对当前中国民营企业的关键建议_陈达夫_管理文库

对当前中国民营企业的关键建议

　　是尽可能想尽一切办法、舍得本钱请进、留住并激励这部分人才，还是继续持有“老板就是大爷”的观念？当然是当前普遍处于偏低产业层次或不进行根本转型的经济社会中，相同产业的企业竞争者唯一胜出的理由。也就是一句话，就企业的战略发展与未来命运而言，是继续依靠老板个人的经验思路与惯常做法，还是将企业的战略的主导权委托给具备全面整合能力的优秀人才？这个选择题，首先就决定了企业未来的命运。

　　这些问题，在公共层面宣传的以及一些企业误以为的“后危机”时代，确实需要引起足够重视。因为，现实不仅不是处在什么“后危机”时代（即使是，那也不是我们的），反而处于“前危机”时代，正一步步走向危机的深渊。

　　

　　以上关键建议，不仅体现在观念上，更主要体现在老板与投资者的行动上。

　　

　　然而，上述谈到的所谓关键建议仍旧只是停留问题的表象，只能治表，无法从根本上改善企业发展的对立矛盾与本质难题。对企业来说，尽管每一家企业都可能感受到对人才越来越失去了优越感，但即便从表象上加以改善，也照样是无济于事的。对企业来说，它们最根本的出路是，不仅是调整经营模式与优化管理能力，更重要的是转变产业结构和调整投资导向与商业模式。然而，调整经营模式与优化管理能力，首先考验的是老板与投资者的胸怀；转变产业结构和调整投资导向，首先考验的是宏观层面的各项政策、产业环境与政府胸怀。

　　

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