盟约型员工关系是医治阻碍人力资源管理弊病的良方 423

历史上每一次对于管理者与被管理者之间关系mdash;mdash;员工关系的进步，都会进一步地促进社会生产力水平的极大发展和人类自身的身心解放。而生产力的发展和人类对于自身角色的更加理性的认识，又反过来

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专家型组织是企业成功的关键 436

成功的、优秀的企业，与竞争力弱、业绩不佳的企业，到底有什么区别？我们以前听说过要构建企业的核心竞争力，要建立学习型组织，现在有专家提出企业有没有专家型组织也是很关键的因素。在许多企业，我们可以看到这样

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管理XYZ 401

也许是得益于汉语方块字的磨练，中国人的思维方式总是比老外复杂，学起东西来特别快，可惜有时没有学到点子上，很早发现这个现象的鲁迅曾在其杂文集《热风》里叙述到： 可怜外国事物，一到中国，便如落在黑色染缸里

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人力资源管理如何成为民营企业发展的基础管理平台？ 407

江浙地区作为我国民营经济最发达的区域之一，其民营企业在区域经济发展中占有举足轻重的地位。作为民营经济的中坚力量，民营企业的健康快速发展在民营经济的快速成长中扮演了关键角色。 以浙江为例，民营企业首先是

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OEC——现阶段国企管理模式改革的有效途径 496

当前，我国大多数国有企业已经完成股份制改造，并初步建立起了现代企业制度。众所周知，现代企业制度的核心内容是：产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学。目前的情况是，各企业对产权的改革基本成功，从而确保权

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企业人力资本管理的三把钥匙 728

直至今日，任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。 在

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推行公司治理评级体系，斩断财务作假黑手 504

最近，美国接连爆出的财务欺诈案在全球范围内引发了对于市场缺陷、法律漏洞、会计审计准则、中介机构职业道德等的深刻反思，连同早先发生在中国股市的银广夏等造假事件，对广大中小股民、机构投资者的信心乃至整个证

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绩效管理其实不复杂：目标+沟通 450

人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让选、育、用、留四大支柱支撑起

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以资质定薪酬是否适合你的公司? 438

由于职业关系，我习惯性地评价我面对面遇到的，以及通过媒体了解到的人的才能。我的结论令人伤心：名誉、地位、收入与能力没有很高的相关。一些著名公司的著名CEO，他们的综合管理才干，不如我测评过的一些普普通

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现代企业的薪酬激励 415

在当今知识经济条件下的知本时代，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在西方，人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。企业战略必须

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企业诊断：规范化管理为什么还会惹祸? 707

为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6上涨到了1

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当国企“变革”遇上“裁员”? ——谈国企改革中的减员方案设计 1679

人力资源改革是当前中国企业改革中的一项重要内容，也是国有企业聘请咨询公司协助解决问题的重点领域之一。而人员问题尤其是裁员问题，是企业在制定和实施变革方案时经常遇到的一个令人头疼的问题，在国有性质明显的

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绩效管理中存在的几个误区 596

目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却

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企业核心竞争力：无招胜有招 414

两三年前，核心技术一词铺天盖地，风行一时，以至不少从事服务业的人士暗自思忖：我的企业没什么技术含量，是不是不会有太大的发展前途？或者注定要被那些有核心技术的企业取代？现如今，核心竞争力取得了话语霸权，

 袁作东 详情

管理不善也会有"乘数效应" 370

演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说：是你吗？的确，15年前他在我手下工作。后来他跳槽到另一个城市。我自己也换了

 托马斯.斯图亚 详情

企业管理的杰出思想 767

自从弗雷德里克　泰勒掏出了他的秒表，大思想家们就一直为企业及其员工的管理想出新的（尽管不能永远说是更好的）方法。 　　科学管理 　　弗雷德里克　温斯洛　泰勒（Frederick Winslow Tay

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人才兵法：使用人才六大“狠招” 429

让b级人做a级事 　　意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科

 顾伟详情

中国企业家面临的挑战 466

主持人：项先生，您在业内被称为头脑风暴，是这样吗？ 　　项兵：不敢，其实是每年把新的想法带给中国企业的同仁，希望中国企业发展的更快一些。 　　主持人：您对这个称呼还满意吗？ 　　我有一个小疑问，当年在

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企业社会责任绝不只是道德 425

曾几何时，社会责任感是个充斥着说敏气息的道德栅念。但今天，它E经成为西方对企业的现实衡量标准。特别是对常年单纯靠低成本制胜的申国企业而亩，社会责任及奠量化标准，已经成为我们得以继续迫入西方市场的新门槛

 曹希绅张国华详情

企业领导人成长的“六道坎” 396

《环球企业家》一年一度的 45岁以下商业精英名单又发表了。 　　是什么使他们在芸芸众生中脱颖而出的呢？如果仔细研究这些企业明星或精英，就很容易发现其实他们中没有人是一步登天的。他们的成功，既不能完全用

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做好战略规划应该遵循的原则 471

战略规划制定的过程，以及如何实施战略规划在一些教科书上谈得很多了，但是教科书上的内容毕竟理论成分多一些，缺乏一定的实践意义。教科书上说的只能作为实践的指导，而不能作为直接拿来用的东西。但是笔者认为无论

 孙新平详情

管理革命：从艺术到科学 733

从管理学或管理理论诞生以来，人们就对其性质一直存在着分歧，一些人认为管理应该是科学，也就是说通过培训、教育，可以造就一流的管理人员，经理人是可以学出来的；但在实践当中人们也发现，将企业的希望寄托于受过

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管理者：让素质转变成习惯 350

习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果没有 转变成自己的习惯，还是没有任何意义。 　　下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂

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职业生涯八大傻 367

职业生涯第一傻：得过且过 　　典型症状：得过且过在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 　　别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能超然物外、我行我素，按既定方针办，

 黎思 详情

六病“戕害”职业经理人 365

为什么中国职业经理人走马灯似地遭遇滑铁卢之战？因为中国职业经理人从一开始就是拖着病蔫蔫的身子坐上高级白领交椅的，这种病蔫蔫表现出的短视症、彷徨症、贪婪症、狡诈症、梦游症、肾虚症，使他们屡败麦城。 　　

 蔡恩泽 详情