学习型组织实现方式:互动管理 397

知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和

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如何设计企业组织的管理跨度 616

管理跨度，亦称管理幅度，指一名领导者直接领导的下属的数量。比如部门经理之下直接隶属的班组长共8人，则其管理跨度为8。直接下属多则称为管理跨度宽。管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，也是管理

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21世纪企业组织新动向 355

为什么董事会非改革不可？ 　　谁都知道，世界很多企业的董事会流于形式，能很好发挥决策作用的董事会并不多。是什么使董事会不能很好发挥决策作用的呢？ 　　１、董事会已不能代表股东利益。董事本应从股东利益出

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组织管理中的“望、闻、问、切” 381

组织与人力资源评估的望、闻、问、切就是采行的测试工具，结合心理、统计、管理等评估手法以进行所谓的组织与人力资源诊断。 　　在整个诊断与评估设计中，采取定量调查与定性调查两种作法，就前者而言，以问卷调查

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组织设计逻辑和规范 376

组织其实相当于传送皮带，它把各种活动转化为一种动力，即绩效。 　　组织建筑师目前可以应用的有5种设计原则，即5种不同的安置各种活动和排列各种关系的组织结构。其中法约尔的职能结构和艾尔弗雷德middot

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自组织与企业管理效率 483

随着市场经济的发展，现代企业制度在我国已初步建立并不断完善。企业的拥有者和经营者都希望自己的企业能健康、持续、高效地发展起来。因而探讨如何能高效运营成为企业家们极为关注的事情。 　　 企业究其本质是一

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组织中的人才测评技术 480

才测评是应用现代心理学、管理学，计算机科学及相关学科研究成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人准确

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菲德勒VS彼得·圣吉：谁的组织模式更有效? 873

权变管理：没有最好的，只有适合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法没有万能 　　菲德勒：如何进行有效领导 　　 　　弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美国当代著名心理学和管理专家。他

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组织学习里最重要的是什么，以及如何落实 307

组织学习里什么是最重要的？组织学习里最重要的是共同思考。但并没有人可以告诉你，组织学习里最重要的是什么？我们共同思考什么是一个组织最重要的，也就是思考什么是最重要的，然后如何落实。 　　何谓组织学习？

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创建学习型组织，迎接新时代挑战 442

读彼得 圣吉《第五项修炼》有感 　　管理科学发展到今天，已有整整100年历史。从泰罗的科学管理、法约尔的经济人，到梅奥的社会人、马斯洛的自我实现与需要层次论，再到戴维斯的组织人hellip;helli

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公司规模与组织制度 383

任何规模的企业只要是进行生产经营活动，就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时，企业也就变成了一个执行特定功能

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组织结构设计 409

组织结构的整体设计包含了以下三个部分：必要的工作活动、报告关系以及部门组合。 　　 　　1、 工作活动。为了完成组织认为是有价值的任务，实现组织目标，设立专门的部门不失为一种方法。 　　 　　2、 报

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现代企业组织设计的原理与方法 548

组织和人事关系很密切，在管理系统里就是上道工序与下道工序的关系。人事工作的人员配备、岗位确定是根据组织机构来确定的，组织机构则要按职能、企业的需要来建立。因事设置机构，按机构配备人员。 　　 　　组织

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寻找组织的A级人才 315

人才是组织最重要的资产！简单一句话，却道尽了企业经营的关键、胜负挫折，找对人、用对人、把对的人摆在对的位置上是门深奥的学问。用对人的企业主，可以像奇美集团董事长许文龙一般周休５日，时时倘佯于碧波之上享

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中国企业选人之道 人与组织的关系 354

不少企业从外部引进中高层管理者，见诸报端的以不欢而散的居多，对簿公堂者的也不乏其人。这使得人们重新思考人与组织的关系。人与组织这两个主体各有利益诉求，看似相互对立，实则是一个有机的整体，保持二者的和谐

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如何看待学习型组织的相关理论与工具 312

学习决定命运，气度决定格局。 　　自彼得middot;圣吉先生于上个世纪出版《第五项修炼----学习型组织理论与实践》一书之后，建立学习型组织和采用五项修炼作为工具便已经成为现代企业管理界的一种潮流。

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组织智商”的七项关键特性 412

mdash;mdash;解读《天才型组织mdash;mdash;破除一群聪明人做蠢事的魔障》 阿尔布莱特法则说：把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。这种现象随处可见。举例来说，1999年

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中国式管理的十大劣根 372

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便；在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多，这是因为耳朵是用来散热的，北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。

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虎口夺食 弱势者定位的学问 312

行业霸主和跨国公司真是不可战胜的吗 　　习惯将企业看成一只肉食动物。在一片前有狼后有虎的丛林里找食物，自然是前途莫测、危机重重。但假如是在一个未经人圈占，没有豺狼、虎豹等猛兽出没的领地呢？这就是我们通

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网上做生意 大学生谋生新选择 340

信息化在中国社会的日益深入，使中国人的生活方式、思想理念、谋生手段相应出现了深刻的变化。这在被信息化浸润得最彻底的当代大学生中表现得尤为明显。 　　信息化给社会生活带来方便快捷，使年轻人特别是大学生越

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人生哲理:你能从一只狗身上学到什么 405

1.不要错过任何一个活蹦乱跳的机会。 　　2.当清新的微风拂面吹来，感受纯粹的喜悦。 　　3.当你所爱的人回家，总是跑去迎接。 　　4.总是服从你的兴趣。 　　5.让别人知道他们侵犯了你的领地。 　　

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管理上的五个重点 286

管理上第一个重要点是：要有战略眼光，知人善用 　　作为一个公司的老板，绝对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的。一个老板绝对不应该直接取代产品管理者的职责，整天

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最伟大的管理原则 337

考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；

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“杀鸡取卵”的三点管理启示 740

有一对夫妇，生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然，有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多

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十大博弈助企业“长寿” 441

企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临着和所有企业

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