团队建设课程体系
有效沟通与团队建设 课时：12H
课程背景原通用电气公司CEO杰克韦尔奇曾说：中国人非常聪明，有着非常深厚的理论和文化知识，同时也非常勤劳，但是请你千万要注意，你到中国投资，一定要给所有的中国员工上两门课：一门课是沟通技巧，第二门课是时间管理技巧。可见沟通对于中国企业的重要性。沟通是每一项工作的前始，也是每一项工作的结束，级别越高，花费在沟通上的时间就越多，开会、打电话、会客、检查工作这一切...
讲师：郑君咨询电话：010-82593357下载需求表
《高效团队建设与管理》 课时：6H
【课程综述】您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？您是否为您的企业团队由于没有对目标进行详细的分解而落空感到懊恼？您是否为您的企业团队对目标制定和落实而痛苦？团队管理人员对目标计划的管理技能如何提升？关键在于-----团队的建设和管理【课程收获】1.深刻明白团队的重要性，增...
讲师：郭利娟咨询电话：010-82593357下载需求表
管理精进—高绩效团队建设 课时：6H
一、课程背景团队管理一直是中国职业经理人的薄弱环节，所谓“一个人是一条龙，三个人是一条虫”，大概是这种状况的最通俗表述，其中的原因可能很多，但是，团队成员不善于团队合作，或者没有合作意识，或者没有合作能力，团队管理者不善于通过有效管理驱动业绩达成，是普遍性问题所在。不仅如此，在工业经济向知识经济转型过程中，当知识型员工日益成为组织发展主力军的背景下，简单沿用...
讲师：赵伟功咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌班组现场管理与团队建设 课时：12H
课程背景：陶老师走访过了近500家工厂及企事业单位，发现现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，多数企业的班组长现场管理者基础薄弱，对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的策划、安排、控制工作管理不够细，造成现场质量、交期无法达成而拖累了企业的发展。如何帮助这个团队提升，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，为企业的最终目标...
讲师：陶建科咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与强化执行力 课时：12H
课程时间：2天/6小时课程对象：销售主管、销售经理、储备干部、区域总监、销售总监、总结理 课程背景：现今市场竞争日益激烈，因此企业更需加强建立高效团队文化及团队凝聚力。所谓执行力，就是要有完成目标的能力，贯彻公司战略意图，完成预定的目标。企业需要通过高效团队文化的塑造，培育利于执行力的土壤。本课程针对工作执行发生的问题，通过一个概念、二种心态及四项技能、帮助...
讲师：王晓茹咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效的团队建设打造 课时：6H
【课程背景】你和你的团队是否存在这样的问题？Ø团队缺乏目标，员工工作消极怠工Ø团队缺乏精神和灵魂，成员非常迷茫Ø成员能人多，大家八仙过海、“同”显其能，不好管理Ø团队没有规矩，没有向心力Ø团队能力差异大、变成小团体Ø团队无法打硬仗Ø团队气氛沉闷，员工怕事，没有创造力Ø成员相互猜疑，没有沟通氛围不佳Ø团队成员缺乏归属感，特别容易离职作为一名管理者，是不是为做了...
讲师：董洪斌咨询电话：010-82593357下载需求表
高效能团队建设——力出一孔，利出一孔 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：部门经理、生产一线班组长 课程背景：VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行...
讲师：鲍建勇咨询电话：010-82593357下载需求表
力出一孔，利出一孔 – 高效能团队建设 课时：12H
课程背景：VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。如何才能锻造一支高效沟通和...
讲师：文瀚咨询电话：010-82593357下载需求表
团队建设与管理 课时：6H
【课程背景】您是否为您的团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的团队缺乏团队精神而痛苦？您是否为您的团队功能缺失而困扰？您是否经常因为缺乏领导力而忙累不堪，亲力亲为？您是否经常遇到下属没有工作热情而束手无策？您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标此项培训旨在增强学员强烈团队意识，了解和掌握组织环境下团...
讲师：曾贝贝咨询电话：010-82593357下载需求表
匠心慧眼——高绩效团队建设 课时：12H
课程时间：2天，6小时/天课程对象：中高层管理者/核心骨干 课程背景：国际绩效大师ThomasGilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“...
讲师：陈亭如咨询电话：010-82593357下载需求表
4D领导力与卓越团队建设 课时：12H
课程时间：2天课程对象：中高层管理者 课程背景：国际绩效大师ThomasGilbert指出，绩效问题的产生75％归于环境。尤其在“互联网+”时代，影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素，无论是成熟企业还是初创企业，传统企业还是新兴企业，无论采用层级制还是项目制，团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键，这便是“第五力”——环境力量的...
讲师：陈亭如咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层管理者团队建设与管理 课时：6H
课程背景制造业面临生产流程冗余（如设备空闲率高）、跨部门协作低效（如采购与生产计划脱节）、技术工人技能断层（如传统工艺与智能制造转型）等挑战。中高层管理者需通过科学的团队建设与管理方法实现：组织效能提升：构建柔性化、敏捷化的生产团队架构（如丰田“细胞式生产”）；团队韧性强化：平衡稳定性与创新性（如海尔“人单合一”模式）；领导力升级：掌握团队不...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
“3+1”步打造高绩效团队 &mda 课时：6H
课程背景：团队是由员工和管理层组成的一个共同体，有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同目标。管理学家斯蒂芬·P·罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。高绩效团队就是创造1+1...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队建设与管理 课时：6H
课程背景在全球化竞争加剧与制造业智能化转型的背景下，管理者普遍面临团队凝聚力不足（战略与执行脱节）、协作效率低下（跨部门壁垒严重）、责任边界模糊（推诿现象频发）、绩效管理失效（考核标准滞后于业务需求）等挑战。本课程通过“愿景共识-规则共建-敏捷协作-责任共担-绩效闭环”全链条训练，帮助管理者掌握高绩效团队管理的核心方法论，提升团队战斗力与组织效...
讲师：李修平咨询电话：010-82593357下载需求表
项目团队建设与管理 ——从&ldqu 课时：6H
课程背景在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，许多管理者面临“团队协作低效”（如跨部门资源争夺）、“项目失控”（如进度延误/预算超支）、“人才流失”（如核心成员中途退出）等问题。传统“临时指派式”项目管理依赖个人经验，而科学化团队管理体系通过“目标对齐-角色赋能-敏捷协同-风险管控”四阶段逻辑，帮助管理者实现从“救...
