高层管理课程体系
基层、中高层管理者的角色功能和在企业中的作用》培训课程大纲 1.成功主管应具备的条件： 主管与非主管的差异； 主管人员应备之条件； 如何培养自我。 2.基层主管的角色功能和在企业的作用： 基层主管的角色地位； 基层主管的基本功能和在企业的作用； 基层主管的成功之道。 3.基层主管应有的职责与任务： 基层主管的职责； 基层主管的任务与...
讲师：蒋哲钧咨询电话：010-82593357下载需求表
专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？一、执行力太差是缺乏竞争力的关键二、市场经济企业生存环境剖析三、中国企业常见的执行问题四、造成中国企业执行问题的三大障碍五、企业管理者缺乏执行力的表现专题二、执行力的衡量标准一、执行力衡量的标准二、如何检查部属的执行力？三、什么样的公司是执行型公司四、什么样的人才是执行型人才五、如何找到执行人才专题三、缔造强大执行团队的领...
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升 课时：6H
电业局中高层管理者执行力与沟通能力提升课程大纲【课程特色】本课程从揭示中层经理执行力的现状、入手、运用小中见大的方法对典型案例进行深度剖析、进而从目标制定、责任创造、教育转化、沟通协调等方面提升并加强执行力，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、故事、角色扮演、分组讨论等多种教学手法、...
讲师：胡翠艳咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理思维突破的道法势术器 课时：6H
【课程大纲】：运营管理之道——商战效果思维（一）、思维误区与解决方法只看到表面现象，缺少本源思维A、员工没激情，心态不好、工作散漫表面上是心态滑坡，本质上是什么？分享：道格拉斯黄总用了《导购事量管理与激励机制表》销量从每月三四十万变成了九十多万。B、员工忠诚度不够，翅膀硬了就飞了表面上是员工人品有问题，本质上是什么分享：好润如何用不到四年的时间，从十几个门店...
讲师：刘孝明咨询电话：010-82593357下载需求表
致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练 课时：36H
课程时间：6天，6小时/天课程对象：后备及在任的管理人员，适宜人数40～60人之间课程背景：信息和通信技术的快速发展，加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新...
讲师：秦银峰咨询电话：010-82593357下载需求表
致简的管理共赢的艺术—MTP中高层管理力训练课程背景：信息和通信技术的快速发展，加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。企业在巨变的浪潮中举步维艰，蹒跚前行；企业经营如履薄冰，危机四伏……不确定是唯一的确定，没有人能阻止变化；唯有自身强大才能应对、甚至引领变化，作为组织管理中的中坚力量——管理者，在新时代、新时期的突围中，要担当重任……但...
