团队建设与管理

  培训讲师:李华巍

讲师背景:
李华巍老师——企业人力资源管理实战导师Ø原阳光德众集团企管中心人力总监Ø原盟盛投资集团人资中心总监Ø原中国信科-虹信通信培训经理Ø企业管理咨询师(国家认证)Ø湖北省中小企业公共服务特聘服务专家Ø武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲 详细>>

李华巍
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团队建设与管理详细内容

团队建设与管理

《团队建设与管理》课程大纲
培训讲师:李巍华
课程说明
|课程名称 |《团队建设与管理》 |
|课程形式 |课程讲授 案例分析 分组讨论 小组活动 |
|适用学员 |中层管理人员 |
|课 时 |1天,6小时 |
|课程目标 |掌握建立团队的基础能力; |
| |学习从不同角度解读团队成员个人特征; |
| |加强团队沟通,提高沟通技能,学会激励辅导下属技巧; |
| |4、准确判断团队所处的发展阶段,采用适用的管理方法。 |


课程大纲
|课程题目 |课程内容 |
|前言 |培训与教育区别 |
|团队基础建设 |1、团队建设与企业文化 |
| |2、团队建设与企业价值观之间的关系 |
| |3、互动:测试团队成员价值观 |
| |【视频案例】:团队文化 |
|团队高效建设 |什么是团队? |
| |【视频案例】:南极大营救 |
| |团队的三个条件 |
| |自主性、思考性、协作性 |
| |3、团队建设的五个要素 |
| |4、建立优秀团队的9个步骤 |
|团队高效合作 |互动:团队成员角色认知测试 |
| |团队成员不同角色特征 |
| |团队成员角色价值 |
| |团队成员角色管理 |
| |团队合作的六要素 |
|团队沟通与反馈 |沟通与团队合作 |
| |有效的沟通技巧 |
| |互动:沟通角色练习 |
| |教练型技巧:发问、聆听和反馈 |
| |【练习】:反馈技巧练习 |
|团队发展的阶段 |团队发展阶段,团队的特点与合作对策 |
| |团队发展阶段中成员的需求与管理方式 |

 

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