为什么上司着急的事下属不急？
作者：肖阳 1457
权大而利小者，会产生什么问题？这就是典型的“权力寻租”现象。
简单讲就是权钱交易，把手中的权“租”给他人换取利益。
现实的例子就是修高速公路时总有人“前腐后继”。
某个交通局长，掌握着数十亿资金的申批权，而这项工作于他本人利在哪里？
干好了，不会给他100万奖金；干坏了，也不会罚他50万去。
正负激励都不够明晰，所以舞弊的冲动就相当大。
严惩固然是一种方法，但权大利小这种失衡关系一天不改变，腐败的温床就还存在，就会滋养一代代蛀虫。
高薪养廉要多高的薪水才能使权与利平衡？所以根本的出路只能在于分权。
这才是釜底抽薪之策。
在企业中，如采购、行政、广告宣传等部门就是三大“潮湿”之地，细菌是少不了的，如果分权的事做不好，权力高度集中于个人，多高的奖金也不如贪默来得快。
权大利小会就如田地撒了做坏事的种子，种上了黄瓜就不要期望能长出茄子来。
2、权小利大：引发“内耗冲突”
给了足够的利益诱惑，却不授予相应的权力，上下级就天天处于“资源争夺战”之中了。
权小利大会引起“内耗冲突”，优秀的员工会得到致命伤害。
形象的例子可以想像一只可怜的狗，两米外放着一大块肉，这就是利。
简单讲就是权钱交易，把手中的权“租”给他人换取利益。
现实的例子就是修高速公路时总有人“前腐后继”。
某个交通局长，掌握着数十亿资金的申批权，而这项工作于他本人利在哪里？
干好了，不会给他100万奖金；干坏了，也不会罚他50万去。
正负激励都不够明晰，所以舞弊的冲动就相当大。
严惩固然是一种方法，但权大利小这种失衡关系一天不改变，腐败的温床就还存在，就会滋养一代代蛀虫。
高薪养廉要多高的薪水才能使权与利平衡？所以根本的出路只能在于分权。
这才是釜底抽薪之策。
在企业中，如采购、行政、广告宣传等部门就是三大“潮湿”之地，细菌是少不了的，如果分权的事做不好，权力高度集中于个人，多高的奖金也不如贪默来得快。
权大利小会就如田地撒了做坏事的种子，种上了黄瓜就不要期望能长出茄子来。
2、权小利大：引发“内耗冲突”
给了足够的利益诱惑，却不授予相应的权力，上下级就天天处于“资源争夺战”之中了。
权小利大会引起“内耗冲突”，优秀的员工会得到致命伤害。
形象的例子可以想像一只可怜的狗，两米外放着一大块肉，这就是利。
为什么 不急 下属 上司 着急 什么
扩展阅读
武大图书馆“性骚扰”事件思考3：及时 2025.09.09
武大图书馆“性骚扰”事件思考3：及时回应舆情为什么这么难？此次事件从最初女性当事人通过网络曝光（2023 年 10 月 11 日下午），到现在将近 2 年，武汉大学始终对事件缺乏回应。在 2024 年
作者：沈志勇详情
中小企业数字化转型为什么难？ 2025.04.08
中小企业数字化转型为什么难？作者：企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 中小企业转型困难是一个普遍存在的复杂问题，其背后涉及内外部多重因素的交织影响。关键原因是：一、 资源瓶颈资金短缺 多数中小企业
作者：王韵壹详情
新开门店的白板期要做些什么 2025.03.06
新店开张，肯定要热闹几天。来帮忙的伙伴，自家亲朋好友，多年积累的社会关系和客户资源，被免费小礼物派送吸引进来的路人，各色人等在店里摩肩擦踵。无论是大红还是小红，新店开业前几天，营业额总是要红几天的。不
作者：潘文富详情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整体分5个部分： 管理思想为何很难amp;落地amp;； 企业文化的角度分析如何amp;落地amp;； 从执行力的角度分析如何amp;落地amp;； 从
作者：耿启亮详情
京东京准通在下一盘什么棋？ 2025.02.18
年初欣闻腾讯入股京东，心想正是优势互补；5月份，几经曲折的京东终于在纳斯达克上市，深感不易；9月份，发现京东在微信上的一级入口上线，并大派红包，欣然加入红包军；中秋节尝到了微信广点通中京东商户的美味大
作者：刘东明详情
版权声明：
本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。
我要发布需求，请点我！
管理文库分类
最新发布
- 1小型厂家的招商吸引力 11
- 2姜上泉老师：深圳环保 29
- 3经销商发展观的四个突 44
- 4经销商的所有产品都要 53
- 5姜上泉老师降本增效咨 23
- 6酒商对客户的服务从哪 61
- 7重庆通报“中标85万 29
- 8党建引领构建“舆情吹 32
- 9党建是破解网络舆情治 25
