为什么上司着急的事下属不急？
作者：肖阳 1387
但链子只有一米长，这就是权。
权小而利大，狗一定会拼命地挣扎。
最终的结果，不是狗挣脱了管理控制，就是链子拉断了狗脖子，要了被管理者的命。
企业中惯以利益诱惑员工，奖励提成都能制订得十分诱人，却常常忘了给相应的权。
有些民营企业长不大的根源就在于此，授权时总是不放心，链子紧得很，放多大的一块肉也就都没有了价值。
3、权大利大：胜似“亲历亲为”
权大利大，管理者就可以放下“凡事都要亲历亲为”的思想包袱。
这时候每一名员工都成了老板，你不必管他，他也和你一样负责。
典型的例子可以想像一个照顾孩子的保姆。
主人家足够坦诚，孩子有错你可以像父母一样管教，打骂也不心疼，这就是权。
还有利，孩子有出息了，长大也养你的老、回报你。
权与利都大了，保姆对孩子会像亲生骨肉一样疼爱。
在企业中，职业经理人正是处于保姆的角色。
老板把企业视为自己的孩子，但可惜不能事事都在。交给别人去管时，总是惴惴不安。
所以恨不得立出所有的规矩，但总有挂一漏万的遗憾。
权小而利大，狗一定会拼命地挣扎。
最终的结果，不是狗挣脱了管理控制，就是链子拉断了狗脖子，要了被管理者的命。
企业中惯以利益诱惑员工，奖励提成都能制订得十分诱人，却常常忘了给相应的权。
有些民营企业长不大的根源就在于此，授权时总是不放心，链子紧得很，放多大的一块肉也就都没有了价值。
3、权大利大：胜似“亲历亲为”
权大利大，管理者就可以放下“凡事都要亲历亲为”的思想包袱。
这时候每一名员工都成了老板，你不必管他，他也和你一样负责。
典型的例子可以想像一个照顾孩子的保姆。
主人家足够坦诚，孩子有错你可以像父母一样管教，打骂也不心疼，这就是权。
还有利，孩子有出息了，长大也养你的老、回报你。
权与利都大了，保姆对孩子会像亲生骨肉一样疼爱。
在企业中，职业经理人正是处于保姆的角色。
老板把企业视为自己的孩子，但可惜不能事事都在。交给别人去管时，总是惴惴不安。
所以恨不得立出所有的规矩，但总有挂一漏万的遗憾。
为什么 不急 下属 上司 着急 什么
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