《新时代团队管理》(1)

《新时代团队管理》
2827020278765251269527305001课程目的
一、管理干部怎样帮助青年员工做好职业规划，打通晋升通道，留住人才
二、管理者如何培养青年员工综合能力，塑造其职场核心竞争力，在员工成长中实现团队目标的达成
三、如何理解并接受年轻一代，并根据其特点实现有效代际管理
28936951714502课程详情
25126953810【培训对象】
银行中高层管理干部
【授课形式】
课堂讲解＋案例教学＋情景模拟+演练互动
【课程时间】
1天
课程大纲
第一部分、职业规划基础
一、职业规划理论
1、人—职匹配理论
2、工作适应理论
3、职业生涯发展理论
4、职业兴趣理论
二、职业性格测试
1、MBTI人格类型
2、DISC个性测试
3、九型人格
4、霍兰德职业兴趣测试
三、找准你的职业路线
1、看自己
——找到你的优势
2、看职场 1）你在能力层级的哪一级
2）找到能力提升发力点
3）如何避免限制性短板
3、看市场
1）找到属于你的“快车道”
2）加大与机会相遇的概率
四、职场思维1、金字塔原理
2、思维导图
3、创新思维
4、批判性思维
5、产品思维和产品能力
第二部分、培育青年员工职场竞争力一、职场生存的根本——执行力
1、什么是真正的执行力
1）成为真正靠谱的执行者
2）执行力关键：在于行动
3）执行力核心：具备解决问题的能力
4）执行力与专注力
2、重塑执行力思维
1）给自己一个开始的理由
2）摒弃干扰，凝聚精力
3）持续反馈，正向激励
3、积极行动——提升个人执行力
二、职场核心要求之——有效沟通
1、关于沟通的认知
1）目标：建立有效处理分歧的关系
2）第一步：分清人际关系与实质问题的不同
3）策略：持完全积极的态度
2、高情商的沟通技巧
3、倾听的艺术：不仅仅是听到
4、共情的力量
——真正好的沟通，是转变自己的思维角度，让对方感到温暖有趣
三、职场基本功之——情绪管理
1、情绪来自认知
2、认知影响情绪
3、情绪管理的四步骤
4、负面情绪的解决
5、如何处理你的焦虑
四、职场竞争力之——时间管理
1、用数字解释浪费时间现状
2、时间管理的目标
3、树立自己的时间观
1）第一个建议：像花钱一样花时间
2）第二个建议：做任何事情的时候至少要取悦自己
4、番茄工作法
5、GTD管理法
五、提升你的职场能见度1、让你的名字与一个正面能力挂钩，不要说自己不行
2、参加跨部门合作的公司级项目，让更多同时认识你
3、找到职场导师
4、穿得更高级一些
5、营销自己的业绩
六、学会聪明的工作
1、不是特意做给领导看，而是在领导看的地方做事
2、做正确的事
1）跟上司的期望同步
2）拎得清工作重点
3）能找准关键行为
3、正确的做事
1）善用已有经验和工具
2）持续改进
3）学会复盘
第三部分、提升代际管理能力
第一章、解析代际差异
1、代际特征
——从集体主义到个人主义
2、代际差异中的互联因素
1）互联网和网络参与
2）网络行为的代际差异
3）网络交往的代际差异
3、伴随游戏长大的一代
第二章、代际领导力
1、认知管理
1）什么是认知
2）认知管理——改变态度的最好方法
3）改变新生代的ABC法则
2、从“向下管理”到“向下负责”
3、代际领导力的核心——信任
4、代际领导力的五大法则
5、代际领导力技术与工具
1）用游戏思维，让工作充满乐趣
2）增加工作中的仪式感
3）教练型管理与GROW模型
第三章、新生代员工的个性管理
1、新生代员工软实力和硬实力
2、新生代员工职场大数据
1）离职时间、离职原因、离职动机分析
2）职场满意度调查分析
3）工作偏好分析
4）就业趋势调查分析
3、代际管理思路
1）给任务一定要明确
2）敏捷管理
3）即时反馈
4）让下属有存在感和参与感
5）游戏化管理
6）用友善的行动影响下属，而不是靠命令
7）管理自己的预期
第四章、新生代员工的有效激励
1、激励的双因素理论
2、新生代员工的激励因素
3、第三种驱动力
4、员工因期待而成长
5、新生代员工的激励方式

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