团队建设课程体系
团队熔炼---高绩效团队建设与管理 课时：12H
很多团队领导者抱怨：现在团队的人不好管！胡老师认为：你可以管物、管钱、管时间，但是不要管人，人用“警察式”管理是管不好的，人要通过领导！好的团队领导者必须知道如何让你的团队成员信你、服你、敬你、爱你、配合你、跟随你！许多管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验...
讲师：胡既白咨询电话：010-82593357下载需求表
一线班组管理与团队建设 课时：12H
人机料法环，环环要相连，一环脱了节，生产难上难！生产制造业作为一个系统工作，首先需要信息流与物资流的高效对接，接下来才有工序价值流的启动，如何全员围绕企业的核心价值来工作，并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值，让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接，是企业管理的重中之重，也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中，各部门各自为政，自以为是的现象屡见不...
讲师：陶建科咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效团队建设》 课时：6H
《高绩效团队建设》主讲：徐浩课程收益：系统了解团队产生的背景、意义、类型、特点以及团队建设基础和前提；深入把握团队成长过程的特征、表现和团队成员的心路历程；全面把握团队成员信任感建设、团队人际处理的基本方法，有效提升团队成员的信任；深度把握团队内的沟通技巧，赢得团队成员之间的协作；把握工作计划制定和问题发现与分析的技巧，有效的提升执行力，实现个人与团队的成功...
讲师：徐浩咨询电话：010-82593357下载需求表
克服团队协作五种障碍 课时：12H
克服团队协作五种障碍课堂流程（1）导言09：00-10：30分组、破冰、选组长、学习规条制定课程渊源介绍、理论模型讲解团队协作现状测评解析“聪明”与“健康”的基本区分领导团队的定义课堂组织机构《学习规条》《团队协作现状测评报告》（2）建立信任10：40-12：00影片“沙克尔顿”的导入：与团队相关的信任缺少信任的原因究竟是什么？个人经历练习导引：基于弱点的信...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘模拟 课时：12H
核心团队领导力沙盘模拟【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用...
讲师：徐晨咨询电话：010-82593357下载需求表
《勇攀高峰—高绩效团队建设与管理》 课时：6H
勇攀高峰——高绩效团队建设与管理【课程背景】作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过沙盘情景推演...
讲师：张必成咨询电话：010-82593357下载需求表
《使命必达：高效能团队建设高端沙盘推演》 课时：12H
使命必达：高效能团队建设高端沙盘推演课程背景：VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效的团队建设与打造》 课时：12H
《高绩效的团队建设打造》主讲人：董洪斌【课程背景】你和你的团队是否存在这样的问题？团队缺乏目标，员工工作消极怠工团队缺乏精神和灵魂，成员非常迷茫成员能人多，大家八仙过海、“同”显其能，不好管理团队没有规矩，没有向心力团队能力差异大、变成小团体团队无法打硬仗团队气氛沉闷，员工怕事，没有创造力成员相互猜疑，没有沟通氛围不佳团队成员缺乏归属感，特别容易离职作为一名...
讲师：董洪斌咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：6H
《团队建设与管理》课程大纲培训讲师：李巍华课程说明|课程名称|《团队建设与管理》||课程形式|课程讲授案例分析分组讨论小组活动||适用学员|中层管理人员||课时|1天，6小时||课程目标|掌握建立团队的基础能力；|||学习从不同角度解读团队成员个人特征；|||加强团队沟通，提高沟通技能，学会激励辅导下属技巧；|||4、准确判断团队所处的发展阶段，采用适用的管...
讲师：李华巍咨询电话：010-82593357下载需求表
公司团队晨会辅导营 课时：6H
一年之计在于春，一日之计在于晨晨会可以看出一个团队的执行力，凝聚力和战斗力团队所有的问题，都可以通过晨会来化解同行与同行的竞争，就是团队的竞争。晨会的品质，决定了团队的品质团队的品质，决定了企业的未来课程大纲：（一）团队的力量（二）为什么要开晨会（三）晨会的作用（四）晨会的误区（五）晨会的四个准备（六）晨会的三三三原则（七）晨会的八大流程（八）现场打造晨会体...
