创新管理
创新管理详细内容
创新管理
**章 创新的核心内容
创新是微软、GE、苹果公司、海尔、联想、华为等企业快速做大做强的关键;创新管理体系的七大核心体系; 案例——不同管理创新态度与组织的命运;
第二章 创新战略体系
创新战略体系的意义;三大内容设计:面临竞争环境及优劣势评价(SWOT)、构建单位竞争优势的创新策略设计、创新发展的目标设计;案例分析-海尔、华为产品、服务等创新战略内涵
第三章 创新文化体系
创新文化体系的意义;三大内容设计:提炼体现单位特色的创新价值体系、设计创新感知载体、营造员工自动自发的创新氛围;案例分析-龙芯团队、微软、海尔、华为等企业的创新文化体系内容及发挥作用
第四章 创新管控体系
创新管控体系的意义;五大内容设计:创新管理机构设计及职责界定、企业创新单元的组建、市场快速反应跨部门创新团队的构建、创新行为的发现及评审流程的设计、创新成果的保护 ;案例分析-—我国某典型研究院所、Google公司、微软、海尔等企业的创新管控体系的内容及发挥作用
第五章 创新投入机制
创新投入机制的意义;三大内容设计:投入形式及规模规划、资金使用流程设计、创新投入效果评价 ;案例分析——日本汽车产业、我国特高压项目、微软、海尔等单位的创新投入机制及发挥作用
第六章 创新激励体系
创新激励体系的意义;三大内容设计:激励模式及标准、团队成员创新贡献评价、激励分配流程及形式;案例分析——安利、我国某知名医疗机构、微软、海尔等单位的创新激励体系及发挥作用
第七章 创新能力体系
创新能力体系的意义;三大内容设计:关键业务流程创新要点提炼(创新雷达图绘制)、员工创新能力培养体系、员工创新能力评鉴体系;案例分析——苹果公司、中国移动、微软、海尔等单位的业务创新模式;马云、张瑞敏等人的创新潜质及对创新的态度。
第八章 创新平台建设
创新平台建设的意义;三大内容设计:合理化建议互动平台构建、36
度创新平台构建、公司内部的创新智库打造;案例分析——GE、苹果公司、微软、安利、Google公司、海尔等单位的创新平台建设,及其发挥的作用。
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