利用绩效考核实现 “双赢” 409

前日，朋友在电话里冲我发了一通牢骚，原因是他开发了一个小程序，有效解决了公司生产统计多头报表、重复统计的问题，但没想到季度兑现奖并不比悠哉悠哉的员工多多少，大伙儿一码齐；每月填的月度考核表上提出的培训

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如何对考核者进行训练 567

一个健全的考核体系，首先是要有一套科学的考核制度，有一套符合实际的指标体系。除此之外，还有一个不可或缺的问题，就是考核者的训练手册。 　　经过资格考试才能执法 　　我们知道在绩效考核当中，考核员工或各

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绩效管理——如何考评员工的表现 366

不要将绩效评估或评价等同于绩效管理，两者之间是有所不同的。绩效评价只是绩效管理的一部分。如果你只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，你面临的将是失败。 绩效管理是什么？ 绩效管理是一个持续的交流过程，

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绩效考核如何才能达到实际效果？ 457

心态的转换 员工害怕自己被当作囚犯对待，不想被人力资源经理和顶头上司严密监视，因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理，是通过这一过程识别员工们的差距，对其进行指导和能力改进，盘活人

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错误的绩效会给企业致命一击 431

某企业负责人提出这样一个问题：他们企业每年年末都由各部门提出下一年度部门目标，报公司审核，审核通过后就与各部门签订责任书，到年底时根据责任书兑现奖金。但每到年底，各部门的绩效目标都完成得非常好，而公司

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企业绩效管理－KPI考评 357

企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这么做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。 企业关键业绩指标(K

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目标管理和自我控制 579

目标管理(MBO, Management by Objective)和自我控制，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的总统自由勋章授予彼得middot;德鲁克时，提到他的

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也谈E时代HR经理职业通路构建 439

21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争，智力的竞争，归根到底就是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。伴随新时代的到来，人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用，人力资源管理已超过了物质资本和自然资本，

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如何提高企业人力资源管理绩效 385

知识经济新时代的冲击 　　二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，知识成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有： 员工的转变mdash;

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管理纵横：激励过度是贪心 373

在不少人看来，在现代金融经济学中，有效市场理论、资产定价理论及认股权制度是其理论核心，而认股权制度则是对金融经济学的贡献最为重要。因为，按照这种制度，可以激励公司的经理在实现自己的利益最大化的同时，也

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增值的人力资源管理 387

姬虹，央视市场研究有限公司人力资源总监，从事HR工作14年，曾历任费希尔罗斯蒙特（中国）、Chinabyte.com、金门斯堪亚（中国）等多家外资企业人力资源经理职位。 　　 人力资源部与其他职能部门

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怎样进行科学的人事考核 367

在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作。符合客观事实的考核结果可广泛应用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。 　　 　　在计划经济体制下，我国的人事考核工作操作平面

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知识工作者的绩效管理 382

其次，知识工作者的能力提高要依靠绩效辅导。持续学习是知识工作者的保持核心竞争力的重要途径。经验是知识工作者知识积累的最主要体现。但是有经验并不一定能力有提高。通过绩效辅导，主管可以按照部门或团队成长速

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多元化的人力资源管理 336

多元化管理(Thomas)指的是组织在招聘和留用有着各种背景的雇员时系统的、有计划的承诺。根据这个概念，组织内群体和个体间的一切差异应被认可，并受到尊重才是。应该说最早的多元化研究应该始于美国学者Jo

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绩效管理方案设计的关键——超越指标本身的分析 352

绩效管理是当前众多企业人力资源管理改革的热点问题之一，在绩效管理体系设计中，众多技术方法被采用，例如平衡计分卡、关键绩效指标设计、工作目标设定等被很多企业所采用。很多企业在设计绩效管理体系的时候，都参

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国外人力资源管理六大奇招 375

国外经济学家认为，西方工业化是三分靠技术，七分靠管理，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 　　一、抽屉式管理 　　在现代管

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盟约型员工关系是医治阻碍人力资源管理弊病的良方 395

历史上每一次对于管理者与被管理者之间关系mdash;mdash;员工关系的进步，都会进一步地促进社会生产力水平的极大发展和人类自身的身心解放。而生产力的发展和人类对于自身角色的更加理性的认识，又反过来

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专家型组织是企业成功的关键 408

成功的、优秀的企业，与竞争力弱、业绩不佳的企业，到底有什么区别？我们以前听说过要构建企业的核心竞争力，要建立学习型组织，现在有专家提出企业有没有专家型组织也是很关键的因素。在许多企业，我们可以看到这样

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管理XYZ 364

也许是得益于汉语方块字的磨练，中国人的思维方式总是比老外复杂，学起东西来特别快，可惜有时没有学到点子上，很早发现这个现象的鲁迅曾在其杂文集《热风》里叙述到： 可怜外国事物，一到中国，便如落在黑色染缸里

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人力资源管理如何成为民营企业发展的基础管理平台？ 382

江浙地区作为我国民营经济最发达的区域之一，其民营企业在区域经济发展中占有举足轻重的地位。作为民营经济的中坚力量，民营企业的健康快速发展在民营经济的快速成长中扮演了关键角色。 以浙江为例，民营企业首先是

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OEC——现阶段国企管理模式改革的有效途径 465

当前，我国大多数国有企业已经完成股份制改造，并初步建立起了现代企业制度。众所周知，现代企业制度的核心内容是：产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学。目前的情况是，各企业对产权的改革基本成功，从而确保权

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企业人力资本管理的三把钥匙 661

直至今日，任何企业在经济全球化和信息技术的面前，都不得不努力的营造自己的核心竞争力，以在如此激烈残酷的市场竞争中生存和发展。所以，如何获得和保持自己企业的核心竞争力是每一家企业面临的最首要的问题。 在

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推行公司治理评级体系，斩断财务作假黑手 467

最近，美国接连爆出的财务欺诈案在全球范围内引发了对于市场缺陷、法律漏洞、会计审计准则、中介机构职业道德等的深刻反思，连同早先发生在中国股市的银广夏等造假事件，对广大中小股民、机构投资者的信心乃至整个证

 刘明详情

绩效管理其实不复杂：目标+沟通 408

人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让选、育、用、留四大支柱支撑起

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以资质定薪酬是否适合你的公司? 406

由于职业关系，我习惯性地评价我面对面遇到的，以及通过媒体了解到的人的才能。我的结论令人伤心：名誉、地位、收入与能力没有很高的相关。一些著名公司的著名CEO，他们的综合管理才干，不如我测评过的一些普普通

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