现代企业的薪酬激励 380

在当今知识经济条件下的知本时代，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在西方，人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。企业战略必须

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企业诊断：规范化管理为什么还会惹祸? 642

为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的6上涨到了1

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当国企“变革”遇上“裁员”? ——谈国企改革中的减员方案设计 1614

人力资源改革是当前中国企业改革中的一项重要内容，也是国有企业聘请咨询公司协助解决问题的重点领域之一。而人员问题尤其是裁员问题，是企业在制定和实施变革方案时经常遇到的一个令人头疼的问题，在国有性质明显的

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绩效管理中存在的几个误区 570

目前,越来越多的企业开始实施绩效管理,或请咨询公司,或自己动手,基本上都有了绩效管理的概念,但似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却

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企业核心竞争力：无招胜有招 392

两三年前，核心技术一词铺天盖地，风行一时，以至不少从事服务业的人士暗自思忖：我的企业没什么技术含量，是不是不会有太大的发展前途？或者注定要被那些有核心技术的企业取代？现如今，核心竞争力取得了话语霸权，

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管理不善也会有"乘数效应" 354

演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说：是你吗？的确，15年前他在我手下工作。后来他跳槽到另一个城市。我自己也换了

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企业管理的杰出思想 698

自从弗雷德里克　泰勒掏出了他的秒表，大思想家们就一直为企业及其员工的管理想出新的（尽管不能永远说是更好的）方法。 　　科学管理 　　弗雷德里克　温斯洛　泰勒（Frederick Winslow Tay

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人才兵法：使用人才六大“狠招” 400

让b级人做a级事 　　意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科

 顾伟详情

中国企业家面临的挑战 436

主持人：项先生，您在业内被称为头脑风暴，是这样吗？ 　　项兵：不敢，其实是每年把新的想法带给中国企业的同仁，希望中国企业发展的更快一些。 　　主持人：您对这个称呼还满意吗？ 　　我有一个小疑问，当年在

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企业社会责任绝不只是道德 392

曾几何时，社会责任感是个充斥着说敏气息的道德栅念。但今天，它E经成为西方对企业的现实衡量标准。特别是对常年单纯靠低成本制胜的申国企业而亩，社会责任及奠量化标准，已经成为我们得以继续迫入西方市场的新门槛

 曹希绅张国华详情

企业领导人成长的“六道坎” 377

《环球企业家》一年一度的 45岁以下商业精英名单又发表了。 　　是什么使他们在芸芸众生中脱颖而出的呢？如果仔细研究这些企业明星或精英，就很容易发现其实他们中没有人是一步登天的。他们的成功，既不能完全用

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做好战略规划应该遵循的原则 439

战略规划制定的过程，以及如何实施战略规划在一些教科书上谈得很多了，但是教科书上的内容毕竟理论成分多一些，缺乏一定的实践意义。教科书上说的只能作为实践的指导，而不能作为直接拿来用的东西。但是笔者认为无论

 孙新平详情

管理革命：从艺术到科学 667

从管理学或管理理论诞生以来，人们就对其性质一直存在着分歧，一些人认为管理应该是科学，也就是说通过培训、教育，可以造就一流的管理人员，经理人是可以学出来的；但在实践当中人们也发现，将企业的希望寄托于受过

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管理者：让素质转变成习惯 335

习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果没有 转变成自己的习惯，还是没有任何意义。 　　下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂

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职业生涯八大傻 350

职业生涯第一傻：得过且过 　　典型症状：得过且过在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 　　别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能超然物外、我行我素，按既定方针办，

 黎思 详情

六病“戕害”职业经理人 343

为什么中国职业经理人走马灯似地遭遇滑铁卢之战？因为中国职业经理人从一开始就是拖着病蔫蔫的身子坐上高级白领交椅的，这种病蔫蔫表现出的短视症、彷徨症、贪婪症、狡诈症、梦游症、肾虚症，使他们屡败麦城。 　　

 蔡恩泽 详情

企业立于不败之地的基本经验 344

近期，日、韩等一些报刊开展了21世纪企业怎样才能立于不败之地的专题讲座，提出了企业成功的六大条件和四大原则。 六大条件是： 一、要注意培养富于创造性和进取心的人才。拥有多少富于创造性和进取心的人才将是

 国家人事部中国事与人才科学研究所内刊 详情

我们处在“管理尴尬”的时代? 351

即没有老爸留下的丰厚的资产，也没有老爸经商经验的传授----对于今天绝大多数的创业者和管理者来说，他们赤裸裸的只剩下一颗天不怕、地不怕的大胆了。 中国的企业管理，也许正在遭遇着前不着村、后不着店的尴尬

 博客中国 详情

男HR眼中的女HR 382

今天的社会，企业对人力资源管理的重视程度越来越高，HR被业界提升到企业战略伙伴的高度。随着这一行业的发展，人们看到了越来越多的女性从事HR工作。 说起性别，业界似乎更倾向于女性从事HR工作，而现实的情

 hroot 详情

老子思想与现代HR管理者 330

老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书中。老子言：执古之 道，以御今之有。意思是说，明古之理，可治今之事。现代人力资源管理者，既可参透老子学说，以观察其对现代中国人思想深出

 考研加油站 详情

把脉“大企业病” 332

大企业病并非只是规模非常庞大的企业所特有的问题，许多中型企业也存在严重的大企业病。当然，并非所有的大企业都患有大企业病，像通用电器这样的世界级大企业一样保持激情和活力，能够以灵活的机制对外界做出迅速的

 范建斌 详情

中国人为何勤劳却不富有？ 354

众多廉价劳动力的勤奋工作，可以在经济增长初期弥补制度资本的不足，这是中国经济近二十几年高速增长的重要原因。 　　但是有关统计表明，越勤劳的国家，人均GDP反而越低。 　　当一国的制度机制不利于市场交易

 陈志武详情

中国企业：弱在人力而非技术 331

当中国本土企业开始在国外设立自己的代表机构或者生产设施时，他们所遇到的最大挑战往往是有关人力资源方面的问题 目前，越来越多的中国企业开始步入全球化的轨道，但对于全球化的认识和理解仍存在许多迷思。３月下

 王英详情

为中层管理者喝彩 381

一提到中层管理者，人们常常就会想到平庸二字。在人们眼里，中层管理者总是固执地维护现状，因为他们太缺乏想象力了，以至于对未来没有美好的憧憬；更为糟糕的是，他们常常在别人努力将组织变得更好时从中作梗。 流

 夸伊 源辉 详情

如何做一名优秀的企业主管 330

企业之lsquo;企rsquo;字，人为天，止为地，说明人是企业之本，是企业成功之关键。对企业经营管理起关键作用的人，主管为重。主管是干什么的主管是从事管理工作的，是管人、管事的。管人就是做人的工作，

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