创新管理课程体系
一、创新的概述 为什么要进行产品与研发管理创新？ 企业寿命的差异带来的启示 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 产品与研发创新带来了什么？ 普通企业与优秀企业有什么不同？ 产品与研发创新在企业创新中的地位 讨论：企业产品研发与创新管理的八面金刚 案例：一次失败的产品研发与创新管理培训案例 分组：如何打通企业产品研发与创新管理的任...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
思考是为了明天的行动左脑与右脑理性思考与感性思考决策思考的三段式失败的思考者常犯的错误分析：创新思维与创新管理培训案例！解析：创新思维与创新管理内训案例案例：创新思维与创新管理课程案例分析！讨论：创新思维与创新管理经典案例讨论分组：创新思维与创新管理培训案例学习指南分析：创新思维与创新管理学习中的八大陷阱！建立思考的逻辑步骤思考问题需要步骤吗？如何建立思考的...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
：大型项目实施中的变革管理1.变革管理概述–变革管理介绍–变革管理阶段–变革管理所产生的效益2.变革管理方法3.商业变革线路图角色–商业变革线路图–商业变革领头人–本地变革经理–商业变革讲师分析：企业创新管理变革之道培训案例！解析：企业创新管理变革之道内训案例案例：企业创新管理变革之道课程案例分析！第二：变革中的有效沟通1.认识变革2.变革对员工关系的挑战3...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
为什么要进行产品与研发管理创新？ 企业寿命的差异带来的启示 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 产品与研发创新带来了什么？ 普通企业与优秀企业有什么不同？ 产品与研发创新在企业创新中的地位 讨论：企业产品研发与创新管理的八面金刚 案例：一次失败的产品研发与创新管理培训案例 分组：如何打通企业产品研发与创新管理的任督二脉？ 二、创...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、战略管理导论 1、战略领导 2、战略实现的过程 3、竞争优势 4、战略管理的核心逻辑 分析：企业战略创新管理培训案例！ 解析：企业战略创新管理内训案例 案例：企业战略创新管理课程案例分析！ 二、战略风险管理 1、风险辨识与评估 2、风险测绘 3、风险定量 4、风险机会辨识 5、风险降低行动方案规划 讨论：企业战略创新管理经...
讲师：谭小芳 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、“大数据、大生意”：1.概述1)大数据概念和特点2)大数据需要哪些技术支撑3)大数据能够带来哪些新应用？2.大数据时代的“互联网思维”模式1)互联网思维——先圈用户再挣钱2）互联网的营销模式——微博营销、网页营销等3)CRM——“旧貌焕发新颜”4)精细营销——装上了GPS，实现“精确打击”5）思维的转型——“特斯拉”的冲击3.如何在海量数据中整合线上、线...
讲师：段方 咨询电话：010-82593357下载需求表
创新思维与创新管理 (2) 课时：6H
创新思维与创新管理（1天）【课程背景】在移动互联网时代，变革、颠覆式技术层出不穷，企业转型、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核心...
讲师：潘鸿儒 咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网+组织创新管理 课时：6H
互联网+组织创新管理（1天）【课程背景】在移动互联网时代，变革、颠覆式技术层出不穷，企业转型、升级势在必行。资本跨国流动，世界经济一体化进程不可阻挡。如何摆脱同质化的宿命？如何真正实现产品和服务的个性化，从而脱颖而出？在行业微利时代，如何跨越台阶、超速成长？思路决定出路，创新决定未来！变革领先一步，创新无处不在。创新已经成了时代的主旋律，创新正在塑造企业的核...
讲师：潘鸿儒 咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新管理》课纲 课时：12H
“创新管理”课程大纲主讲人：那国毅【课程简介】创新已成为当今社会各行各业的时髦用语，但许多管理者不但对创新存在认知的误区，更苦于缺少系统的和可操作的创新方法。事实上，创新是有目的、有组织和系统化的艰苦工作。创新是一种训练，是可以学会的，更是能管理的。如何寻找创新的机会？怎样将一个创意发展成实际可行的事业？创新管理中，有哪些常见的错误？成功创新要遵守哪些基本原...
讲师：那国毅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《组织变革与创新管理》 课时：12H
《组织变革与创新管理》课程大纲讲师：郝军龙【课程背景】企业成长的过程就是组织蜕变的过程。在这个过程中，创新是最重要的能力。无论你是否做好准备，都必须清晰的认识这一点：我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里，没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。如何适应环境，完...
讲师：郝军龙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《创新思维与创新管理》课纲(2天) 课时：6H
《创新思维与创新管理》主讲：陈越老师当完成此课程后，您将可以：1.了解创新和创新思维的核心知识、最新趋势和标杆企业成功案例2.导致企业创新失败的三大原因3、认识领导者自身创新能力的优势和局限4、梳理企业创新的4大方向和10大领域5、学会运用“萨提亚冰山”心理模型深挖客户的真正需求，探索超越基本功能和服务的客户价值6、通过增值活动和提升效率，为客户创造超出预期...
讲师：陈越 咨询电话：010-82593357下载需求表
《互联网产品思维与创新管理培训》 课时：6H
互联网产品思维与创新管理培训大纲课程背景产品经理是一个兼具科学思维与艺术鉴赏的岗位，其不仅要利用科学的工具和方法来把握产品工作的流程与节奏，更要有创造性的思维来解决产品工作中的各类问题。产品经理如何在复杂的市场环境写找到产品方向，带领团队杀出重围；如何围绕产品核心价值设计产品，抓住用户；如何有效调配资源，推进产品发布；如何在运营过程中及时响应市场、调整身位，...
讲师：王晟 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业创新管理》讲师：祁建华|您是否遇到这样情|||况|||企业员工的创新能力低下||员工素质不甚理想||企业的创新环境不理想||员工的创新意识不强||员工大多采取听命式的工作态度，主动性差||企业的发展速度慢了下来||企业感觉有好多事情需要改变，但无从做起||你想改变企业的现状，但想不出什麽具体措施||你没有好的激励措施鼓励员工创新||培训目标| ||◆|...
讲师：祁建华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业创新方法与创新管理》本课程通过满足“三大需求”（顺应需求、发现需求、创造需求）这一市场命题，揭示企业创新就是为了创造顾客价值的本质，帮助学员全面、系统了解现代创新思维的特点，探讨企业创新方法与途径；分析典型企业创新案例，开展小组头脑风暴使学员迅速突破创新框框，让每个学员掌握几种创新实战方法，从而为企业全面创新夯实基础。同时，通过创新管理理论和实践学习、...
讲师：周培玉 咨询电话：010-82593357下载需求表
“易经”与创新管理讲课提纲 课时：6H
“易经”与创新管理讲课提纲（一天课程）主讲人：崔士光一、从“易经”入门，从“易经”出道1.把握易理的九大矛盾“阴阳”“捭阖”“刚柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圆”“驰张”“聚散”2.掌握易理的六个“三位一体”“天地人”“精气神”“脑神心”“定静安”“道命才”“时位气”3.用足上九六三的易理解释易经，重在应用二、从不自觉的用易，到用“易”指导人生1.百姓日常...
