对当前中国民营企业的关键建议
作者：陈达夫 655
不过，处于政府营造的急功近利的宏观经济环境之下，直接导致近数年产业界普遍出现过分趋利的短视做法，老板或投资者纷纷将大量的资金投在了房地产与金融领域，相反却在主营业务方面采取了严格的紧缩成本与节约费用的经营策略。这种紧缩成本与节约费用的策略，不仅体现在基本的生产与管理方面，也直接体现在营销及相关服务方面。尽管对于主营业务，企业用于营销方面的投入，可能稍大于被压缩了的生产与管理投放，也即大致等同于过去的投入水平；但相对于现实市场的竞争及其发展难度而言，这是不够的，而且很不够。
为什么这样说呢？简要介绍主要的几点：
首先，不是每个求职者都适合做营销。在现有的经济局势与商业环境下，招聘与培养一名合格的营销人才，远不是一直以来随便拉人就能实现的。当然，这也是过去营销岗之所以经常出现流动的原因之一。
其二，由于一个产业领域相关企业很多，那么真正合格的、优秀的营销人才的选择就比较多。这种情势下，企业就必须在管理，主要是在职能、薪酬等方面加以改革。
其三，不仅要纳入普通管理者计划，更要保障普通管理者的在职安全性，以稳定管理者团队，尽可能降低员工流动率。
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