团队管理课程体系
《做一名被员工追随的团队管理者》 课时：6H
课程大纲【课程收益】公司各层级管理者是公司高层与基层员工之间的纽带，是日常工作的管理者和生产活动的组织者，是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来，也有的在中层位置上工作多年，这种状况一般会造成新经理并发症、老经理综合症，有的管理者还存在角色定位错误，如把自己当土皇帝、当民意代表、当自然人、当传声筒，甚至在管理的过程中因上级批评、下级埋怨、工作焦头...
讲师：罗文娟咨询电话：010-82593357下载需求表
敏捷团队管理 课时：12H
课程背景：团队是组织绩效的基石，组建团队拿到结果是管理的基本任务；人才是企业的基础资源，培育下属赋能团队是管理的重要能力；成果是管理的最终目的，目标管理追踪过程是管理的基本抓手；文化是团队发展的基因，激励团队营造氛围是基业长青的基础；日常管理是团队驱动器，分解动作规范管理是管理的基本蓝本。面对日趋激烈的市场竞争，如何善用人才建设一支优秀的团队？如何带领团队聚...
讲师：任文建咨询电话：010-82593357下载需求表
领跑者计划：零售精英团队管理与销售赋能训练营 课时：6H
【课程背景】针对运动服装零售行业高竞争、快节奏的特点，聚焦团队管理与人才培养的核心挑战，着力解决零售经理的核心关注点：1.如何设置目标达成策略，打必赢之仗？2.如何进行问题分析与沟通，改善团队绩效？3.如何绘制清晰的人才能力标准，快速批量培养核心骨干人才？4.如何创新化设计激励方案，提高团队积极性与归属感？课程有理论、有工具、有案例,实操性强,,通过课程方法...
讲师：钟意咨询电话：010-82593357下载需求表
转型—新经理的团队修炼——从优秀技术骨干走向卓越团队管理者讲师：李沛贤【课程背景】越来越多的中国企业迅速发展，团队规模不断扩大，很多员工因为工作出色从技术骨干提拔到了管理岗位。从技术骨干、业绩英雄晋升或转岗为管理者，是每位职场人士职业生涯发展的必经阶段，但是由于管理角色不同，所关注的角度不同，因此这种转变必然带来很多困难和挑战，以前只要把自己的事情做好就可以...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《赋能-跨部门高绩效团队管理与协作的五把金钥匙》 课时：12H
赋能-跨部门高绩效团队管理与协作的五把金钥匙训战教练：李沛贤【课程背景】跨部门团队管理是指不同部门的员工在项目中协同工作，共同实现目标。它在现代企业中变得越来越重要，主要有如下价值：提高效率：不同部门的员工各自拥有不同的专业知识和技能，跨部门团队协作可以利用这些不同的能力来更高效地完成任务，避免重复劳动和资源浪费。提高创新力：跨部门团队协作可以促进不同部门之...
讲师：李沛贤咨询电话：010-82593357下载需求表
《团队管理之道——完美执行三字法则》 课时：12H
讲授+体验内训课：《团队管理之道——完美执行三字法则》【课程背景】企业执行问题层出不穷，但是执行只是一种表象，执行不力背后的原因却是千差万别。制度不完善、职责不清晰、标准不统一、目标不明确等等问题都会导致执行不力。边疆老师总结出了十五类执行不力背后的问题，并给予解决思路和方法。从而避免了执行力问题头痛医头脚痛医脚的问题。【课程概述】：本课程运用体验式教学技术...
讲师：边疆咨询电话：010-82593357下载需求表
《新时代团队管理》 课时：6H
《新时代团队管理》2827020278765251269527305001课程目的一、管理干部怎样帮助青年员工做好职业规划，打通晋升通道，留住人才二、管理者如何培养青年员工综合能力，塑造其职场核心竞争力，在员工成长中实现团队目标的达成三、如何理解并接受年轻一代，并根据其特点实现有效代际管理28936951714502课程详情25126953810【培训对象】...
