我国职业经理人的问题与出路 407

近年来，我国的大部分企业都在尝试着推行现代化企业制度，对传统的公司治理结构和产权结构进行改革。企业由出资人完全拥有的现象正在逐步改变。人力资本的地位逐步得到了承认，并作为一种制度安排引入了企业，从而引

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世界知名企业的人才法则 275

甲骨文：团队招聘 美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文公司经常会有大手笔，比如将哈佛大学某届管理班的全部学员悉数招进。为了自主开发软件，甲骨文公司拥有一支超过２０００人的研发

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企业管理的十大误区 330

我们谈论管理已这么多年了，但时至今日，对管理问题的理解和把握模糊者有之，偏颇者有之，曲解者有之，这在很大程度上制约和干扰了我们正确地从事管理实践活动。具体地说，有以下10种误区需要我们在今后的管理工作

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企业组织管理 334

mdash;mdash;企业为什么要创新　江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。美国著名经济学家熊

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总裁是人力资源第一总监 386

成功的美国企业，当然有技术金融的因素，但它成功的一个核心问题应该是对人才的培养和激励。特别是在８０年代到９０年代。 　　那么，美国的人才制度体系中间核心的东西究竟又是什么？在北京，如果可以去外资公司工

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HR没有理由不做“战略伙伴” 535

两种令人深思的场景 谈到人力资源管理的时候，曾经经历过两种有趣的场景： 有一次，和一群专家、教授，还有一群HR从业人员在一起，探讨有关人力资源管理行业发展前景的时候，专家教授们用激动人心的语气大谈特谈

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第三方信息化咨询能给企业带来什么？ 362

随着我国信息化工程的逐渐深入，随着信息化产品市场竞争日趋白热化，随着企业由冲动型购买变为理性购买，在信息化中介服务领域中产生了一种新型的服务模式――第三方信息化咨询服务。即，咨询服务机构不以推销某一信

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分粥故事的制度思考 733

世间的问题，极复杂的原可以用极简单的事例加以说明。一位叫阿克顿（1834-1902）的英国历史学家讲过一个分粥的故事，可以给从事企业管理的人士一些感性的体悟。 有七个人组成的小团体，其中每个人都是平凡

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肖南：从老师到跨国企业总监 360

六月的北京天气炎热，但气派的国贸大厦2座的写字楼里却很凉爽，中国国际金融有限公司总部就坐落其中，在公司HR总监的办公室记者见到了肖南。 　在近两个小时的交流中，肖南办公室的门一直敞开着，他的办公室对面

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“管理经济学之父”谈人力资源 405

爱德华middot;拉泽尔（Edward P.Lazear）简介：国际著名经济学家、管理学大师爱德华middot;拉泽尔现为斯坦福大学商学院人力资源管理与经济学（Jack Steele Parker）

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人力与资金重要性比较 441

最近常常从网上或报纸上看到：某某企业成功上市，融得多少多少资金，该企业的老总身价几何等等。这些新闻在引起读者兴趣的同时也引起读者的思考，是不是成功上市融得很多资金就表示企业成功了？对企业而言最重要的资

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应聘者如何化解面试时的“打压” 433

在求职者面对招聘单位的面试时，还可能经常感受到来自招聘单位以及面试官的压力，这些压力源于招聘单位对应聘者的怀疑、否定、喝斥、刁难、戏弄等，笔者把此类行为统称为招聘单位对应聘者的打压。应聘者如果能正确认

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面试，前三分钟定乾坤 626

在许多企业的招聘经理当中，存在着这样一个心照不宣的共识：面试前3分钟定乾坤。 各个企业在邀请应聘者进行面试之前，通常都会通过简历、笔试等进行多轮的筛选，能够被邀请面试的应聘者已经在业务方面达标，所以在

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企业主管“决策术” 385

谁说最好的决策就是不决策？难道决策不是主管的一项分内职能吗？ 企业主管所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。 本文作者经多年企业管理实践，从最初一名普通员工到成长为一名中层经理人、高层主管

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时间管理原则40条 351

考虑到一条原则就是：一种接近于普遍适用的概括性结论，所以下面列举的所有原则，用时间管理原则这个名称看来是恰当的。 1、 平等分配。任何人都没有足够的时间，然而每一个人又拥有自己的全部时间。这就是著名的

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职业经理人必备素质和功夫 512

在未来竞争激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目

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总裁的最大挑战来自何处 373

研究企业兴衰，首先必须研究总裁们面对怎样的挑战，以及面对这样一些挑战的时候，他将采取一些什么样的方式来应对。 就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性mdash;mdash;怎样协调企业及其

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HR经理在管理工作中的十大忌语 364

前言：今年4月中旬，笔者受集团总部领导的工作安排来到北京分公司出长差，第一次认识了集团产品专业公司北京分公司总经理Z。在这两个多月来的工作中，笔者有幸参加了多次分公司业务会议和全体会议。在这多次会议中

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女性管理者职场：跨越心理障碍 360

在IBM公司近期召开的女性管理大会上，来自IBM的女性管理精英以及其他领域的杰出女性，就女性管理者的成长和发展话题展开热烈讨论。以下为部分与会者的发言摘要。 跨越的心理问题 毕淑敏(著名作家、心理学专

 财经时报 详情

柳传志：磕绊联想的其实还是"管理" 水平 399

主持人：今年4月，面对投资人的质询，在解释杨元庆制定的三年期规划缘何落空时你谈到，战线过长、面过宽，管理能力跟不上是根本原因。多年以来，你笃信，管理是联想的核心竞争力。搭班子、定战略、带队伍，是你为联

 中国经营报 详情

HR软件雾里看花 433

目前，越来越多的管理者开始意识到，人力资源管理对于组织生存与长远发展的重要性，而且也逐渐认识到，人力资源管理水平的提升，不仅需要高素质的管理人员，更需要信息化的工具进行辅助，这在无形中为人力资源管理软

 迟玉霰 详情

性格木讷面试时如何脱颖而出？ 421

木讷的个性让你在面试时老是吃瘪吗？事前充分思考与准备，真诚以对，一定能让你脱颖而出 许多年轻人其实有能力、做事踏实，却不善于表达自己的想法，以致于面试时，总是难以博得主考官的青睐。与其恶补自己的口才，

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怎么让上司喜欢你？ 691

除了最高层领导外，每个职员都有上司。如果你的工作完成得很好，你的业绩也不错，你的下属也很爱你，但你的上司可能不喜欢你，因为你只知道做自己的工作，只知道怎么管理你的下属，不注意上司怎么看你。所以，不管你

 余世维高定基详情

如何给面试官留下好印象 713

在面试中，不仅仅是回答问题的好坏会给面试者留下深刻的印象，人品和印象也会被格外注意。按照日本的面试习惯，在多数的应聘者中留下良好印象的，在考虑录用时就能得到很高的评价。下面就是给面试官留下良好印象的基

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优秀企业的八个特征 466

在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并

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