创新管理课程体系
一、创新思维原理 1、什么是创新思维？ 1）创新思维是主动积极的意识 A、强烈的好奇心 B、主动自发的觉悟 C、积极乐观的心态 2）创新思维是发散思考的习惯 A、比别人多想五个答案 B、从不同角度分析问题 C、用普遍联系的观点看事物 3）创新思维是解决问题的能力 A、寻找新答案的能力 B、寻找新方法的能力 C、寻找新思路的能力（...
讲师：刘先明 咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇：重新认识组织1组织也是生产力1.1组织是企业战略成败的关键要素1.2案例：一个民营企业快速成长的奥秘1.2.1如何组织变革实现人才的选育用留、培育优秀企业文化、提升企业运营效率1.3重新认识组织1.4企业管理的四个关键要素2组织变革的内容2.1广义认识与狭义认识2.2组织调整是企业变革管理的核心2.3组织变革的错误做法2.4何时需要开展组织变革2.5组...
讲师：王敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
章创新的核心内容创新是微软、GE、苹果公司、海尔、联想、华为等企业快速做大做强的关键；创新管理体系的七大核心体系；案例——不同管理创新态度与组织的命运；第二章创新战略体系创新战略体系的意义；三大内容设计：面临竞争环境及优劣势评价（SWOT）、构建单位竞争优势的创新策略设计、创新发展的目标设计；案例分析－海尔、华为产品、服务等创新战略内涵第三章创新文化体系创新...
讲师：田修 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程主体内容（Mainpoints）部分创新的巨大价值，创新的本质一、企业的核心功能只有两个■营销；■创新。二、创新对企业的巨大价值1、只有数一数二才能获得高利润■越来越走向微利时代；■为什么行业平均利润减少是正常的；■追逐更多利润是企业的重要目标。2、持续保持领先是每个企业的追求■成为名，赢得更多发展空间；■胜过更好；■只有创新才能持续领先。3、低成本到差...
讲师：张耀升 咨询电话：010-82593357下载需求表
1组织设计的价值1.1组织管理案例研究1.1.1投机机会减少1.1.2产能过程竞争激烈1.1.3人才环境变化1.2组织设计的价值1.2.1促进战略落地1.2.2提高组织效率1.2.3提升员工价值1.3组织的本质1.4何时需要组织创新1.5组织创新的新趋势1.6组织管理常见问题及应对1.7案例研讨:某农商行组织进化案例2组织设计的关键要素2.1五个关键要素：分...
讲师：王敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、从“易经”入门，从“易经”出道1、把握易理的九大矛盾“阴阳”“捭阖”“刚柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圆”“驰张”“聚散”2、掌握易理的六个“三位一体”“天地人”“精气神”“脑神心”“定静安”“道命才”“时位气”3、用足上九六三的易理解释易经，重在应用二、从不自觉的用易，到用“易”指导人生1、百姓日常离不开“易”，企业家运营都在用“易”，就是不知“易”...
讲师：崔士光 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：步入太极文化的殿堂一、中国文化本源的详尽诠释二、影响中国进程的《易经》发展三、《易经》社会地位史实再现四、《易经》内涵的系统概述五、辉煌中国科技的真实再现六、《易经》科学的重大贡献七、世界知名人物的《易经》情结八、《易经》研究方法的五种剖析九、《易经》卦象的启蒙讲解十、《易经》五行的本质分析第二部分：透析太极管理的规律一、企业管理的太极本质二、企业成功...
讲师：许文胜 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、换个角度看管理a)什么是管理？重新认知管理在我们心中的定义b)管理什么？管理的内容与要义二、管理创新原理a)新与旧的区别b)把握管理规律——“给我支点，我就可以撬起地球”c)蝴蝶效应——系统思考的意义与方法三、管理与执行力a)执行力诊断——团队的成长与管理误区b)执行力案例分析——不是没有执行力，而是缺乏有效的执行力c)讨论与自我诊断：执行力缺乏的原因d...
讲师：詹从淼 咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与创新管理（课程大纲）单元企业创新DNA1.学习目标与内容介绍2.案例:抓住三个根本3.视频：企业创新DNA4.企业创新实践：讲创新第二单元跨界与创新思维1.现场活动:创新牌对对碰2.美第奇效应与创新实践3.练习:创新团队组成4.企业创新实践：找方法第三单元持续的创新能力1.案例：QBQ精神2.深耕：金字塔思维3.练习：进阶五步法4.创新实践：练创新...
讲师：高伯任 咨询电话：010-82593357下载需求表
1，世界产业发展趋势产业革命与管理革命新世纪的创新活动世界科技发明状况中国人的创新硬伤2，开创蓝海战略红海与蓝海战略的特点蓝海战略的优势红海战略下的中国企业3,蓝海战略的路径跨越他择产业跨越战略集团跨越买方链跨越互补性产品和服务针对卖方的产品与情感导向跨越时间战略创新的视觉化步骤4，人创新能力传统的思维束缚创造性思维的特点人类的八大能力具创新的职业5，从消费...
讲师：祁建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
1，创新状况概论 产业革命与管理革命 中国的总体创新环境 各国诺贝尔奖获得情况 中国老字号的现状与传统思维 “十一五”带来的机遇 创造性思维的特点 人类的八大能力 具创新的职业 2，从消费需求看企业商机 德鲁克谈创新机会的7个来源 新世纪产品生命周期变化 从消费需求看待企业商机 创新机会的7个来源 服务生态学清单的启发 近四...
讲师：祁建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、创新思维原理1、什么是创新思维？1）创新思维是主动积极的意识A、强烈的好奇心B、主动自发的觉悟C、积极乐观的心态2）创新思维是发散思考的习惯A、比别人多想五个答案B、从不同角度分析问题C、用普遍联系的观点看事物3）创新思维是解决问题的能力A、寻找新答案的能力B、寻找新方法的能力C、寻找新思路的能力（问题的质疑、省略、替代）2、创新思维的5误区1）创新思维...
讲师：詹从淼 咨询电话：010-82593357下载需求表
1组织设计的价值1.1组织管理案例研究1.1.1投机机会减少1.1.2产能过程竞争激烈1.1.3人才环境变化1.2组织设计的价值1.2.1促进战略落地1.2.2提高组织效率1.2.3提升员工价值1.3组织的本质1.4何时需要组织创新1.5组织创新的新趋势1.6组织管理常见问题及应对1.7案例研讨:某农商行组织进化案例2组织设计的关键要素2.1五个关键要素：分...
讲师：王敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
产业革命与管理革命 新世纪的创新活动 世界科技发明状况 中国人的创新硬伤 2，开创蓝海战略 红海与蓝海战略的特点 蓝海战略的优势 红海战略下的中国企业 3,蓝海战略的路径 跨越他择产业 跨越战略集团 跨越买方链 跨越互补性产品和服务 针对卖方的产品与情感导向 跨越时间 战略创新的视觉化步骤 4，人创新能力 传统的思维束缚...
讲师：祁建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
1，个人创新能力传统的思维束缚创造性思维的特点人类的八大能力德鲁克谈创新的7个来源个人能力创新具创新的职业2，从消费需求看企业商机新世纪产品生命周期变化从消费需求看待企业商机服务生态学清单的启发中国当前的城市消费热点对未来产品的思考3，企业创新管理企业创新的基础政府管理创新的启示企业创新的主要内容迪斯尼的创新控制的启发企业创新流程4，技术与产品创新创新成果分...
