为什么上司着急的事下属不急?
作者:肖阳 651
权的方面:平时得到的授权不足,事事需要请示汇报。紧急情况下打车,到时候能不能报销?这种百元额度内的权力都没有,领导没发话,只能等靠要。
利的方面:得不到任何激励,干好干坏一个样。平时做好了后勤保障,奖金也没见多发;偶尔做错了事,只要能讲出理由,也一般不被追究。工作结果好坏与个人利益关系不大。
这不能仅看成是员工心态或工作方法上的问题。
脸上的一颗痣恶变了,可能是癌症的先兆,只知治痣,还是庸医。
能够见微知著,方能一劳永逸。
管理者必须意识到,在“权小、利小”的状态下,员工“事不关己、高高挂起”是必然之举,解决问题的关键是改变下属“权、利”之间的配比。
权与利的四种组合
在人们常讲的 “责、权、利”三者之中,权与利的组合决定了责任能否落实。
权与利有四种关系,搞不清这些关系,一个组织就失去了发展的根本动力。
1、权大利小:导致“权力寻租”
利的方面:得不到任何激励,干好干坏一个样。平时做好了后勤保障,奖金也没见多发;偶尔做错了事,只要能讲出理由,也一般不被追究。工作结果好坏与个人利益关系不大。
这不能仅看成是员工心态或工作方法上的问题。
脸上的一颗痣恶变了,可能是癌症的先兆,只知治痣,还是庸医。
能够见微知著,方能一劳永逸。
管理者必须意识到,在“权小、利小”的状态下,员工“事不关己、高高挂起”是必然之举,解决问题的关键是改变下属“权、利”之间的配比。
权与利的四种组合
在人们常讲的 “责、权、利”三者之中,权与利的组合决定了责任能否落实。
权与利有四种关系,搞不清这些关系,一个组织就失去了发展的根本动力。
1、权大利小:导致“权力寻租”
为什么 不急 下属 上司 着急 什么
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