团队建设课程体系
学华为系列——销售铁军团队建设主讲老师：崔健【课程背景】华为用近三十年的时间引进世界最先进的营销管理体系，牵引着华为从一家小型“三无”（无技术、无资金、无人才）民营企登上世界通信设备产业的珠峰。团队管理是华为崛起的核心秘诀之一，正是一批又一批的华为儿女持续的冲锋，使华为冲破了通信产业的城墙口，把胜利之旗插上城门之巅。如何塑造一支始终充满活力、有强烈使命感、勇...
讲师：崔键咨询电话：010-82593357下载需求表
团队计划与决策——情境体验培训口戈天下 课时：12H
团队计划与决策——情境体验培训《口戈天下》【项目背景】：战国时代，群雄逐鹿。合众连横，远交近攻，各种政治、军事、外交的谋略和手段在几个主要国家轮番上演，不同的战略类型和实施方案，导致国力的此消彼长，疆域的扩大和缩小，甚至没落，带来霸主地位的改弦更张。在这些大国竞争的背后，有什么企业管理的启示？又有什么样团队的因素？大到国家，中到企业，小到团队，在运营本质上是...
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
领军之道——核心团队领导力提升沙盘 课时：12H
领军之道——核心团队领导力提升沙盘培训对象：企业中、高层经理、核心员工 培训规模：３６—４８人 授课时间：２天（１２小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成 任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越...
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
问题分析与解决技术沙盘 课时：12H
问题分析与解决技术沙盘培训对象：企业计划运营、经营管理等部门骨干培训规模：36-48人授课时间：1天（6小时）/2天（12小时）【引言】：集中集体智慧，透过现象抓住本质识别问题并推动解决方案的形成与落地 【课程简介与收益】： 经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，成因互相交错，不知该从哪里人手；每...
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队经营管理沙盘 课时：12H
核心团队经营管理沙盘培训对象：企业中、高层经理、经营管理活动的骨干培训规模：１２－４８人授课时间：２天（１２小时）【引言】：经营是管理的延伸决策是经营的核心企业管理者不懂管理，企业也许难以做大或慢慢衰落，但企业管理者如果不懂经营，企业则容易陷入当下困境。【认识沙盘】： 沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练...
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
浅谈分类榜首-58的优秀团队打造 课时：12H
浅谈分类榜首-58的优秀团队打造 企业执行力的关键在于集体的执行力。 ——彼得·德鲁克 从细微处着手，宏观上把握，是当代企业团队建设管理的核心。美国管理学之父彼得·德鲁克，在《管理》一书中明确指出，企业团队管理的完美转型，必须从任务、责任和实践上着重狠抓...
讲师：邓业歆咨询电话：010-82593357下载需求表
团队管理系统 课时：12H
《团队管理系统》对象老板、店长、职业经纪人、经理、企业中高层管理目的打造狼性团队内容随着中国经济的不断发展，目前企业和个体户面临的问题是人难招、人难留、人难用的尴尬局面，大家都认为找不到合适的人，其实真实的原因是没有完善的组织架构和薪酬体系，所以导致人不对岗、岗不对人。其课程包含的内容有：管理的定义、管理的核心、团队建设的流程、团队体系规划、薪酬的设定、团队...
讲师：吴晓权咨询电话：010-82593357下载需求表
狼性团队特训营 课时：12H
狼性团队核心凝聚力：u改善企业内互相埋怨、拖延应付、推卸责任、原则模糊、貌合神离、驻岗心散、逆境下的消沉、逃避等状况；u处理组织目标与个人利益的矛盾以及思想观念与行为习惯的冲突；u平衡员工原有的上进心、企图心与当下的拓展乏力、创新乏味的落差；u解决企业内部个人行动与团队协调的无序以及上、下级或员工之间的沟通障碍问题；u打通员工与员工之间、员工与组织之间、部门...
讲师：萧朝硕咨询电话：010-82593357下载需求表
一线团队长教练式管理特训营 课时：12H
一线团队长教练式管理特训营主题课程单元说明进行方式金牌教练的角色与职责l 教练的功能与角色l 成功的教练侧写l 教练的321学习法则协助梳理教练的角色与成功关键，由此引导教练们思考其必须具备的关键能力，通过体系化的学习与实操进行持续的提升ü讲师讲授ü双向讨论ü行动计划金牌教练的时间管理l 教练的一天l 教练的黄金周l 拨打节奏与通数规划协助教练做好工作与时间...
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营 课时：12H
高产能电销团队数字化管理与精准化管理特训营 第一单元：银行电销客户数据分析w 银行电销客户数据的关键维度Ø 什么静态基本数据维度Ø 什么动态消费行为数据维度w 客户数据分析维度的设置Ø 静态维度背后的意义Ø 动态维度背后的意义Ø 静态维度与动态维度的合理搭配 【说明】此单元讲师将带领学员进行客户数据分析，烦请贵司提供目前客户数据记录之维度信息。以...
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
电销团队凝心聚力管理特训营 课时：12H
电销团队凝心聚力管理特训营一、高产能团队电销管理关键认知1、电销管理重难点，逐一击破2、高效管理的真谛w “管”什么？w “理”什么？3、“凝心聚力”六字箴言w 纪律—业绩目标的规划与达成w 成长—教练式辅导必备技能梳理w 温暖—情绪管理与激励原则二、高产能团队“凝心聚力”两个加油站： 1、第一个加油站：团队激励技巧w 马斯洛激励法与262激励法则w 激励效...
讲师：李睿旎咨询电话：010-82593357下载需求表
打造精英团队——电销五行人管理学 课时：12H
打造精英团队——电销五行人管理学课程大纲：序号单元名称单元简介教学方法1电销五行人管理心思维ü “移动世代”闪亮登场--何为移动世代？ü 移动世代电销管理启示录ü 移动世代的“电销五行人” ¬ 移动世代“电销五行人”的判断依据¬ 移动世代“电销五行人”的常态与动态电销管理者，特别是主管，如何对于团队中不同的坐席的“类型”进行判断与分类，从而真正做到按图索骥因...
讲师：林菲咨询电话：010-82593357下载需求表
让他人和自己永葆激情——有效激励他人和自我激励 课时：6H
四个激励理论：需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论四大激励原则：公平原则、实效原则、清晰原则、因人而异十种激励方法自我激励...
讲师：**咨询电话：010-82593357下载需求表
探究行为背后的秘密——组织行为学简介 课时：6H
组织行为学基本理论组织中的个体差异个体行为差异的原因团队与团队管理个体与组织的匹配激励理论与方法案例分享与课程回顾...
讲师：**咨询电话：010-82593357下载需求表
职业生涯-幸福职涯 课时：12H
Ø第一部分我们教给学员什么是职业生涯管理以及其重要性;Ø第二部分我们教给学员几个模型管理自己的职业生涯;Ø第三部分我们给学员分析知识、技能、才干的区别，教给学员如何提升能力、增加才干;Ø第四部分我们教给学员职场情绪自我管理、并分享两个解决问题的模型（START模型与GROW模型），让学员想到了之后就能做到。...
