4单位租赁人才的四大理由 445

　节约人力资源管理成本。据调查显示，人才租赁公司通过专业化运作可以将人事管理成本降低至原来的６０％至７０％。租赁人才的招募招聘、办理用工手续（包括签订劳动合同、社保征缴、办理暂住证、计划生育等等）、工

详情

摩托罗拉:用人宽容中见尊重 486

很少有公司像摩托罗拉一样对待所有员工以宽广的胸怀，这是摩托罗拉真正尊重人才的企业文化的最好诠释。摩托罗拉不会对任何一位辞职的员工有任何成见，反而会仔细调查清楚他们辞职的原因，尊重他们的意见与决定。摩托

 卓博人才网 详情

招聘竞争：打造公司的“卖点” 580

员工招聘历来都是双向的，公司在筛选求职者，求职者也在挑选雇主。招聘工作并不仅仅是解决职位空缺或企业扩张的人员需求的问题。在先进的人才资源管理实践中，招聘还起到以下作用：①储备人才；②引进新的理念和技术

 新民晚报 详情

员工招聘：锁定文化与价值标准 376

被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克middot;韦尔奇先生在GE2000年度报告时曾经把GE的员工分为三类：第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工，要提

 易才网 详情

中国8成IT员工不信任领导 419

国内超过8成的IT企业员工对自己所在的企业没有好感，如果能够有更高的薪水和更高的职位，近6成员工随时准备跳槽，新浪科技8月24日至30日展开的一项网上调查结果显示国内IT企业现状并不乐观。 　　六成网

 易才网 详情

国企与外企在人才招聘方面的区别 430

笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对国企与外企在人才招聘方面的不同之处深有体会，写出来供大家参考。 人才理念不

 余大洪详情

如何招聘人事经理？ 367

如同医生是是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。 显然，招聘人事经理的企业，其目的是要强化和提

 范庆桦 详情

好伯乐的绝招 408

招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。而面试则是招聘工作中最重要的一环。 面谈时放松的技巧 　　在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自

 21世纪人才报 详情

聘用人才的10大盲点 375

1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更

 易才网 详情

选才，怎样看待年龄标准？ 450

有人说，上个世纪八十年代，针对当时各级领导班子普遍老化的问题，我们在选才时提出了年龄标准，很好地解决了问题。年龄标准的提出，对推进人才工作起到了积极作用，今后，我们应当坚持这样做下去。 　 也有人认为

 高建枢 详情

让你成功招聘的十八项措施 400

大多数企业把招聘当作是权宜之计，是临时性工作，解救性、补充性措施。一旦当企业人才流动频率加大时，才会引起企业管理层的重视，逐步地意识到需将招聘工作从临时性转向为战略性和日常化的工作。 　　 　 随时掌

 中国管理顾问网 详情

企业招聘策略浅析 755

招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。 （一） 地点策略 选择哪个地方进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为，企业的位置，劳动力市场状况等因素。客观上，为了节省开支，企

 廖泉文详情

招聘工作流程及其过程应注意些什么？ 440

招聘总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程：

 易才网 详情

论中小企业如何吸引人才 402

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见

 中人网 详情

从名企用人看用人新趋向 368

　晏子曰：国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚知人善任、用人不疑，疑人不用、唯才是举、量才录用的方略。一

 周桂清 详情

人才争夺，薪酬是杀手锏吗？ 714

留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57％表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越

 深圳商报 详情

如何使用偏才？ 675

一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。因此，力戒不能有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话说，高明的领导者则回趋利避害，用人

 易才网 详情

招聘面试要牢记STAR HR主管必备5原则 424

工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(

详情

从招聘环节入手实施战略性人力资源管理 413

招聘工作是集团人力资源部当前的工作重心之一，但该项工作一直没有突破性的进展。通过对前段时间工作进行总结和反思，我认为：集团的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴，要改变目前集团人才缺乏的现状则必需实行

 中国人力资源开发网 详情

人才争夺，从面试开始! 396

人才，历来是企业必争之才，从面试开始就要做好充分的争夺准备。 自己必须做到礼貌待才 企业人力资源部人员必须达标mdash;mdash;待人处世有礼有节，心理成熟，不以个人主观为视角，都能真正从企业利益

详情

选对人选、搞活部门 371

成本是即将要花去多少钱，风险是可能损失多少钱，而收益则是将会得到多少钱。因此。当考虑是采用外部招聘还是内部选拔来填补管理层的空白职位时，收益也是HR经理们关心的话题。 无论是外部招聘，还是内部提升，H

详情

论职务晋升的激励作用与公正原则 398

一、职务晋升是企业一种重要的激励措施 　　企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。

 人力资源开发与管理 详情

领导用人的“方”、“圆”艺术 455

领导用人有方圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一，也即原则性与灵活性

 人才开发 详情

如何将能力模型运用于招聘面试 388

企业用人的第一步就是招聘，招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程，其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际、最有效的评估，以依据应聘者过去所表现出来

 世界经理人网 详情

慧眼识英才 439

IT人才在市场上供不应求，使公司在招聘时难上加难，许多求贤如渴的公司对此采取的对策十分简单：增加工资。但事实上，单纯地增加工资，只会招来越来越多编造简历的应聘者。 当人力市场上的高需求带来高报酬时，简

 张鹏详情