企业立于不败之地的基本经验
作者：国家人事部中国事与人才科学研究所内刊 362
六大条件是：
一、要注意培养富于创造性和进取心的人才。拥有多少富于创造性和进取心的人才将是企业竞争力的核心。
二、要全面调整臃肿和官僚化的组织机构。未来的组织机构应具备“3S”的特点，即小、强快，臃肿和官僚化的组织机构是不可能产生出小而快的组织来的。但也并不是企业规模越小越好，大企业要分散职能，这样才能同中小企业匹敌。同时，还需要搞活战略性的合作。
三、要及时调整人事制度。一个人成才在很大程度上取决于他所处的环境，今后企业将围绕企业人事制度展开竞争。
四、要使接班体制实现体系化。企业者在把企业经营管理大权交给接班人时要尤其慎重。因为这是关系到企业未来成败的大事。培养有才能的接班人和监督职能的体系化对于企业来说是至关重要的。
五、企业要具备社会意识。企业应积极树立和宣传自己的形象，尤其是应在治理环境污染方面下苦功夫。
六、要明确业务领域。调整业务领域至关重要。从全球企业的兴衰看，选择何种业务领域，在何时改变业务领域对企业的发展起着相当大的作用。只有制订长期计划，不断调整业务领域才能立于不败之地。
四大原则是：
一、根据对生活的研究来开发未来商品。现在的经营和销售一般都是在有需求的情况下努力普及商品。然而今后这种促进需求的销售将不再适用，而要求进行能够创造需求的销售。
二、开展推荐价值式经营。随着消费者选择广度和深度的增大，要放弃原来那种推荐商品和推荐价格的经营方法，转而开展推荐价值的经营，即向消费者介绍购买的商品有什么效果和好处。
三、尊重并实现“创业的理念”现代化。创立企业的“企业理念”，如果轻视“创业的理念”，企业就不可能长期存在下去。创造性地模仿创业者的经营至关重要。
四、成功至上和消极管理会导致失败。从取得成功的企业来看，大多数都是屡经失败仍把失败看作是出色的成果，也即是允许失败的风气和欢迎摔跤的风气才能使人创造性地开发产品，而如果一味地要求成功，将导致失败。
扩展阅读
姜上泉老师降本增效：第258期食品企 2025.06.12
2025年6月5日—6月8日，姜上泉导师为6家食品企业的80多位经管人员赋能第258期《利润空间—降本增效系统》4天2夜工作坊。6家食品企业由本企业董事长或总经理带领销售、技术、采购、生产、质量、财经
作者：姜上泉详情
企业的成功是设计出来的：从偶然到必然 2025.04.18
企业的成功是设计出来的：从偶然到必然的系统法则作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在商业世界中，诺基亚的陨落与苹果的崛起形成了戏剧性对照：前者曾占据全球手机市场40份额却轰然倒塌，后者用一部
作者：王韵壹详情
企业设计帮助中小企业确定发展方向 2025.04.16
企业设计帮助中小企业确定发展方向作者：企业设计专家导师盛战咨询公司董事王韵壹先生针对中小企业的发展方向，通过企业设计系统化构建解决方案，可以从商业模式重构、组织能力升级、资源整合创新三大维度切入，结合
作者：王韵壹详情
企业设计：流程再造是数字化转型的手术 2025.04.16
企业设计：流程再造是数字化转型的手术刀作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 数字化转型从流程再造开始的原因在于，流程是企业的核心骨架，直接影响效率、协作和数据质量。以下是关键原因及其逻辑：1.
作者：王韵壹详情
中小企业需要的不是完美的战略计划 2025.04.14
中小企业需要的不是完美的战略计划 作者：企业设计权威导师 盛战企服公司董事 王韵壹 中小企业的战略设计不仅必要，甚至可能成为其生存与突破的核心竞争力。与大企业不同，中小企业的战略设计并非长篇
作者：王韵壹详情
企业设计重塑五大资本：构建可持续发展 2025.04.14
企业设计重塑五大资本：构建可持续发展新范式作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在日益复杂的经济环境中，企业的价值创造已从单一维度竞争转变为系统化资本管理能力的较量。传统依赖财务杠杆驱动的增长
作者：王韵壹详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
- 1引进非酒类商品之前的 22
- 2网络营销惊喜无限源于 25
- 3清扬《无懈可击之美女 21
- 4中华牙膏“相约星期兔 16
- 5解读旅游微博营销 15
- 6资生堂网络营销之恋 13
- 7杰士邦日全食营销，雷 14
- 8兰蔻小黑瓶掀起全球基 17
- 9微博营销，微力炸弹震 20
