创新管理课程体系
结果领导力——创新思维与创新管理方法论 课时：12H
结果领导力——创新思维与创新管理方法论——武建伟老师实战派，全网百万粉丝博主，培训及陪跑东方甄选、交个朋友、比亚迪等创新营销与创新管理。曾为500强业务总经理兼任企业大学院长，百战之后再教书,拥有为业务方真正解决难题的网红孵化与带货基地。【课程背景】创新思维与创新管理，每个词都很热，但为什么就是做不起来即便做出销售额也做不出利润？但市场上确实出现东方甄选，交...
讲师：武建伟咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新管理之“新新”点灯——照亮前程》 课时：6H
《创新管理之“新新点灯”——照亮前程》主讲：方超【课程背景】本课程以心理学为基础，帮助大家认清知识脑和创造脑之间的差异。认识什么是创新，创新的作用。了解创新的原则和创新的方法，结合组织的实际情况进行创新。【课程收益】了解创新的概念；掌握创新的包含的内容；掌握创新的六大方法；了解创新的成功之路。【课程特色】课程理论联系实际，结合当前主流的创新方法进行创新，帮助...
讲师：方超咨询电话：010-82593357下载需求表
Z世代（95、00后）员工管理——新生代员工创新管理 课时：12H
Z世代（95/00后）员工管理——新生代员工创新管理课程背景：管理是一个永远都在变化的永恒课题，经典的管理体系底层逻辑亘古不变，但是新的方法论和理念每5年左右都会有转变，职业装还要不要统一？上班打卡真的落伍了吗？上下级真的没有职级边界了吗？画大饼没有用了么？年轻人要来整顿职场了吗？面对“斜杠青年”、“自私的一代”、“相比工作更懂劳动法的一批人”，面对越来越难...
讲师：孙梵咨询电话：010-82593357下载需求表
《产品创新实战 - 从用户画像到产品创新管理》 课时：6H
《产品创新实战》从用户画像到产品创新主讲：陆尧【课程背景】以用户为中心，企业的一切成功均源于对市场及用户真实需求的洞察，并以独到的创意满足市场和用户的需求。用户也不知道自己到底想要什么，是不是就说明用户需求调研没有用？那只能说明你并没有掌握挖掘用户真实需求的方法。仅通过常规的市场调研和竞品的拆解来模仿竞争对手，结果就是市场上到处都是“杀敌一千，自损八百”的价...
讲师：陆尧咨询电话：010-82593357下载需求表
汽车经销商总经理岗位认证培训 课时：6H
规范总经理的工作内容，让总经理忙有所指通过对“受益力”、“活动力”、“生产力”、“安定力”、“成长力”五力经营指标详解与分析，掌握店面经营状态，并制定方案掌握当下营销的重要手段：DCC营销，是总经理的必修课通过对意向客户管控、保有客户满意度、管内客户忠诚度的管理，提升客户总量了解常见财务指标的含义，掌握计算方法，合理指定经营计划和方向通过财务指标分析经营问题...
讲师：蒋梓盈咨询电话：010-82593357下载需求表
让历史告诉未来 课时：6H
课程背景：变革中求突破竞争中寻发展在今天的职场，最重要的是赋能场景，不应该是一个管控的场景，如果是一个赋能的场景就应该有智慧、有知识、有信息、有彼此的交互，从组织边界上来讲，应该是完全融合的边界。这种融合的边界，无论是在激活个体还是激活组织中，是一个衡量标准，是企业面向未来必须具备的组织属性。
讲师：谢昆咨询电话：010-82593357下载需求表
管理对标——系统认识和设计企业管理创新 课时：12H
【培训对象】：企业中高层领导干部【培训目标】：系统设计企业管理创新，形成合力和长效机制。【课程大纲】：本课程的核心理念是统筹“问题导向”和“目标导向”，主要意义在于帮助团队成员系统认识和设计企业管理创新，帮助企业形成管理创新持续改进的有效机制，减少直至避免“头疼医头脚疼医脚”或者“按下葫芦起了瓢”的被动情况。课程基本框架如下——一、学习标杆1.制定市场战略2...
讲师：苟志民咨询电话：010-82593357下载需求表
管理复盘——倍增管理创新的价值 课时：12H
【培训对象】：拟开展管理复盘的团队成员【培训目标】：把“管理”管理起来，持续提升管理水平。【课程大纲】：本课程是对企业管理创新活动“解决现实问题、实现既定目标”之后的功能延伸，主要意义在于构建管理改进的长效机制。通过明确管理复盘的概念、目标和方法路径，在“获得荣誉和彰显品牌”之外，更加关注成果提炼的内在价值：复盘管理创新过程，从前期成功实践中提取经验，形成系...
讲师：苟志民咨询电话：010-82593357下载需求表
管理思维——创新与守常的辩证法 课时：12H
【培训对象】：企业全体管理人员【培训目标】：建立管理的思维，管理自己的思维。【课程大纲】：本课程的核心在于把握“创新”与“守常”的辩证法，主要意义体现在两个方面：一是建立管理的思维，二是管理自己的思维，引导团队成员充分认识企业管理的内在规律性和管理创新的基本逻辑，有助于领导者把握起“稳中求进”的工作总基调，更有助于技术出身的干部跳出思维局限，更好地适应领导工...
讲师：苟志民咨询电话：010-82593357下载需求表
技术创新与研发流程管理 课时：12H
【培训对象】：企业高管、采购经理、产品经理、SQE、研发设计部、工程技术部等相关人员【培训目标】：1）帮助研发管理者与企业高层树立正确的技术创新管理理念与系统思维2）帮助研发管理者与企业高层掌握新产品创新的PACE理念3）帮助研发管理者与企业高层掌握集成产品开发（IPD）的流程、步骤与要点4）帮助研发管理者与企业高层掌握研发项目组织设计、新产品多项目组合规划...
讲师：徐红侠咨询电话：010-82593357下载需求表
金融科技背景下供应链金融业务创新与风控 课时：12H
金融科技背景下供应链金融业务创新与风控课程背景供应链金融为金融机构带来新增信贷业务和降低风险的同时，也有效缓解了中小企业的融资难题。近年来，金融科技创新的持续发酵为供应链金融的模式变革注入了一股新鲜血液，特别是在打破供应链金融发展瓶颈方面表现出前所未有的潜能。因此，深入研究如何利用大数据、云计算、人工智能等技术提高供应链金融的效率和服务中小企业的能力，具有重...
讲师：翟丽咨询电话：010-82593357下载需求表
纺织服饰企业创新盈利模式培训 课时：12H
纺织服饰企业创新盈利模式培训第一单元中国纺织服饰品牌运营、消费趋势与纺织服饰行业趋势一、宏观行业视角--行业规模--行业集中度二、微观市场视角--成功的品牌运营型公司关键成功要素一览--品牌运营型与零售运营型纺织服饰公司未来3年的发展趋势 三、新经济形势下消费者人群细分变化解读--消费者族群细分与消费价值驱动因素--消费者变化与趋势 四、...
讲师：谢民咨询电话：010-82593357下载需求表
新商业时代创新引流及大客户营销管理实战突破 课时：12H
新商业时代创新引流及大客户营销管理实战突破第一讲：认识全新商业时代一、新商业从何而来1.代表事件：马云的“五新”二、新商业时代核心逻辑1.数字驱动：全新商业思维最核心的变化案例：购票网站的行为数字化/特斯拉的核心竞争力三、一种基于顾客的全新商业思维方式.1.从经营商品到经营顾客的转变讨论：您是在经营商品还是经营顾客？第二讲：了解新商业时代一、三大本质：重构”...
讲师：吴正方咨询电话：010-82593357下载需求表
移动互联网带来的机遇与创新 课时：12H
《移动互联网带来的机遇与创新》课程背景移动端的手机、pad等多屏切换已经成了我们的生活常态，可穿戴式智能设备、智能家居、基于二维码的O2O等等移动互联网带来的颠覆和机遇象来自西伯利亚的12级寒风一样十面埋伏样包围了我们！但如果仅仅看到这些，你又out了！马云说，互联网已经颠覆了17个行业。但他现在在布局的是移动和O2O（但看他在高德、来往、快滴上的动作就心知...
讲师：吴晓斐咨询电话：010-82593357下载需求表
解码国企改革与创新 课时：12H
解码国企改革与创新课程大纲：一、宏观经济形势及其国企改革思路（一） 改革创新成为社会发展重要动力1、 政策改革成为持续释发的红利2、 垄断领域被持续打破3、 经济转型升级成为必然趋势4、 未来经济形势预测 案例分析（二） 国有企业改革面临的新挑战1、 民企、外企等多元化竞争挑战2、 产业升级转型挑战3、 打破垄断、深化改革开放（三） 国有企业改...
