绩效管理课程体系
《华为绩效管理实践》 课时：6H
《绩效管理实践》课程介绍讲师：沈宗军【培训收益】全面了解绩效管理的理论和工具深入学习绩效管理的方法与技巧【课程特色】业界公认最科学的绩效管理理论实践检验最有效的绩效管理工具培训、研讨、实操相结合的工作坊【课程长度】1天，计6小时【适合对象】公司中、高层管理者、HR总监、绩效经理【课程大纲】绩效管理发展简介MBOKPIPBCOKR组织绩效管理战略规划与解码战略...
讲师：沈宗军 咨询电话：010-82593357下载需求表
突破绩效管理瓶颈 课时：12H
突破绩效管理瓶颈【课程目的】1.能够准确理解组织的绩效瓶颈产生的根本原因2.深刻认识关键实战管理技术对组织绩效改进的重要价值3.能够运用实战管理的关键技术，帮助组织突破绩效瓶颈【授课方式】实战理论讲授＋实战案例剖析＋企业实战研讨＋实操模拟练习＋实操问题解决【课程特色】真传实教不讲废话实操模拟（可）跟踪辅导【培训讲师】袁军【培训课时】1－2天【课程大纲】两天版...
讲师：袁军 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系课程目标•掌握有效解决导致现代企业绩效无法有效实施的方法；•掌握企业有效建立绩效管理系统所需要的工具和表单运用；•掌握如何保障公司战略落地和产生财务回报的有效思路和方法；课程对象总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理和各部门经理本培训最大的特点通过训前的调研，结合企业的实际情况推演企业绩效管理建设，让每个企业中高层员工能充分了解自己如何开展...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
大纲一、绩效管理概念1、什么是绩效管理2、绩效管理的战略意义3、管理绩效的意义4、总经理是绩效管理责任人5、如何参与绩效管理6、绩效管理的常见问题及误区7、企业推行绩效管理的操作意义二、绩效管理体系运行检视1、企业战略是否清晰？2、企业目前的文化？3、企业目前的发展阶段？4、组织结构是否明确、合理，是否需要改善5、业务流程是否规范、合理，是否需要优化、重组6...
讲师：李静涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
《华为绩效管理实践》课程大纲 课时：6H
《华为绩效管理实践》（1天版）讲师：许世光【引言】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在认知上的误区，甚至通过绩效考核手段达到控制员工的目的，而不是释放员工的潜能。本课程通过对华为绩效管理经验的全面介绍，从组织绩效、个人绩效两个维度，深入剖析绩效管理的本质及应用，真正帮助人力资...
讲师：许世光 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理》 课时：12H
和谐之师管理艺术--绩效管理(2天课时）培训收益掌握现代绩效管理的关键影响因素；掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧；对绩效管理系统有战略性的认识和把握，有效推进企业整体绩效提升一、序1.了解你的期望，介绍课程目标和大纲2.我们所处的时代（提问）二、认识绩效评估1.什么是绩效评估2.我们喜欢评估吗3.为什么要进行绩效评估——12大好处和1个目的（讨论）4.我们...
讲师：刘武 咨询电话：010-82593357下载需求表
生产绩效管理 课时：6H
生产绩效管理主讲：鲁鹏（1天）参与目的:建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具加强部门经营和资源利用观念，提高干部的达标能力参与对象:制造型企业副总经理、部长、经理、主...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
运营式绩效管理高级技术课程大纲 课时：12H
运营式绩效管理高级技术课程大纲课程背景：⎫为什么目前的绩效管理体系无法看出公司经营中的短板？⎫为什么目前的绩效管理并未带来运营管理上的改善？⎫为什么目前的绩效管理不能带来流程和组织结构的优化？⎫为什么目前的绩效管理不能带来岗位职责的明确？⎫为什么目前的绩效管理不能实现公平公开公正，指标不能有效量化？⎫为什么目前的绩效评分标准偏于主观、绩效考核流于形式？⎫为什...
讲师：邵前锋 咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】讲新形势下的供应商质量管理n当代供应链管理下的质量n产品生命周期质量管理模型n供应商发展过程n采购方与供应商之间关系连续图谱nSQE在整体供应链中的作用第二讲供应商选择与管理策略n什么样的供应商适合你的企业n供应商初选与评估体系n供应商的采购内部流程n供应商延期交货的原因n供应商内部质量检测体系第三讲供应商质量审核与诊断n质量认识的培养与改进n质...
讲师：郭天奇 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业的绩效管理一．诠释绩效管理 1、绩效管理的误区 2、什么是绩效 3、绩效管理及意义 4、绩效管理的终目的 5、绩效管理有什么好处？ 企业的绩效管理二．建立绩效管理系统 1、建立绩效管理的依据 2、建立绩效管理系统的方法 3、绩效管理系统 4、绩效管理的总体框架 5、绩效管理的管理程序 企业的绩效管理三．绩效管理的实施 1、编...
讲师：钱秋萍 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理的重要意义企业管理就是绩效管理绩效管理的重要性绩效管理的原则绩效管理体系模型绩效管理推行中可能面临的问题讨论：绩效管理能的影响二、绩效考核的方法绩效考核的目的绩效如何量化评估能力绩效如何量化评估结果绩效如何量化评估态度绩效如何量化评估人才潜力绩效考核方法比较绩效指标量化的根本思路与原则演练：能力与态度评估的量化思路三、如何明确指标什么是指标？什么...
讲师：艾志朋 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分生产绩效概论o生产管理的本质1、生产管理的定义2、生产问题的定义3、生产管理的本质4、生产绩效的定o生产绩效的特征1、绩效管理的定义2、绩效管理的流程o绩效管理的误区o绩效管理的意义o绩效管理的导入1、生产绩效管理导入规划2、推动绩效管理相关的体制第二部分生产系统的绩效管理o生产绩效的管理模式1、现代绩效管理的模式2、KPI和CPI3、现代绩效管理的工具...
讲师：鲁鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理导论管理学中的两个基本原理什么是绩效？对绩效的多维理解绩效的影响因素（个人、部门）绩效管理的责任分解二、绩效管理的四段进化段：模仿复制第二段：单一制度第三段：流程体系第四段：战略导向讨论：绩效管理的难点与问题：究竟是工具还是负担视频分析三、目标体系设计与绩效考核指标什么是目标（讨论：目标是不是就是结果）目标分解岗位目标设计（关键胜任能力）指标设计...
讲师：周辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、诠释目标绩效管理 1、目标绩效管理的误区 2、什么是目标绩效 3、目标绩效管理及意义 4、目标绩效管理的终目的 5、目标绩效管理有什么好处？二、提升目标绩效的好方法 1、目标对您的重要性 2、如何设定并实现你的目标 课间游戏—有目标的进行管理 3、优先计划管理 4、计划进度管理 5、目标分解管理 6、关键路径法 7、目标推进法三...
讲师：赵曙明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、绩效管理导论管理学中的两个基本原理什么是绩效？对绩效的多维理解绩效的影响因素（个人、部门）绩效管理的责任分解二、绩效管理的四段进化段：模仿复制第二段：单一制度第三段：流程体系第四段：战略导向讨论：绩效管理的难点与问题：究竟是工具还是负担视频分析三、目标体系设计与绩效考核指标什么是目标（讨论：目标是不是就是结果）目标分解岗位目标设计（关键胜任能力）指标设计...
