团队建设课程体系
一线团队长教练式管理特训营 课时：12H
一线团队长教练式管理特训营主题课程单元说明进行方式金牌教练的角色与职责l 教练的功能与角色l 成功的教练侧写l 教练的321学习法则协助梳理教练的角色与成功关键，由此引导教练们思考其必须具备的关键能力，通过体系化的学习与实操进行持续的提升ü讲师讲授ü双向讨论ü行动计划金牌教练的时间管理l 教练的一天l 教练的黄金周l 拨打节奏与通数规划协助教练做好工作与时间...
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营 课时：12H
高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营 第一单元：银行电销客户数据分析w 银行电销客户数据的关键维度Ø 什么静态基本数据维度Ø 什么动态消费行为数据维度w 客户数据分析维度的设置Ø 静态维度背后的意义Ø 动态维度背后的意义Ø 静态维度与动态维度的合理搭配 【说明】此单元讲师将带领学员进行客户数据分析，烦请贵司提供目前客户数据记录之维度信息。以...
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
电销团队凝心聚力管理特训营 课时：12H
电销团队凝心聚力管理特训营一、高产能团队电销管理关键认知1、电销管理重难点，逐一击破2、高效管理的真谛w “管”什么？w “理”什么？3、“凝心聚力”六字箴言w 纪律—业绩目标的规划与达成w 成长—教练式辅导必备技能梳理w 温暖—情绪管理与激励原则二、高产能团队“凝心聚力”两个加油站： 1、第一个加油站：团队激励技巧w 马斯洛激励法与262激励法则w 激励效...
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
打造精英团队——电销五行人管理学 课时：12H
打造精英团队——电销五行人管理学课程大纲：序号单元名称单元简介教学方法1电销五行人管理心思维ü “移动世代”闪亮登场--何为移动世代？ü 移动世代电销管理启示录ü 移动世代的“电销五行人” ¬ 移动世代“电销五行人”的判断依据¬ 移动世代“电销五行人”的常态与动态电销管理者，特别是主管，如何对于团队中不同的坐席的“类型”进行判断与分类，从而真正做到按图索骥因...
讲师：林菲咨询电话：010-82593357下载需求表
让他人和自己永葆激情——有效激励他人和自我激励 课时：6H
四个激励理论：需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论四大激励原则：公平原则、实效原则、清晰原则、因人而异十种激励方法自我激励
讲师：**咨询电话：010-82593357下载需求表
探究行为背后的秘密——组织行为学简介 课时：6H
组织行为学基本理论组织中的个体差异个体行为差异的原因团队与团队管理个体与组织的匹配激励理论与方法案例分享与课程回顾
讲师：**咨询电话：010-82593357下载需求表
职业生涯-幸福职涯 课时：12H
Ø第一部分我们教给学员什么是职业生涯管理以及其重要性;Ø第二部分我们教给学员几个模型管理自己的职业生涯;Ø第三部分我们给学员分析知识、技能、才干的区别，教给学员如何提升能力、增加才干;Ø第四部分我们教给学员职场情绪自我管理、并分享两个解决问题的模型（START模型与GROW模型），让学员想到了之后就能做到。
