对当前中国民营企业的关键建议
作者：陈达夫 888
这至少反映了两个现实问题。一是过去那种平时留守特定管理人员，淡季直接或间接辞退大量一线工人与非特定管理者，旺季再由特定管理人员规模招聘的方式至今仍旧在实施。这套习惯性经营管理策略，如今大量企业的生产总经理或事业部负责人仍旧乐此不疲，依旧抱着大街上到处都是打工仔的观念。
二是老板越来越不愿意做企业，或者在主营向其他业务转型的过程中，逐步萎缩主营而失去原企业的存在价值；或者在缩减主营产能与服务的同时，逐步失去原企业员工的就业岗位及其收入来源，直接造成员工失业问题。同时，老板们新投一个项目则新设一间企业，然后向社会即时招聘员工。一方面是企业并不重视员工成长过程的连续性，另一方面是企业也不重视员工的未来发展问题。当然，这些企业根本不在乎员工的生存质量与命运问题。尽管它们的利润来源之一，即在于对有正常劳动能力与工作技能的员工的赤裸裸的压榨，而许许多多的民营企业都没有给全体员工购买必要的基本险金，一旦这些员工丧失劳动能力与工作技能之后则面临失业的命运。如果社会缺乏福利保障，失业者就陷入悲惨的生活处境。
在老板们单方面高调要求员工对企业或对老板“忠诚”的背后，目前及今后，仅仅是相对确实需要一般员工的企业而言，不改变“血汗工厂”模式，现阶段的中国民营企业是不会有明天的。也可以说，即便这些老板们的企业没有了，但他们的手上一定会首先替个人购买相对奢华的生活条件，甚至还会替私人留存一笔钱。这些当然也是业内或自称为“企业家”的中国民营企业老板们，至今无人被社会公认并尊称为“企业家”的根本原因之一。这样的老板一直没有企业价值观与社会责任感，对企业的理解始终只有成本与利润的金钱私人化的概念。
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