电销团队凝心聚力管理特训营
电销团队凝心聚力管理特训营详细内容
电销团队凝心聚力管理特训营
电销团队凝心聚力管理特训营
一、高产能团队电销管理关键认知
1、电销管理重难点,逐一击破
2、高效管理的真谛
w “管”什么?
w “理”什么?
3、“凝心聚力”六字箴言
w 纪律—业绩目标的规划与达成
w 成长—教练式辅导必备技能梳理
w 温暖—情绪管理与激励原则
二、高产能团队“凝心聚力”两个加油站:
1、第一个加油站:团队激励技巧
w 马斯洛激励法与262激励法则
w 激励效果极大化的技巧
2、第二个加油站:激励活动规划三招鲜
w 全覆盖:80% 原则
w 立标杆:第一原则
w 持续力:连续原则
三、高产能团队“凝心聚力”数字魔法术:
1、KPI绩效管理:
w KPI报表该看什么?
w KPI在电销管理上的应用
w KPI背后的意义—KPI预测模型
² 你的团队里谁是该马上“拯救”的人?--从KPI看电销员的流失
² 你我大不同,提升“着力点”在哪儿?--从KPI看电销员的提升点
四、高产能团队“凝心聚力”执行力的前提:
1、团队文化“心”思维
2、如何建立你的团队文化
w 团队“后马”经营学
w 找寻你的团队核心价值
w 业绩倡导与政策倡导的技巧
五、高产能团队“凝心聚力”两只令箭:
1、第一支令箭:团队会议
w 团队会议三要素:激励性、教育性、倡导性
w 你“会”成功--团队会议标准流程
w 主持团队会议的原则
2、第二支令箭:点对点教练式辅导
w 点对点教练式辅导五部曲
w 实战案例分析与研讨
六、“90后的小伙伴,80后的管理者”不可不学的情商管理
2、情商在电销管理中的应用
七、现场答疑
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