谈谈『非货币性交易』会计核算的几个问题 329

财政部于19996年6月28日发布了《企业会计准则mdash;mdash;非货币性交易》（以下简称准则），并于2000年1月1日起在全国各类企业执行。这一准则是为了规范在我国经济生活中日益增多的诸如易

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全球最庞大的9项科学计划 308

科学家们正在设计或是实施其他多项重要的科学研究计划，美国探索频道日前就公布了其评选的九项最为庞大的科研计划。 6月25日讯据国外媒体报道，在最近数十年中，一系列曾经被认为是科学幻想的新技术已悄然走入人

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论提单欺诈及其对策 488

（西南政法大学 重庆 400031） 摘要:提单是货物所有权的凭证, 也是银行凭单付款的主要依据，在国际贸易中具有非常重要的地位和作用。然而，在国际货物买卖中, 提单的使用也带来种种风险，提单欺诈活动

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政策性金融改革要件 306

　　政策性和市场性的矛盾能否得以调和是政策性金融改革能否成功的关键所在，在具体操作上又离不开几个关键因素。 　　在金融体系这个大家族里，政策性金融与商业性金融是相互对称、平行和并列的两大金融族类。但政

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谈谈固定总价合同的风险 550

以一次包死的总价委托，且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同，我们称这为固定总价合同。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代

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中国电信企业的市场营销策略研究 448

中国电信业经过改革开放二十多年的发展取得了令人瞩目的成绩。2007年累计完成通信业务总量19360.5亿元，同比增长26.4，其中，电信18545.4亿元，增长27.1；邮政815.2亿元，增长11.

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网络游戏的虚拟经营战略研究—基于价值链理论 315

中国网络游戏产业经过10年的快速发展，已经形成了一定的产业规模。2007年是中国网络游戏市场取得飞速发展的一年，网络游戏市场销售收入达105.7亿元人民币，比2006年同比增长61.5。 IDC预计2

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组织变革实践的几点体会 716

以组织结构调整为核心内容的组织变革对于企业管理者来说，并不是一个陌生的概念，尤其随着组织行为学的建立与完善，从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。 企业实

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如何推动女性领导人培养 368

今年早些时候，哈佛大学校长劳伦斯-萨莫斯表示，可能由于性别的原因，在数学和科学领域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招来一片批评。不过不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-费奥丽娜就辞职了。 　

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管理思维：从企业家到事业家的跳跃 323

鞋子是真实的，利润只是结果。这是企业家成为事业家的一个台阶。这些观念，在今天的中国企业家们听来还是那么的陌生而遥远。 从鲁冠球到王均瑶 第一次见到鲁冠球是1990年，他的万向工厂在杭州城外的一个小镇。

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看三国对领导资源运用的差异 305

1、三国的形势及资源分配 　　从三国演义上，我们大家都知道三国是魏、蜀、吴，我们看不到这三国资源上的差异，只看见一群人，没看见他背后所凭藉的是些什么东西，而这背后所凭借的东西才是最关键的。 　　（1）

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管理者要学会打造员工领导力 302

《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、压力测试等环节，从中观察他们的各项素质和特点，最终由招

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七个关于有效沟通的哲理故事 547

有效沟通是企业经营管理和我们个人在社会生活经常需要遇到的基本问题。人与人之间要达成真正的沟通并不是一件易事。以下一些简洁而寓意深刻的故事，可能比我和其他沟通专家所著的专业文章对你更直接，更具有震憾作用

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现代企业未来发展中组织管理规则大于管理诚信 319

金融大鳄索罗斯获得第二届代顿和评奖，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对道德追问做过回答： 在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，

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从“组织的人”到“人的组织” 334

当顶层人员把H益复杂化的体制看作是控制企业联系的生命线时，基层人员却因为这种体制深受束缚。今天，许多公司正从失败和重创的教训中猛然醒悟，创建真正以人为本rsquo;的企业组织。 现代意义的管理不过百多

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部门冲突与管理艺术 631

中小企业在开周部门例会时，常有这样的现象：销售部责怪生产厂定单处理太慢，责怪售后服务部未能替客户着想，责怪财务部处理客户款项不准确等等，其他部门又责怪销售部定单变动、计划不准、太迁就客户、未考虑公司利

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企业管理中的球队组织 649

体育运动中的球队，是我们所熟悉的一种特殊的团体组织形式。这种团体组织所表现出的强大的整体作战能力与高工作效率，一直是管理学者所敬佩的，也是管理学者所探索的。究竟是什么使得这种团队的每一个独立的成员能够

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学习型组织实现方式:互动管理 348

知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和

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如何设计企业组织的管理跨度 566

管理跨度，亦称管理幅度，指一名领导者直接领导的下属的数量。比如部门经理之下直接隶属的班组长共8人，则其管理跨度为8。直接下属多则称为管理跨度宽。管理跨度的宽窄是直接影响组织效率的重要因素之一，也是管理

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21世纪企业组织新动向 333

为什么董事会非改革不可？ 　　谁都知道，世界很多企业的董事会流于形式，能很好发挥决策作用的董事会并不多。是什么使董事会不能很好发挥决策作用的呢？ 　　１、董事会已不能代表股东利益。董事本应从股东利益出

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组织管理中的“望、闻、问、切” 358

组织与人力资源评估的望、闻、问、切就是采行的测试工具，结合心理、统计、管理等评估手法以进行所谓的组织与人力资源诊断。 　　在整个诊断与评估设计中，采取定量调查与定性调查两种作法，就前者而言，以问卷调查

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组织设计逻辑和规范 335

组织其实相当于传送皮带，它把各种活动转化为一种动力，即绩效。 　　组织建筑师目前可以应用的有5种设计原则，即5种不同的安置各种活动和排列各种关系的组织结构。其中法约尔的职能结构和艾尔弗雷德middot

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自组织与企业管理效率 454

随着市场经济的发展，现代企业制度在我国已初步建立并不断完善。企业的拥有者和经营者都希望自己的企业能健康、持续、高效地发展起来。因而探讨如何能高效运营成为企业家们极为关注的事情。 　　 企业究其本质是一

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组织中的人才测评技术 464

才测评是应用现代心理学、管理学，计算机科学及相关学科研究成果，通过心理测验、履历分析、评价中心、面试等技术，对人的知识、技能、能力、个性进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，实现对人准确

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菲德勒VS彼得·圣吉：谁的组织模式更有效? 733

权变管理：没有最好的，只有适合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法没有万能 　　菲德勒：如何进行有效领导 　　 　　弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美国当代著名心理学和管理专家。他

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