组织学习里最重要的是什么，以及如何落实 285

组织学习里什么是最重要的？组织学习里最重要的是共同思考。但并没有人可以告诉你，组织学习里最重要的是什么？我们共同思考什么是一个组织最重要的，也就是思考什么是最重要的，然后如何落实。 　　何谓组织学习？

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创建学习型组织，迎接新时代挑战 421

读彼得 圣吉《第五项修炼》有感 　　管理科学发展到今天，已有整整100年历史。从泰罗的科学管理、法约尔的经济人，到梅奥的社会人、马斯洛的自我实现与需要层次论，再到戴维斯的组织人hellip;helli

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公司规模与组织制度 362

任何规模的企业只要是进行生产经营活动，就必须在企业内部分工的基础上进行合作，为了实现合作而进行的协调工作就是企业的管理。当企业形成管理者和生产者之间一个稳定的协作关系时，企业也就变成了一个执行特定功能

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组织结构设计 383

组织结构的整体设计包含了以下三个部分：必要的工作活动、报告关系以及部门组合。 　　 　　1、 工作活动。为了完成组织认为是有价值的任务，实现组织目标，设立专门的部门不失为一种方法。 　　 　　2、 报

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现代企业组织设计的原理与方法 491

组织和人事关系很密切，在管理系统里就是上道工序与下道工序的关系。人事工作的人员配备、岗位确定是根据组织机构来确定的，组织机构则要按职能、企业的需要来建立。因事设置机构，按机构配备人员。 　　 　　组织

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寻找组织的A级人才 284

人才是组织最重要的资产！简单一句话，却道尽了企业经营的关键、胜负挫折，找对人、用对人、把对的人摆在对的位置上是门深奥的学问。用对人的企业主，可以像奇美集团董事长许文龙一般周休５日，时时倘佯于碧波之上享

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中国企业选人之道 人与组织的关系 325

不少企业从外部引进中高层管理者，见诸报端的以不欢而散的居多，对簿公堂者的也不乏其人。这使得人们重新思考人与组织的关系。人与组织这两个主体各有利益诉求，看似相互对立，实则是一个有机的整体，保持二者的和谐

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如何看待学习型组织的相关理论与工具 276

学习决定命运，气度决定格局。 　　自彼得middot;圣吉先生于上个世纪出版《第五项修炼----学习型组织理论与实践》一书之后，建立学习型组织和采用五项修炼作为工具便已经成为现代企业管理界的一种潮流。

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组织智商”的七项关键特性 387

mdash;mdash;解读《天才型组织mdash;mdash;破除一群聪明人做蠢事的魔障》 阿尔布莱特法则说：把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。这种现象随处可见。举例来说，1999年

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中国式管理的十大劣根 340

在丛林生活的老虎总是比在草原生活的老虎个头小一些，这是因为个头小的老虎在茂密的丛林中穿梭比较方便；在非洲生活的狐狸比在北极的狐狸耳朵大很多，这是因为耳朵是用来散热的，北极狐的小耳朵可以保持更多的热量。

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虎口夺食 弱势者定位的学问 282

行业霸主和跨国公司真是不可战胜的吗 　　习惯将企业看成一只肉食动物。在一片前有狼后有虎的丛林里找食物，自然是前途莫测、危机重重。但假如是在一个未经人圈占，没有豺狼、虎豹等猛兽出没的领地呢？这就是我们通

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网上做生意 大学生谋生新选择 319

信息化在中国社会的日益深入，使中国人的生活方式、思想理念、谋生手段相应出现了深刻的变化。这在被信息化浸润得最彻底的当代大学生中表现得尤为明显。 　　信息化给社会生活带来方便快捷，使年轻人特别是大学生越

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人生哲理:你能从一只狗身上学到什么 390

1.不要错过任何一个活蹦乱跳的机会。 　　2.当清新的微风拂面吹来，感受纯粹的喜悦。 　　3.当你所爱的人回家，总是跑去迎接。 　　4.总是服从你的兴趣。 　　5.让别人知道他们侵犯了你的领地。 　　

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管理上的五个重点 271

管理上第一个重要点是：要有战略眼光，知人善用 　　作为一个公司的老板，绝对不能把眼光放在管理和产品细节上面，这些应该是具体操作他们的管理者应该去关心的。一个老板绝对不应该直接取代产品管理者的职责，整天

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最伟大的管理原则 301

考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；

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“杀鸡取卵”的三点管理启示 682

有一对夫妇，生活很贫困，家中有一只老母鸡。突然，有一天，这只老母鸡下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。这对夫妇从此过上了富裕的日子，但他们认为太慢了，既然这只鸡每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多

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十大博弈助企业“长寿” 416

企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临着和所有企业

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聃觉定律：企业中的借口病毒 351

借口是极其有害的、可传染的组织文化病毒，严重时可以导致组织执行力衰竭。但经过研究、观察和许多企业的实地顾问过程，聃觉先生发现了以下规律。借口病毒在组织中首先是由上往下垂直传染的，然后才异化发展纵向蔓延

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禅悟管理：保留一只眼睛看自己 534

中国禅宗传到日本之后，禅的精神、禅的智慧渗透到社会每一个角落，而且产生了许多变种，比如茶道、花道、弓道、剑道，都可以说是禅的分支。近代剑道大家宫本武藏，与他的高足柳生又寿郎，就是两位参透了禅的真精神的

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“长寿团队”需要做对什么？ 308

打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素？他们要经历哪些致命的关卡？ 领军人物的权威，团队民主的争吵，制度之外的感悟，友谊、信任与文化的凝结hellip;hellip;许多种因素、许多种组合，决定着

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善待失败: 中国企业家需要走出“奇迹饥渴症” 495

什么微软的比尔bull;盖茨要说微软离破产永远只有十八个月？为什么华为的任正非要这样告诫华为人: 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是有危机感？ 　　在两百多年的

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人力资源挖墙角，好吗？ 299

近年来在我们身边不停的发生某公司某团队跳槽到另一公司，从原方正集团助理总裁周险峰正式加盟海信数码产品公司；离我们最近的一次是上海太平洋安泰市场部高层葛熙诚突然跳槽正在筹建中的花旗人寿，随着这位高层一起

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认清竞争对手 更要认清自己的管理思维 273

什么是最好的管理方式？也许没有人会说有一定的模式。但是，经常有人认为在商业并不发达的中国，在管理模式上是需要向西方学习的。可是，最近的一项大学研究表明，中国开放20多年来，引进了外国的资金，引进了先进

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筷子与刀叉:两只能感不同的管理风格 338

中国人吃饭用筷子，西方人进餐用刀叉，各有自己的习惯。中国人到了亚洲以外的任何地方，他们带去了汉字，也带去用筷吃饭的习惯。西方迟至15 世紀为了改进进餐的姿势，才使用了双尖的叉，因为用刀把食物送进口里不

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让月饼成为消费得起的赏月点心 334

月饼价太高！这不，昨天的报章上有大婶发牢骚了：现在的月饼真叫贵，这种小月饼以前也就10块钱一斤，可现在一个就要12块，咱们老百姓谁买得起啊！这位大婶说的是那种并非高档礼品的月饼，包装也很简单，每个不到

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