人力资源管理的新趋势 462

当前，西方国家的企业界在人力资源管理方面出现了一些新的发展趋势，这些新的管理理念对在知识经济和信息经济条件下提高企业的市场竞争力具有很大的促进作用。本文主要对能本管理、人力资源管理职能外包和人力资源管

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人力资源管理未来十年的变化（一） 482

作为在企业管理中扮演着越来越重要战略角色的人力管理者，必须前瞻到未来的某些变化，只有在别人还没有意识到它的存在，而你却抓住了它律动的脉搏的时候，你才能把握未来，引领未来。 　　 跨过新千年，人力资源经

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人力资源市场化 479

资源既资源的来源，经济学家把为了创造物质财富而投入生产活动的一切要素通称为资源。这些资源分为五大类：自然资源、资本资源、信息资源、时间资源和人力资源。其中自然资源、资本资源、信息资源和时间资源都需要由

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跨越21世纪的人力资源管理新趋势 476

于已经遭受全球人才短缺之苦的企业来说，随着新世纪的到来，吸引并留住高素质人才这一挑战无疑将变得更加严峻。为什么人才需求还将持续下去，而企业又能为此做些什么呢？翰威特咨询（Hewitt Associat

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企业新的招聘趋势展望 403

随着时代的发展，企业招聘不再拘泥于固定的原则和模式。根据不同的市场需求，不同规模、不同性质的公司对人员招聘有了新的诠释。为了招到更好的员工，为了更好的促进企业的发展壮大，各种方法被灵活地运用，许多新的

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跨国公司内地猎头新趋势 455

港人北上的趋势正发生着一种微妙的变化：随着中国大城市生活条件的大幅改善，愿意被派驻中国的海外雇员数量大增，此前阻碍港人北上的因素逐步消除。北上者阻力虽然变小，但压力却越来越大。 　　跨国公司到内地投资

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人力资源经理的无间道 431

不是只有国内的HR们才感觉自己没有地位，国外的HR照样有一肚子的苦衷。在企业主管的眼里人力资源的经理人是怎样的一个角色呢？他们又是如何看待人力资源管理的意义？他们的心中：人力资源管理人的价值和地位又如

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人力资本管理新趋势 458

现代国际企业人力资本管理的实践自90年代以来有了新的进展，其中最突出的转变是把公司的经营战略与人力资本的系统政策紧密结合起来，其工作的范畴和复杂性正在日益增加。不仅外涵渗透至组织、工作方式的变革和企业

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美景与陷阱—eHR国际现状和趋势 491

eHR这个词是个不很严格的专业词，HRIS代表人力资源信息系统，eHR代表什么呢？这是在互联网平台上发展出来的新的人力资源管理系统和员工沟通方式，eHR包括人力资源所有可以通过IT技术革新的部分。eH

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人力资源规划的动态性 451

适时、适地、适量地提供人力资源以满足组织和工作的要求，是最经济地使用人力资源的本质要求。人力资源规划的制定乃是指导如何支配运用人力资源以达成目标的方法与手段。规划是分析事物的因果关系，探求适应未来的发

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企业经营新模式——“外包” 460

一、外包的内涵 　　 　　外包（Outsourcing），英文一词的直译是外部寻源，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变

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人力资源管理要做到人尽其才 441

从题目这个故事来看，老板要从三位助手中选择最值得信任的一个，在面对假火警时三位有了各自不同的反映。从甲的先离开现场，再做打算的反映可以看出，甲处事明智，能进能退，做事留有余地；而乙呢，在面对火情时，马

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ERP中的人力资源管理 460

追述 ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链） 为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在

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企业管理：好制度造就“好人” 419

在制度设计上应充分考虑一个问题，即如何将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起。 　　 无论是社会公共管理还是企业管理，都离不开一个环节，那就是制度设计和制度创新这一环节抓得好，管理绩效

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HR价值追问 427

上世纪八九十年代以来，国内对企业管理先进理论的渴求促使一批高校管理学者最先将HR的概念从国外引入中国，开始了传教士布道般的启蒙过程。经过一批人不懈的努力，九十年代中期起，从混沌到清晰，HR理念在国内企

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人力资源规划中的5P 467

企业的每一分投入都有一分的回报，人力资源将怎么样去规划，怎么样去思考，怎么样去形成？在这里要提到五位元素，五P活动： 首先第一个P：是哲学（philosophy）mdash;mdash;即企业人力资源

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人力资源新趋势与 E化 436

一、前言 　　主题分成两部份： E-HR与E-Recruiting。其实E-Recruiting一般在网路上都可以看到比如104等相关的网站；其实人力资源包含的非常的广，从招募、当人员招募进来时，必须

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人力资源管理未来十年的变化（二） 486

关注终生的学习 　　 学习将成为终生的需要，而不仅仅是法国人鲍尔朗格朗的教育理想。而且不仅是企业，就连员工本身也会日益重视和投资于此，同时，对它也提出了更高的期望和需求。因为大家都开始认识到，这个世界

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人力资源管理12大注意点 427

1、人力资源管理必须关注三个衡量标准： 　　人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目

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把握人力资源开发的特性 411

由于人在社会发展中的主体地位与人所具有的自然属性和社会属性，使人力资源成为一种特殊资源，是一种受内外因素影响并具有自主性的生命力很强的资源。因此，科学有效的开发人力资源必须把握人力资源的特性，采取针对

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ＨＲ变革中的三大难点 390

F公司是由D公司职工持股会发起成立的民营公司，D公司是一家具有近50年历史的国有企业。F公司虽然是新成立的独立法人民营企业，但实质上却是一个地道的老国企业，它的管理制度基本沿袭D公司的管理制度，且它的

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利用网络进行人力资源管理的流程 507

互联网缩短了时间，拓展了空间，所以,资源得到双倍的宽展。互联网为各行各业提供了全新的手段和方法，使资源得到充分的共享。人力资源管理领域也不例外。 　middot; 过去 　middot; 现在 　mi

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人才组合凸现新走势 456

在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维集体领导浮出水面在热衷于英雄的

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人力资源管理系统(HRMS)的四个发展阶段 491

一个企业在市场中的竞争优势集中表现为以下两点：一、企业是否具有在人才市场中具有能优势的人才；二、企业所具有的人才是否具有合适的环境。所以现在的成功企业一般关注以下两个方面，一是积极寻找合适的人才，并向

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更新企业人才资源观念 444

21世纪是一个知识经济时代，世界各国的竞争将从自然资源转移到人才资源方面。要想在这场竞争中取胜，这就要求我们企业不断调整生产经营结构，同时也意味着对企业人员知识结构的变化调整提出了相应要求。为适应这种

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