企业文化课程体系
如何提炼企业文化 课时：6H
一、我国企业的文化手册/体系存在问题二、国际经典企业文化体系模式案例三、企业文化体系标准菜单（国际模式、中国特色模式）四、企业文化体系逐项写作范例与写作方法五、企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美六、企业文化体系导入与编制程序七、企业文化诊断调研的简化方法八、《企业文化提炼工具问卷》使用方法九、企业文化手册版本模式与内容结构十、企业文化体系的高级阶段《...
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
品牌文化与文化营销 课时：6H
课程说明：作为营销类高端课，本课程在北大营销总监班、中国房地产协会营销策划高级研修班受到欢迎。课程对象：营销总监、营销策划人员课程目的：1.通过对品牌营销经典的案例分析，掌握文化与文化营销的操作方法2.在品牌核心价值定位下，开展不偏离核心概念的品牌宣传活动一、三个营销层次1.卖产品2.卖解决方案3.卖生活方式/文化二、文化营销模型三、文化营销的社会背景消费主...
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
海尔文化解析与借鉴 课时：6H
课程说明:多年追踪研究海尔经验，采用两个跳出的研究方法：[1]跳出海尔看海尔，揭示海尔经验背后的共性规律；[2]跳出中国看中国，利用跨文化研究方法阐释海尔文化建设的国民性改造意义。由此产生新意。参考文献：《海尔，思维与行为的超越》《中外企业文化》《从海尔文化到国民性改造》《中外管理》《张瑞敏激情SBU》《中外企业文化》《海尔文化的语言特色》《中外企业文化》课...
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
道家思想与企业家修养 课时：6H
课程说明：“独与天地精神往来”，在平静的氛围中与古圣贤对话——重新审视世界、自我、工作和生活，以老子的境界看待竞争、领导、发展------超凡脱俗、成为圣贤级企业家。课程对象：企业家、企业高层管理者，EMBA/总裁班，职业经理等课程目的：1.成为圣贤级企业家、打造健康长寿企业2.“境界”胜于“能力”，这是一门“境界课”3.“凭《道德经》悟道、得道”一、对道的...
讲师：葛树荣咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程时间】1—2天，6小时/天【课程对象】一线业务负责人、HRD、人力经理/主管、企业文化经理、品牌经理、总助【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要...
讲师：杨明咨询电话：010-82593357下载需求表
向华为学管理：华为企业文化建设和干部管理 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理团队 课程背景：华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长。华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为，不...
讲师：师全润咨询电话：010-82593357下载需求表
企业文化赋能与团队建设 课时：6H
【课程背景】2024年，中国服务贸易规模首破万亿美元，数字文化、绿色技术、智能服务等新业态成为增长引擎。与此同时，国家提出的“新质生产力”理念正深刻重塑产业逻辑。在这一背景下，企业文化的角色已从“后勤支持”跃升为“战略核心”——它不仅是价值观的塑造者，更是赋能新质生产力落地、助力企业适应全球化竞争的关键驱动力量。一、国家战略驱动：新质生产力倒逼企业“文化升级...
讲师：张娜咨询电话：010-82593357下载需求表
从业务中来到业务中去—企业文化驱动业务发展的16 课时：6H
【课程背景】当下经济下行，竞争激烈，很多大大小小的企业内部问题频发、业绩下滑、甚至破产。在同样的市场环境中，却有管理者能够带领团队共渡难关，勇立潮头，在市场航行中岿然不动，甚至快速增长。为什么有的管理者能够打造出企业/团队的凝聚力、战斗力和发展力，经得住市场的风吹雨打，而有的不行？这取决于管理者是否掌握和利用了企业成功的底层逻辑和“心力”——企业文化。任正非...
讲师：史德安咨询电话：010-82593357下载需求表
从文化根本上解决问题—企业文化评议 课时：6H
【课程背景】只有积极主动讨论和践行企业文化，且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价，才能及时洞察文化践行情况或存在问题，才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望。在工作中，企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决方案。这种工作模式对于解决某个具体问题非常高效，但对于解决一系列、高频词出现的问题可能见效甚微。因为这没有从深层次的文化...
讲师：史德安咨询电话：010-82593357下载需求表
集众人智，引众人行—如何做企业文化工作坊 课时：6H
【课程背景】企业文化对于企业发展具有重大的战略价值，但如何创造出文化价值，如何突出文化对于企业发展的价值？这是一个困扰90的中国企业的问题。目前很多企业重视文化，在文化工作上建立专兼职团队、投入资源，开展各种宣传、活动、IP物料、故事、标杆荣誉等常规性文化工作。但花费了大量费用、时间之后发现，文化仅仅是优化了部分员工体验，对经营管理依然没有实质性的影响，对业...
讲师：史德安咨询电话：010-82593357下载需求表
快速澄清文化内容—企业文化共创 课时：6H
【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级，是群体在经营管理中积累的智慧结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。每个企业都需要澄清自己的文化内容和价值主张，清晰地表明自己的成功和方式，引导个人和组织的行为。目前很多企业尚未澄清自己的文化内容，或者经过环境变化后需要文化内容的迭代升级，为了更专业而快捷地完成这一工作，我们将文化专业咨询、方法培训、引导技术纳入到...
讲师：史德安咨询电话：010-82593357下载需求表
讲好文化课，促进知与行—企业文化内训师培训 课时：6H
【课程背景】企业文化培训是深化文化内容认知的重要方式，文化内训师承担着深化员工文化理解的重任。为了更好地帮助文化内训师设计和讲授好企业文化课程，本次课程帮助文化内训师基于文化授课需要针对性设计，包含文化理解、培训认知、课程开发、教学方法四个部分，能够帮助内训师掌握文化内训的本质、方法和技巧，特提供本次培训。【课程收益】认知：了解文化基础知识、成人学习与文化培...
讲师：史德安咨询电话：010-82593357下载需求表
快速制定高战略价值的文化工作计划—企业文化评议 课时：6H
【课程背景】只有积极主动讨论和践行企业文化，且对个人和组织的文化践行进行关注、讨论和评价，才能及时洞察文化践行情况或存在问题，才能及时干预和让各种言行举止更加符合文化期望。在工作中，企业习惯于展示工作成就或问题、从工作层面分析原因和探索解决方案。这种工作模式对于解决某个具体问题非常高效，但对于解决一系列、高频词出现的问题可能见效甚微。因为这没有从深层次的文化...
讲师：史德安咨询电话：010-82593357下载需求表
凝心才能聚力，真信才会行动—企业文化共识工作坊 课时：6H
【课程背景】企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难，很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作，但对于员工来说，这些公司没有真正走入内心，没有建立起文化共识，多是走一走过场。没有内心的认证认同，就没...
讲师：史德安咨询电话：010-82593357下载需求表
明方向建原则，引领做正确的事—企业文化务虚工作坊 课时：6H
【课程背景】企业文化是企业成功的哲学，是企业发展的底层逻辑，用好文化的力量，企业文化可以获得高效而卓越的发展，但目前企业文化落地依然是一个难题。在诸多企业文化落地中，文化落地工作设计多受限于文化经理团队经验、能力、喜好和外部参照，无法有效基于企业发展的实际设计工作，无法融入高管群体的智慧。另外，文化落地工作多局限于文化团队内，与其他部门工作协同不足，不起做个...
