最新文章_管理文库

汽车销售火热汽销顾问走俏 591

重型卡车行业的领头羊北汽福田欧曼日前举办了一场用户见面会，几天时间内共有8000多名用户慕名而来，负责为用户介绍的几位销售顾问忙得脚尖都直起来了，但依然无法满足纷至沓来的客户。　　随着汽车的日益普及

详情

人力资源规划的制定方法 513

人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力

详情

e时代人力资源管理者的新伙伴 507

1．采用现代人力资源管理理论，兼顾传统人力资源管理政策，参照众多大型集团公司的人力资源管理情况进行设计，可以满足各种类型的组织机构。　　东软e-HR系统提供完善的组织机构设计及薪资福利结构设计等功能

详情

未来管理五大趋势 1045

创新管理的发展　　创新管理有三种互有联系的不同含义，一是对创新活动的管理，二是管理要创新，三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。创新型管理的前提和结果必然是管理创新，同时这种管理的内容理应包括对创

详情

如何制定企业人力资源规划 564

周生伟详情

中国2000国企将政策性破产 938

企业破产法草案昨首次提请全国人大常委会审议　　全国人大财政经济委员会副主任委员贾志杰就企业破产法草案向会议作了说明。他说，本法的指导思想是：第一，立足我国国情和实践经验，充分体现中国特色；适应建立社

详情

企业并购后如何实施人力资源整合管理？ 816

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1gt;2效应，即并购后企业生产经营活动的

详情

人力资源需要营销吗？ 643

当前，我国许多企业正在认真思考quot;以人为本quot;真谛的时候，实际上又陷入了新的困惑。困惑在哪里原因又是什么　　困惑首先来自企业高层。为了更好地建立起HR运营体系，HR管理者需要不断地向领导

详情

中国人力资源管理如何面对挑战？ 581

中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在quot;对外开放quot;政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的现状而言，仍处于

详情

全球人力资源发展的10个热门课题 663

现今大家逐渐把知识分享用来解决问题，例如行政院人事行政局观摩台新银行后做某些改变，即为知识分享。故今天研讨会重点会放在知识的广度。去年六月参加ASTD、SHRM大会后，发现整个人力资源思考与格局都会改

详情

人力资源计划的编写步骤 372

编写人力资源计划的典型步骤：　　　　由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。　　　　1、制定职务编制

详情

优秀的HR是怎样炼成的？ 453

如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么，他离成功不会太遥远。　　酒店＋外语＋计

详情

什么是人力资源计划 586

一、人力资源计划的含义　　人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门

详情

并购蜜月中HRM的七原则 472

并购带来的是公司企业重大的组织变革，企业有必要注意并购所带来的种种人力问题，把握好这个时期中HRM的几个重要原则，使企业的并购蜜月平稳、甜蜜、幸福。并购存在风险，其中许多风险来自并购后的整合，这已为

详情

企业经营者“价值取向”异同 420

中国企业经营者的财富价值取向如何？根据中国企业家调查系统日前公布的对3192位企业经营者价值取向问卷调查结果，选择能让此生没有后顾之忧的比重最高，占40.6％。　　其次的选择是能在平均水平以上就可以

详情

思科的并购艺术 704

20世纪90年代以来，全球企业并购的规模和数量呈现不断上升的趋势，2000年的并购交易额更是达到3．4万亿美元以上。越来越多的企业都试图通过并购来构建更高层次的核心竞争力，以期实现企业的持久竞争优势。

详情

企业并购舵手――整合经理 407

众所周知，整合成功是企业并购成功的关键。1987年台湾宏基公司收购美国康点公司整合失败，其真正原因就是人力资源整合策略出现故障。收购后的康点公司发生了严重的人才断层危机，管理人员和研究人员流失严重，而

详情

现代企业人力资源管理发展九大趋势 400

随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激

详情

中国人力资源管理如何面对挑战？ 497

详情

走出公司购并后人力资源的整合误区 441

越来越多的企业热衷于通过并购提升企业价值的同时，却忽略了一个相当重要的环节，那就是并购后人力资源的整合。2002年联想对汉普咨询的并购已将近一年了，但与当初沸沸扬扬的合并相比，联想IT服务部门一直没有

详情

二十一世纪网络时代，请及时改变你的人力资源体系 465

Internet的发展必将使网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战。人力资源管理在网络时代将赋予全新的思维。必将形成全新的运作模式。人力资源规划在网络日趋发展的今日，企业的架构设计、职务的规划

详情

企业人力资源开发应注重优化其内部环境 635

人力资源开发包括育人和用人两方面，同时，育人和用人又分组织行为和自我行为，即人力资源的组织开发和自我开发。企业人力资源开发是在一定的环境下进行的，它既包括国家法律法规、经济发展水平、教育发达程度、社会

服务热线：010-82593357