对当前中国民营企业的关键建议
作者：陈达夫 653
众所周知，人才是企业生存与发展之本。一旦招聘者连其基本工作态度都成问题，那能确保招聘到什么样的人才呢？如果加上专业素养、技能与经验有不够，给企业造成的相关损失与负面影响就不言而喻了。而这个企业在人力资源方面一旦充斥了这样的文化与潜规则，它的综合管理状况自然是可想而知了。而且，我相信，许多老板或投资者对企业出现这种状况一般都是后知后觉的。
但对于出现这样的局面，老板与投资者或核心高层及相关负责人应避免通过简单或粗暴的方式处分招聘人员来改善招聘工作质量，而应该透过这些现象看到深层次的原因，然后考虑通过什么样的方式方法来改善与激发员工的忠诚感与责任感，并提升其工作能力与专业技能，致力改善并提升内部治理水平。
附带讲，至于一直以来，企业惯常的那种春节前放假或耍其他以不发年终奖为目的的伎俩导致员工大规模流失，却在年后再大量补充招人的做法，确实值得谴责。当下许多有类似做法的企业，也就必然会遭遇相应的“回报”与后果。此类做法，于法理、事理与情理均不合，处于主营竞争压力加剧的市场，遭遇寒潮尚还只是预警而已，不及时醒悟，后果将不堪设想。
第三点，尊重并重视一般性人才（称职员工和可培养员工）的生活与前途，力戒习惯以来的“流水的员工铁打的企业”这一流弊至今的观念与做法。
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