做法之一就是mdash;mda

黄心悦详情

实现竞争性的人力资源战略管理 394

不知是我们古老的祖先在造字时的先见之明，还是历史发展的巧合，中国汉字中的企，如果按照字面含义拆分，可以译为无人即止。的确，企业企业，无人止业。在当今的知识经济时代，人力资源是企业经营的核心资源已成为

详情

人力资源中的“柔性管理” 446

十九世纪末二十世纪初的美国，资本主义经济发展很快，企业规模迅速扩大。但是管理的落后造成了企业的效率低下。以刚性管理为基本内容的泰勒制，促成了由传统的经验管理向科学管理的转化，开创了科学管理的新纪元，大

详情

浅析人力资源规划 422

人力资源规划是什么？　　人力资源规划也称为人才资源规划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成

详情

浅议人力资源规划 390

人力资源规划在企业管理中的重要地位随着人力资源部门被越来越多的管理者所重视，其在企业中的角色也逐渐由传统的被动救火角色，提升为企业的战略伙伴地位，如果能与企业策略规划相结合，便可达到以下效果：可提高生

详情

积极的“碰撞” 398

如果你不愿参与组织中的政治与争论，你永远也无法在工作中实现对你来说重要的事情。争论总是令人不安。许多人不知道如何以积极的方式参与、管理争论。在一场拙劣的争论中，人们有时会受到伤害。人们变得自卫，因为

详情

岗位责任制存在的问题及对策 664

在我国，现在的大多数企业都施行了岗位责任制。在许多企业中，你都可以查阅到厚厚的一本岗位责任手册，在手册中有企业每个部门的部门职能和每个职位的岗位职责，书写地非常细致和系统。岗位责任制的实施对企业来

详情

浅谈人力资源管理中的工作分析 427

当前中国的大部分企业所做的人力资源工作都是围绕着员工招聘、档案管理、考勤、薪酬等工作，加之对公司经营的业务缺乏深入了解的机会，不清楚公司下一步发展的动向，使得企业的人力资源管理部门只是名称由人事部转变

详情

人力资源的规划 423

一、什么是人力资源规划？人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的

详情

人事改革新趋势 633

自20世纪80年代以来，人事行政改革的浪潮席卷全球。这场人事行政改革起始于英国和美国，并随着世界政治、经济和社会的发展而不断扩展和深化。从改革的动因看，最直接的起因是为了减少政府支出。从上个世纪60

服务热线：010-82593357