为什么董事会非改革不可？

　　谁都知道，世界很多企业的董事会流于形式，能很好发挥决策作用的董事会并不多。是什么使董事会不能很好发挥决策作用的呢？

　　１、董事会已不能代表股东利益。董事本应从股东利益出发把握决策方向、尺度和内容，但实际情况并非如此。例如董事的产生，不是以真正能为股东谋利益的能力和贡献大小来选任的，而是从资历、地位、代表性来确定的，这就背离了董事会的基本职能。

　　２、董事会成为变相的企业领导班子。更多的董事是企业领导人，他们身不由己的代表企业领导人的利益。当与股东利益一致时没有问题，与股东利益不一致时，只能按领导班子意图办事，这就缺乏客观性、科学性与合理性。

　　３、董事会中旧有成员比例很大。只要没有大错误，大家印象好，董事就会连任。董事会一般不会推倒重来，重新洗牌重组。这就难免保留一些老气横秋、不思进取、不愿改革的人，这些留用几任的董事，使董事会也陷入不思进取而停滞不前的地步。

　　４、董事会主要领导不愿听取反对意见。久而久之不说话、只举手的董事也就多了，甚至有人在董事会上睡觉。因为参加走过场的董事会没有激情。

　　５、董事会有开会前先做“工作”的习惯。先与少数人交流情况，甚至已寻求到统一的意见，这就使董事会在决议时没有讨论气氛，这样的董事会已名存实亡，已不是“民主决策组织”。


　　６、在董事会成员中缺乏来自工作第一线的人。因此它反映的不是现场的呼声，更不能掌握全面真实情况。这就难免使企业面临险境而不知。

　　总之，没有一个能对股东利益负责的董事会，是企业极大的不幸。此时董事会已成为维护小集团利益的组织。

　　需要什么样的董事会？

　　现有董事会的问题已很明显，但如何改革已是当前企业关心的大事。绝不应该让毫无生气的董事会进入２１世纪，这已成为欧、美许多国家企业的共同呼声。

　　现在，美国企业董事会从认识上、思想上提出了“长期时价总额主义经营”新观念。

　　这个理念原则，是防止企业经营者出于个人业绩考虑而执行“近视的时价总额主义经营”。美国经济在８０年代陷入困难，这是其中的重要原因。美国人从而提出了如下改革：

　　第一、增加独立董事。由于他们不是企业的人，更不在企业领导岗位上，这就使他们能做到客观决策，使企业经营能在变化莫测的环境中有变革创新精神，有应变能力。此外，在员工中要保持年轻人在数量上的主力位置，尤其注意，女员工是很有“战斗力”的。这已成为企业新的共识。

　　第二、建立执行董事制度。执行董事是公司专职董事，如总经理等，他们不只对业务负责，更要对股东利益负责。他要保证做到如下６点：

　　１、外部董事（独立董事）要占董事席位一半以上；

　　２、要与外部董事一起与股东举行定期（一般一季度）会议，交换意见与信息；

　　３、对顾客是否满意进行半年或一季度的舆论调查或与顾客会面，有了结果，研究改善措施；

　　４、每半年举行一次员工会议，听取意见和信息，研究需要解决的问题；

　　５、每季度与交易对象交换意见，研究改善措施；

　　６、利用电子邮件等一切手段，征求外聘董事、顾客、股东、员工和交易对象的意见，这是缩小企业管理与现场距离的最好办法。　

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