福布斯100强的启示：应变之痛 726

看一下1978年《福布斯》全美100强排名（当时该杂志还没有进行全球企业的排名）就可以发现，在当年的100家企业中，38家已经不复存在，其中3家破产，35家被收购。在幸存至今的企业中，有30家已经无力

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提高执行力的5个法则 330

一个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出

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经理 你学会说“不行”了吗？ 291

要是在全年最忙的几天，有人要请假，或者别的经理想从你部门借一名员工用一周，你很可能会一口回绝：quot;不行。quot; 　　一些平常你有可能同意的要求，在某些场合下却不得不回绝。所有人都想顺人意、讨

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王熙凤协理宁国府看管理用人 378

读《红楼梦》的人应该都对王熙风这个人物留下深刻的印象，而我对她最感兴趣的关注是在书中第十三回秦可卿死封龙禁尉，王熙风协理宁国府，故事说的是：宁国府的贾珍死了儿媳妇，可他夫人有病不能料理事物，因此为无人

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国际化战略：新标识激活法 378

管理场景：我们正在走向世界mdash;mdash;需要一个能有助于我们进入全球新市场的品牌标识。我们喜欢我们的标识，但是需要更多的人能够读懂它。 2003年4月的一天，联想集团副总裁李岚在办公室繁忙，

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企业财务总监理财四要素 293

公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时，财务总监应当考虑四个方面的财务管理因素。 　　公司目标 　　在现代公司制度下，公

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新产品运作，先盯紧自己的口袋 276

中国企业的短命问题现在已经成了制约中国民营企业发展的重大课题。很多企业从草创时期高速发展，到企业发展时期赢利水平骤然下滑，最终昙花一现，轰然出局hellip;hellip;造成这种现象很大程度是企业在

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“倚老卖老”——企业发展的绊脚石 355

笔者是安徽一家钢构企业从事企划工作，通过多年的工作经验总结，笔者发现国内大部分企业存在这样一个有趣的现象，即：大部分企业的年轻同仁最讨厌的就是倚老卖老。 倚老卖老堵塞了年青人创新与冲劲，堵住了企业发展

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真人秀：企业营销新方式 各类广告商新宠 485

超女的余热犹在，国内各地电视台主办的各类竞技类真人秀栏目已如雨后春笋般冒了出来。由于现场感强烈，选手反应真实刺激，这类在国外早已风靡数十载的节目形式不仅受到了中国观众的青睐，也正成为各类广告商的新宠。

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中小企业成长需要对财务进行合理规划 326

一、中小企业成长中的财务障碍 　　1.投资失误。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机，甚至使企业陷入破产的境地。投资失误表现为：①投资项目选择的错误。很多中小企业的投资项目往往是由

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如何让别人接受你的想法？ 623

交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们事业的成功，也可以起阻碍作用。 　　不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是采取

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中国式管理致命缺陷：蔑视数字 517

西方管理学界有一种说法：无法量化，就无法管理。 　　这是一个很容易理解的事实：当一项模糊性的工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理起来就会变得一目了然；一些凭借个人直觉和经验而无法察觉的缺陷与不足

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总裁最重要的工作是推销 544

一个企业的老板，他有一件很重要的事情，就是销售 　　我们看看华人首富，亚洲首富李嘉诚先生，他从十几岁开始推销塑胶花，之后还是从事推销；世界首富比尔bull;盖茨从事销售；这个孙正义，软件公司的老板，还

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培训员工七忌 260

员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面： 　　提高员工的基本素质的培训mdas

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决定成功的十种积极心态 283

1、决心 　　决心是最最重要的积极心态，是决心，而不是环境在决定我们的命运。 　　2、企图心 　　企图心，即对达成自己预期目标的成功意愿。要想成功，仅仅希望是不够的。 　　3、主动 　　被动就是将命运

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成功挑战领导的八大战术 262

要想成功地挑战区域领导者，挑战者必须找到相对特殊的战略战术，来弱化区域领导者的天然优势，并且力争将该优势转化为战斗中的弱势。 　　一、重新定位 　　挑战者可以考虑给产品或服务一个新的定位，以达到进攻领

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人力资源管理模式：从3P到4P 392

一、人力资源3P管理模式的述评 　　1．人力资源3P管理模式的主要内容 　　2001年中国劳动保障科学研究院的林泽炎博士在其专著《3p模式：中国企业人力资源管理操作方案》中首次从人力资源核心技术的角度

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2004：十大愚蠢错误带给我们的警示 289

商业经验的累积是一个不断试错的过程，需要时间，更需要代价。 　　 在这个2004年，一些公司以死亡为代价，为我们讲述了一个个骄傲自大而终至毁灭的故事；另一些公司所幸还有机会重新改过。德隆，曾经号称中国

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企业需逐步打造的九大体系 334

企业犹如人体,不同系统的有效组合就组成了一个有效的组织,当一个系统出现问题的时候,企业自身就会出现不同的症状,所以企业的经营者应该通过不同的体系诊断,使得企业体系时刻保持有效运行。 　　管理的关键在于

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不懂危机管理的企业没有竞争力 257

日积月累形成的企业竞争力可能会瞬间毁于无妄之灾 　　非典的爆发，使国人对于危机二字有了切肤之痛。特别是对于企业界来说，很多人是第一次领会到什么叫不可抗力，尽管这个词在以往几乎每份合同中都会出现。 　　

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小心！把企业玩死的七种方法 303

自2002年以来，美国已有71家股票市值过10亿美元的企业走入历史；251家市值在1亿美元以上的企业宣告破产，这个数字创下历史新高。 　　人们经常不解，为什么一些表面看起来很成功的企业，最后却以失败收

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中国企业管理现状的六大隐患 746

中国企业的发展也经历了近百年的时间，尤其在中国改革开放后的二十年，中国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的独特风格，当然合资企业和外商独

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众人拾柴火焰高——谈怎样提高执行力 594

对于企业的发展战略和经营计划，为什么有的企业能够不折不扣地完成，而有的企业却总是走样？具体到企业的一些具体业务，为什么在有的员工那里能够完成得很出色，而在有的员工那里却迟迟得不到落实？执行情况为什么如

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除了金钱，员工认同的三个使命 612

现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮

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企业应先做大还是先做强？ 307

企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应该先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久。但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该先做大，后做强，在做大的过程中解

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