你的个性与职业是否配对 446

俗语说：男儿最怕入错行。要知道你的个性和职业能否配对，不妨做做这个测试。 　　（1）下面4种职业中，你会选择： 　　A记者、B运动员、C医生、D诗人 　　（2）下面4种职业中，你会选择： 　　A律师、

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职场晋升中的认识误区涯 449

在工作一年后，公司里有几个职位虚位以待，你是候选人之一。可是晋升没有你的份，甚至比你晚进公司的人都获得了提升。 如果这样的事情发生在你身上，你应该好好反省自己。 那么，怎样才能引起别人（特别是上司）的

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薪酬管理的发展趋势 465

薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改

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薪酬战略：着眼投资理念，放弃成本观念 447

全球最大的人力资源咨询公司之一mdash;mdash;mdash;美世咨询公司认为高层管理员工薪酬的制定是公司战略的重要组成部分。 　　美世咨询的华北区HC咨询总监郑伟博士介绍说，高管薪酬设计作为一个

 周璐 详情

传统薪酬理论的困惑 402

我们在制订薪酬方案时，首先会遇到一个诸如先有鸡还是先有蛋的问题。当一个薪酬方案的制订者设计方案时，首先会遇到这样一个问题：先有方案，还是先有公司？通俗地讲，一般的公司大致可分成两大类，一类是先拼凑几个

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影响薪酬设定的因素 485

影响薪酬设定的因素是多方面的，这些因素可以分为内部因素和外部因素两种。 （一）内部因素 影响薪酬设定的企业内部因素有许多，主要涉及如下几个方面： 1.企业的经营性质与内容。在劳动密集型的企业中，员工主

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自助式福利为企业助力 461

某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作，特地准备了一项福利：为每一位员工准备一个公文包。公司高层本以为广大员工会喜欢这一份礼物，没想到却收到了很多抱怨意见，有的高层经理说：quot;我平时上班

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使用宽带薪酬管理应注意的问题 651

一、宽带薪酬管理的特点是匹配于扁平化的管理结构、不强调资历、提倡职业发展和成长；但是目前国内企业组织层级较多、多数论资排辈、不重视员工职业发展。如果采用宽带薪酬管理，企业要考虑自己的企业文化是否能让宽

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如何利用薪资调查 423

规范的薪资调查报告包括以下两个主要内容：基本资料概述(其中包括所调查企业的常规数据、人事聘用制度、薪资和福利保险政策)；职位薪资水平(包括所调查的每个职位的数量及简要职位说明、薪资范围即薪资最高和最低

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薪酬发放的激励效应 641

薪酬的激励作用毋庸置疑，它在决定工作满意感，激发员工工作动机等方面起着重要的作用。薪酬可以满足人们不同层次的需要，它在提供员工衣食住行的同时，也为员工发展个人业余爱好，追求更高层次的需求提供了条件。此

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薪酬要体现企业战略及文化 897

管理上有一句名言：人们总是喜欢去做受到奖励的事情。诚然，薪酬作为一种奖励措施，无疑从根本上影响着员工的行为指向。但是，在企业实践中，这种指向往往模糊不清，甚至根本没有，更不用说体现公司战略及文化的要求

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白领管理族薪酬福利三大特点 785

据外企太和企业管理顾问有限公司近期发布的统计数据显示，我国境内五大行业主管经理级以上的薪酬福利水平基本保持在20万元人民币（税前总薪酬）以上，且显示出三大特点。 　　特点一：总薪酬依据行业不同，水平呈

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薪资设定的步骤 651

制定健全的薪资政策与制度，是企业人力资源管理过程中的一项重大决策与基本建设，这就须有一套完整且正规的程序来保证其质量。典型的薪资设立过程由7个环节或步骤构成。 　　（一）企业付酬原则与策略的拟订 　　

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管理越简单 员工越快乐 471

mdash;mdash;读《简单是金》有感 《简单是金》由英国人弗格斯middot;奥康奈尔撰写，中文版由人民邮电出版社出版。一本仅仅百余页，才１３万文字的书，《金融时报》评论说：真的非常简单，如此之

 江南详情

绩效管理带来实惠 423

如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用，那么，你需要抓紧洗脑了。因为，绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨询

 韩晓静 详情

绩效管理：平衡结果和过程指标 429

过去，很多公司太多地关注诸如销售量等财务指标。现在，他们才开始了解使用过程指标。过程指标使得在衡量最终结果前就能让他们知道结果会是什么。 　　很典型的一个现象是，组织在创建新的绩效衡量系统时，都非常仰

 郭雷涛 详情

如何提高员工个体绩效 610

现在许多企业受西方现代管理思潮的影响，对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式，例如一些文件和会议纪要中都会提及mdash;mdash;实现员工从让我干到我要干的转变。但如果不去研究、分析转变的影响

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简约管理的智慧 507

简约管理的核心就是要形成一种自然秩序，每个岗位、每个环节、每个人都知道什么时候该做什么。mdash;mdash;题记 　　我写的山姆middot;沃尔顿的系列文章发表后，收到许多邮件，有读者感慨：为什

 王育琨详情

管理工作中的“七种浪费” 441

丰田生产方式中所归纳的七种浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的浪费，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末。为了使消除浪费的活动深入有效地开展

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以团队绩效带动个人绩效 —企业绩效管理的新路径 675

任何组织在实现其特定目标的具体过程中，都需要以资源的合理配置和有效利用为基础。在日趋成熟的全球化市场经济环境中，企业之间的竞争归根结底就是人才与智慧的竞争，也就是人力资源的开发与管理水平的竞争，在现代

 零度雨 详情

绩效考核待解七个“结” 459

企业整体的经营目标的实现需要层层分解的目标管理系统，并进行阶段性的考核、反馈、沟通和指导。这一过程是企业战略得以实施的过程，各种业务部门和职能部门需要共同形成合力，才能保证全过程的成功。如果再考虑到各

 白雪 详情

自我评估练习 453

自我评估练习 活动（目标） 第一步：我现在处于什么位置？（了解目前职业现状） 思考一下你的过去、现在和未来。画一张时间表，列出重大事件。 1、 2、 第二步：我是谁？（考察自己担当的不同角色） 利用3

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360度反馈评价 497

360度反馈评价在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度反馈评价在中国水土不服。 360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价，

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良好的绩效管理 企业的“定心丸” 460

在年底时，绩效考核又成为各企业人力资源部门的重头戏，但如何建立完善的绩效考核制度，又如何做到真正意义上的公正、公平，都是人力资源经理们所头疼的问题。姚燕洪先生是台湾中华人力资源管理协创会理事长，他曾帮

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国内绩效管理之五大流派 430

在企业浸染多年，亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过，沉思过，焦虑过，迷茫过，也激情澎湃过。忽一日，以恬淡心态，如局外人般来看国内企业的人力资源管理时，不禁哑然。在人力资源管理系统中，绩效管理是公

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