《凝心聚力—高绩效团队建设与目标管理》
《凝心聚力—高绩效团队建设与目标管理》详细内容
《凝心聚力—高绩效团队建设与目标管理》
《凝心聚力—高绩效团队建设与目标管理》
主讲:曹爱子老师
【课程背景】
单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁滨逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许
多事业。——德叔本华
没有完美的个人,只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题,许多
优秀的公司往往祸起萧墙,不欢而散;也有一些公司一直业绩平平,发展缓慢,说到底
也是团队问题,团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天,企业要持续成长,就要推动各
级工作团队创建“高绩效团队”,打造团队凝聚力
凝聚力团队的特征:共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工,故而正能
量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色,从而发挥在团队中更大的作用。杰克-
韦尔奇说:“在成为领导之前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功
都同别人的成长有关”!
每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通
过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队的综合能力对要达到的团队目的
之间的差距,以明确团队成员如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。
以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团
队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成
员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队
遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时
应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势
利导。
本课程旨在帮助团队管理者与员工快速找到科学的、合理的方法,建设高绩效团队,
通过以行为训练为主导的培训方式,还原真实工作场景,帮助管理者与员工提升工作绩
效。
【课程收益】
● 使管理者与员工能正确、系统认知团队;
● 了解高绩效团队的共同特征;
● 掌握明确团队成员个人特点及角色,从而善用并发展你的团队;
●
掌握明确团队目标,共同关注关键行动,全情投入团队目标,从而确保团队目标达成;
●
掌握确保团队内积极主动交换所需信息,并有效互动,改善团队氛围,提升信任度;
●
掌握高绩效团队管理中,做有影响力的管理者与绩优员工,更有效地提升团队绩效;
●
通过演练,循序渐进的掌握团队沟通与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧;
●
助力企业与员工实现双赢,激发个体活力,提升组织团队整体效能,为企业增效。
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程对象】管理人员
【课程大纲】
第一单元:团队组建
1. 开训典礼:领导致辞
2.
主讲导师将引导每个学员清晰来到课堂的目的,同时确认一个积极参与学习的心态。
3、要想成为一流的企业,先要打造一流的团队
第二单元:团队认知——在项目体验中提升认知与凝聚力
1. 体验项目1:《团队集结号》
2. 体验项目2:《默契报数》
1. 清晰认识自我,及自我在团队中的定位
2. 团队有效沟通语言,让你事半功倍
3. 团队协作与鼓励,营造快乐团队氛围
4. 团队信念与使命,相信一切皆有可能
三、体验中提炼团队要素
四、分享:根据团队要素,评价你目前所在的团队
第三单元:团队建设与融入
一、组建现场的团队文化,分成小组,士气展示
二、建议——团队PK金设置、PK规则
三、体验项目:《团队雕塑》
团队将提炼属于自己的关键词,提炼这么多年来支撑自己取得业务成绩的关键因素,
并在现场呈现出来,打开一个卓越的员工要具备的全面特质,快速的领悟能力,良好的
沟通能力,演讲口才,都在这里完全发挥出来。
第四单元:团队管理——使命必达提升凝聚力与士气
一、体验项目:《领袖风采》 ---责任与担当
主讲导师将学员一道探讨责任,从教练者的角度给出新的注解,打开全新的视角,现
场分为多支队伍竞争PK,成王败寇,输的队伍意味着要付出巨大的代价,面对这个惨重
的后果又是谁来承担呢?
第五单元:目标管理与计划制定
一、游戏导入:我的未来不是梦
1. SMART原则的灵活应用
小组练习:SMART目标工作应用
二、目标的分解
游戏互动:目标分解挑战游戏
分解目标的原则
分解目标团队共创
第六单元:制定计划
一、将目标转化为行动计划的5W2H方法
目标是什么—— (What)
目前的情况——(Where)
由谁来完成——(Who)
完成的期限—— (When)
应采取什么样的行动步骤——(How)
所需资源—— (How much)
追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度,谁来追查,最后由谁来验收。
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