绩效管理课程体系
管理者自我修炼之高绩效管理团队建设（1天） 课时：6H
高绩效管理团队建设主讲：周子人【课程综述】1.培训对象：总经理，各级管理人员、需多部门协作的其他岗位人员。2.课程时数：1天（6小时）3.教学方法：案例分析、视频回放、现场角色扮演、小组讨论、现场模拟【课程收益】1.研究分析、了解职场沟通过程，认识沟通的各种障碍及消除办法。2.如何通过沟通，改善团队关系，强化团队向心力。3.研究横向沟通协作障碍的产生原因，学...
讲师：周子人咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理团队建设》之 AYM式沟通 课时：6H
AYM式沟通（6小时版本）一、AYM式管理智慧管理沟通是一种智慧曾国藩为何得到毛泽东的膜拜毛主席在安源的沟通智慧二、AYM式沟通的基本认知AYM式沟通定义AYM式沟通的核心四要素AYM式沟通六个信息AYM式沟通五层倾听AYM式沟通三大表情综合案例分析：现代版扁鹊见蔡桓公说明：本单元重点在于揭示沟通的力与难，帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因，并全面理...
讲师：周子人咨询电话：010-82593357下载需求表
目标导向的绩效管理-3.1 课时：12H
《目标导向的绩效管理》大纲【课程背景】成功就是实现目标！企业经营目标的达成，需要每个成员的一致努力；组织战斗力整合的基础条件，也在于在团队内形成目标共识。历史告诉我们，凡是目标错误或模糊的组织，无不走向危机；凡是不能将个人目标统一到组织目标上来，绝难形成坚强的战斗力。企业目标的达成，遵循着“设定-解构-实施-控制“客观规律，每个环节都有相应的科学理念与工具贯...
讲师：沈雪波咨询电话：010-82593357下载需求表
激活绩效管理 课时：12H
激活绩效工作坊讲师：陈琦【课程背景】GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。由此可见，绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用。但是，企业在实际推行绩效管理时，经常劳师动众甚至沦为形式而没有真正起到应有的作用。事实上，大多数企业并没有真正理解什么是绩效管理，以及为什么要做绩效管理。通常情况下，企业后把绩效管理简化为绩效考核，不但...
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理智慧》课纲2天 课时：12H
高绩效管理智慧【课程收益】绩效管理通常会被归入人力资源管理范畴，在人力资源管理的六大模块中，绩效管理被认为是最难的一个。一方面是因为绩效管理设计难，另一方面是推行难，同时难于与企业的战略目标相结合，谈绩效色变。这三个难点，导致很多企业的绩效管理以失败而告终。那么，企业如何来解决这个三个难点呢？本课程的高绩效管理智慧帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图...
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
部分绩效管理的简介节企业绩效管理的现状第二节企业绩效管理存在的问题第三节企业为什么需要绩效管理案例：唐僧师徒的故事小王旅行的故事分享：绩效管理名人名言第二部分绩效管理实施准备工作节绩效管理的含义第二节绩效管理的目的第三节绩效管理战略目标分解第四节规划岗位职责第五节明确目标衡量标准第六节谁改变了系统视频：一只猪的绩效考核强化训练：企业战略目标分解第三部分绩效管...
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议部分企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状小组讨论：绩效与薪酬的关系是什么，中国民企都有哪些现象？第二部分绩效管理与绩效考核一、绩效管理概念1、绩效管理与绩效考核的含义2、绩效管理与绩效考核区别小组讨论：绩效管理在人力资源各大模...
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
讲重新认识绩效管理一、如何理解绩效管理1.绩效管理的循环2.绩效管理的四个维度3.绩效管理的五大作用力二、放大镜观察——企业绩效管理七级“浮屠“三、绩效管理的四大障碍第二讲考核工具与目标设定一、绩效考核工具1.关键绩效指标KPI2.360度考评法二、目标管理l案例：公司的利润怎么下降了？1.设定目标的原则2.目标分解的工具3.三维立体目标管理l演练：企业绩效...
讲师：陈琦咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：6H
绩效管理与有效反馈课程对象企业中高层管理者、各层级经理主管、人力资源管理者、需要提升带团队能力的相关人士等。课程时间精讲版两天，精华版一天课程目的培养整体绩效管理体系构建的能力，打造适合企业的科学绩效体系;解析以战略为导向的绩效管理与激励机制；案例剖析，复盘绩效管理活动;，掌握相关要领及方法;课程背景：企业竞争的核心就是人才的竞争！一个企业的成功，除了企业选...
讲师：王亚芹咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：12H
“目标与绩效管理”培训大纲讲师：陈一影【课程时间】：2天【培训对象】：各部门经理、中层干部、主管等【培训人数】：20-35人【培训形式】：理论、演练、案例讨论、游戏、视频等【培训目标】：了解绩效管理体系的基础知识掌握绩效目标制定的技巧学习如何做好日常的绩效反馈和沟通了解绩效考评反馈的策略和技巧【培训内容】第一部分：基本理念（确立培训规则）1.什么是绩效（案例...
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
整体观下的企业绩效考核与绩效管理参加对象：总经理、副总经理、中层管理者。课程背景:1、绩效考核是一把双刃剑，好的绩效设计使得企业取得良好的效果，差的绩效设计和绩效管理会使得企业矛盾重重。2、不管是目标考核、平衡积分卡还是计件制方式，大部分企业的绩效方案设计都是在成本观下来设计的。3、针对部门的绩效设计和针对个人的绩效设计，每个人都会按照绩效设计来进行行为方式...
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
受益一、组织管理与架构1、根据企业经营确定组织架构2、组织分类与结构3、组织设计受益二、工作分析与岗位设置1、我每天都在做些什么？为什么做？做了多少？2、只做事，不“做人”3、去掉“虚约束”，一切从简受益三、工作流程与标准1、您的工作有流程吗？2、世上本无错，全是流程惹的祸！3、如何用正确的方式做错误的事受益四、责任是职业人的生命1、明确目标，承担责任2、让...
讲师：王荣民咨询电话：010-82593357下载需求表
课程目录课程内容备注部分：目标绩效管理的基本理念1.什么是绩效2.组织高绩效模型3.个人高绩效模型4.目标绩效管理的基础理念5.绩效管理的定义、重要性第二部分：绩效规划1.目标由上而下的设立2.战略并非一成不变3.形成公司级目标的三种方法4.目标的六大要素5.目标值如何制定第三部分：考核方案1.如何设置权重、评分标准2.什么是GS？3.什么是加减分项4.绩效...
讲师：陈一影咨询电话：010-82593357下载需求表
方圆绩效管理模式 课时：12H
【培训对象】：企业高管、中层管理人员，人力总监、人力资源经理等【培训目标】：建立绩效管理体系并有效运行，实现业绩增长，利润提升，员工增收。【课程大纲】：1方圆管理智慧认知1.1方：天道、正行、稳健、制约1.2圆：开放、包容、周密、圆通1.3智育欲圆而行欲方1.4方圆解万物，万物皆方圆1.5方圆智慧在中国式绩效管理中的应用：战略管控，方中有圆；能力培养，圆中有...
