企业立于不败之地的基本经验 373

近期，日、韩等一些报刊开展了21世纪企业怎样才能立于不败之地的专题讲座，提出了企业成功的六大条件和四大原则。 六大条件是： 一、要注意培养富于创造性和进取心的人才。拥有多少富于创造性和进取心的人才将是

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我们处在“管理尴尬”的时代? 377

即没有老爸留下的丰厚的资产，也没有老爸经商经验的传授----对于今天绝大多数的创业者和管理者来说，他们赤裸裸的只剩下一颗天不怕、地不怕的大胆了。 中国的企业管理，也许正在遭遇着前不着村、后不着店的尴尬

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男HR眼中的女HR 419

今天的社会，企业对人力资源管理的重视程度越来越高，HR被业界提升到企业战略伙伴的高度。随着这一行业的发展，人们看到了越来越多的女性从事HR工作。 说起性别，业界似乎更倾向于女性从事HR工作，而现实的情

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老子思想与现代HR管理者 348

老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书中。老子言：执古之 道，以御今之有。意思是说，明古之理，可治今之事。现代人力资源管理者，既可参透老子学说，以观察其对现代中国人思想深出

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把脉“大企业病” 358

大企业病并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题，许多中型企业也存在严重的大企业病。当然，并非所有的大企业都患有大企业病，像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力，能够以灵活的机制对外界做出迅速的

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中国人为何勤劳却不富有？ 372

众多廉价劳动力的勤奋工作，可以在经济增长初期弥补制度资本的不足，这是中国经济近二十几年高速增长的重要原因。 　　但是有关统计表明，越勤劳的国家，人均GDP反而越低。 　　当一国的制度机制不利于市场交易

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中国企业：弱在人力而非技术 345

当中国本土企业开始在国外设立自己的代表机构或者生产设施时，他们所遇到的最大挑战往往是有关人力资源方面的问题 目前，越来越多的中国企业开始步入全球化的轨道，但对于全球化的认识和理解仍存在许多迷思。３月下

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为中层管理者喝彩 411

一提到中层管理者，人们常常就会想到平庸二字。在人们眼里，中层管理者总是固执地维护现状，因为他们太缺乏想象力了，以至于对未来没有美好的憧憬；更为糟糕的是，他们常常在别人努力将组织变得更好时从中作梗。 流

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如何做一名优秀的企业主管 351

企业之lsquo;企rsquo;字，人为天，止为地，说明人是企业之本，是企业成功之关键。对企业经营管理起关键作用的人，主管为重。主管是干什么的主管是从事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，

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民营企业家的战略视角 412

　所谓视角，就是看问题的方法，看问题的角度。看问题的方法和角度不同，对问题的认识就不同，得出的结论自然也就不同。 　　所谓战略视角，就是从宏观的角度、全面的角度、长远的角度、动态的角度看问题。战略视角

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你认识企业内部有这样五种人吗？ 1127

企业作为一种为了其经济利益而存在和发展的社会组织，人们加入进来，成为这个企业的一员，都有自己不同的意志追求。正是这种意志追求与企业存在和发展目标的差异和不同，使企业内的所有人员都可以归入企业价值和目标

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优秀管理者的10种素质 765

1.思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，作出判断，使问题迎刃而解。 2.谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人

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管理怪潮简史 423

思潮有好也有坏，可为什么 500 强公司总是沦为各种愚蠢思潮的牺牲品呢？ 出于某种原因，如今的公司不再对前来应聘的人进行墨迹测试（根据笔迹分析人的性格的测试──译注）了，尽管 50 年前许多入围《财富

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与老板谈“加薪”的五大妙招 809

向老板提加薪，他会对我有看法吗？加薪时怎样的幅度才算合理？这是不少求职者在谈薪提薪时深受困扰的问题。小编我这次深入资方根据地，采访了一些业内人士，希望这些一线情报对大家有所帮助。 提薪情况一、自己的付

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在平淡中创造神奇 494

现在许多企业都会对新员工进行培训，培训的内容也涉及到方方面面，不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容，而企业经营管理方面的内容并不多。这样，培训结束后员工了解了公司的基本情况，

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企业管理：理在前 管在后 429

什么是真正的管理？我曾经在摩托罗拉公司工作过三年。记得第一次进摩托罗拉时，我几乎有两个星期没事干，于是，我找到我的美国老板，很直接地说，我觉得摩托罗拉很没有效率。 　　 　　为什么？他不解地问我。 因

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职场：选择一个理智的"出走"方式 403

春天，总会让人感觉到一种生动，蠢蠢欲动的气息弥漫开来，城市中一向有些冷漠的写字楼，也开始有了骚动。当明媚的春光带着某种生机透过玻璃折射进没有冬夏之分的办公大楼时，按耐了一年的白领们终于又开始活跃了起来

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成长性企业的管理变革 675

经济转型催生成长性企业 今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转

 徐少春详情

企业家如何提升多元化思考能力? 393

面对纷繁复杂的商业生态系统，企业家必须具备多元化思考的能力，即怎样思考更多事物，思考得更长远，以全局观、系统观来谋略布局。 要提高多元化思考的能力，企业家必须从三个方面来充实自己： 第一就是在考虑一个

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HRIS选择的十八个步骤 461

IT技术革命在过去15年期间戏剧性地改变人力资源专业人士的工作方式。今天，许多过去一直手工处理的事务性工作已经由计算机完成，把人力资源工作解放出来以处理对公司更具价值的业务。可以发现，最近企业对人力资

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人事“五心” 335

一名优秀的人力资源工作者，除应掌握人力资源管理的专业知识/技能外，还应具备一些基本素质。我认为五心是其中很重要的一块。所谓五心，即：爱心、真心、耐心、细心和创新。这些基本素质在人力资源管理还不十分规范

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合理避税 416

逃税是违法的，但避税则有所不同。避税是透过税务计划合法地减少税负。有效的税务计划可令纳税人节省金钱以作其他用途，以下介绍一些常用的HR避税策略。 减轻利得税的策略 由公司承担个人支出可减税 这种增加开

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可以称为人力资本的是什么 466

随着知识经济的发展，人力资本作为企业中最有价值的资源，开始受到人们的普遍重视。而且通过观察可以发现，人力资本所有者在企业中的地位不断上升，而非人力资本所有者在企业中的地位不断下降，即这是一个人力资本在

 蒋小凤 详情

什么样的企业需要猎头服务? 399

究竟哪些公司需要猎头服务？大致可以归纳为以下几种情况：　 外资公司刚进入中国，急需一批既了解西方文化、又熟悉中国国情的经理人去开拓市场或参与经营管理，此时猎头公司的服务正中下怀，同时又解企业燃眉之急。

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执行力差的“痼疾”：忽视结果 613

当一个组织的大政方针确定后，决策层最头疼的事就是组织的执行力差，总是不能按时、按质地出现决策所要求的结果。 这样的例子比比皆是，究其根本就是这样的组织在日常管理中忽视结果。 一个组织（无论是政府组织还

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