绩效管理课程体系
作为一种结果导向型的绩效管理方法，目标管理有助于让员工明确工作目的，有助于协调组织资源，有助于加强团队合作，有助于发挥员工的主观能动性，目标管理被运用得越来越广。但是，目标管理会面临各种难题与考验。目标管理的实行对组织的文化生态环境有要求。本课程教会企业家、职业经理人、部门主管设定、管理目标，运用目标管理提高组织绩效，实现组织战略规划与组织愿景。...
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课程大纲问题与回答；分析与分享您的公司的核心竞争力是什么？您部门的组织战略是什么？您的岗位的设置目的是什么？您的客户是谁？什么是客户价值？您岗位的适岗模型是什么？您的岗位的替代模型是什么？您岗位的素养评价标准以什么为依据？您岗位承担的主责流程/关键控制点是什么？您的职业规划是什么？您认为公司如何看待员工职业规划？您在公司工作多久了？您的合同期限到什么时候？公...
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1．绩效管理制度的制定sup2;绩效制度的类型与范畴l方向与目标事务管理人力资源管理人力资本管理要结果控过程塑造人l组织机构与职责分工绩效思想的制定者绩效计划的制订者绩效指标的承担者绩效数据的提供者绩效业绩的考评者绩效结果的应用者绩效管理的监督者绩效管理的沟通者l绩效管理程序及其运作方法-绩效管理的组织-绩效沟通-绩效数据管理-绩效指标库管理-绩效考核表管理...
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班组长管理及班组长绩效管理 课时：6H
单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(二)什么时候需要实施员工培训1、员工三阶培训2、...
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预热：sup2;价格——价值——交易sup2;永恒的博弈：“只选对的不买贵的”与“学得屠龙技售与帝王家”sup2;影响工作态度的12项因素1人力资源与人力资本sup2;人力资源：公司生存与发展的必要输入sup2;人力资本：公司的平等合作者sup2;人力资本的特点无形性、难度量性、个体差异性、创造性、时效性、累积性、收益递增性、个体依附性、专用性、不确定性、能...
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1.绩效管理目标的坚持与调整1.1绩效管理的大道：判人、选人、用人、育人、助人、醒人、成人、达人。sup2;判人：人员素养测评。绩效结果评判员工的素养及其适岗性。sup2;选人：人力资源规划、适岗能力、组织生态的平衡。《岗位说明书》案例。如何评判员工的素养及其适岗性？标准在哪里？依据在哪里？企业的适岗能力标准的建立是绩效考核选择员工素养、技能要素的基础。su...
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绩效管理-内训 课时：6H
课程收获:让领导知道：sup2;绩效管理的多种作用；sup2;绩效管理的体系构成；sup2;绩效思想如何贯彻；sup2;绩效管理如何实施；sup2;绩效管理的潜在风险；sup2;如何防止绩效管理风险2让员工知道：sup2;绩效管理如何帮助自己立业；sup2;绩效管理如何帮助自己成长；sup2;如何理解绩效思想；sup2;如何提高绩效；sup2;如何帮助公司建...
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登台亮见:2员工与公司是平等的合作者。2不姑息的管理成就不苟且的人生。2自助者天助。1什么是目标2目标的系统构成社会目标市场目标经济目标管理目标2目标的来源2目标的体系构成2目标设定的SMART原则2目标设定的方法目标的本质是客户价值什么是客户价值客户系统经济学如何将客户价值需求变为目标2什么是目标管理2目标管理不是计划管理；2目标管理不是对目标的管理；2目...
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1绩效管理体系的构成l管理目标l实施机构l绩效流程与制度l绩效结果应用2绩效管理目标l战略目的l管理目的l发展目的3绩效管理目标设计的企业文化环境条件l战略目的l管理目的l发展目的l小组讨论与交流：本公司做绩效管理可以设计怎样的目标？4绩效管理实施机构的设计5绩效管理相关流程与制度的设计l绩效考评流程l绩效管理组织职责l绩效沟通制度l绩效数据管理制度l绩效指...
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1什么是绩效与绩效管理sup2;什么是绩效？绩效的外在表现与内在实质。sup2;什么是绩效管理。绩效管理是一个系统。绩效管理是实现组织战略及员工职业规划的手段。绩效不是事务管理、不是业绩考核、不是记黑账。绩效管理不仅是看员工、组织的工作效果，还要看“能不能做、做没做、怎么做、做完吗、效果呢”。可以帮助发现问题根源；sup2;绩效管理与人力资源其它工作的关系绩...
