被“放养”的业务员:你在他乡还好吗?

 作者:肖阳    446

有些企业对营销工作缺乏概念,先是拼命招人,以为人多了业绩就一定会上去,这是第一个错误;
招到了人又不会管理,把业务员“放养”到各区域去,最少眼不见心不烦,这是第二个错误;
以为业务员会自己找活儿干、自己出业绩,而不知道能力不足、资源不足时业务员会放弃努力,这是第三个错误。
让所有人都摸石头过河其实是管理者能力不足的标志。
靠业务人员自我提高,企业时间上等不起,业绩上耽误不起。
不培养成熟,不下放市场,这应是业务员使用的基本准则。
管理业务员的最高层次在于扬其长而避其短,而如何变其短为长,采用“条块结合、先条后块”的方式不失为一种解决之道。
当然,这需要企业管理者本身具备足够的营销水平,同时付出艰苦的努力。
肖阳
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