怎样塑造企业的执行力文化
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那么怎样在企业塑造一个良好的执行力文化呢？建立执行力的关键是通过组织影响个人的行为，让执行力融入企业文化，企业的变革同时也必须架构在执行力上的变革，以执行为导向的变革才有意义，“唯有以执行为标的，企业文化变革才能成真。”让执行成为一种纪律，成为策略不可分割的一环，而且是组织文化的核心成分。
其次，实事求是则是执行力的核心所在。领导者必须将务实精神纳入管理流程内，认清现实并据以采取行动，所以领导人在拟定远景与策略时应深思是否与现实脱节，是否超过了企业行能力所及，是否设计了不切实际的执行目标，如果是，可能就是失败的开始。因此，要建立执行力的文化，领导人必须：1、清楚告诉员工希望得到什么成果。2、完成后给予奖励。3、没有达目标时可以加强指导、撤消奖励、调派其他职务或甚至请他们走路。让组织里的每个人都知道这件事，每个人都负起责任，为本身的绩效负责，同时还需拟定后续追踪与沟通的方式，并确实与评估继效系统连结，差异化是建立继效文化的源头，员工的奖惩及升迁都是依据他的执行力，同时论功行赏的原则要让全公司都认同，企业的文化自然会改变。
另外，还必须指出的是，企业的文化代表的是领导人的作为，员工所表现出来的行为就是领导人所示范或容忍的行为，要改变公司的文化就要由改变领导人的行为着手。也就是说，要塑造执行力文化，唯有领导人亲身的参与、示范，才能真发挥上行下效的功效。当然，找对的人做对的事，也是检测落实执行力非常重要的指标之一。
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