绩效管理课程体系
生产绩效管理 课时：6H
生产绩效管理主讲：鲁鹏（1天）参与目的:建立绩效管理意识，强化对部门经营职责的理解学习建立和完善部门绩效管理体系的基本方法掌握绩效设定、过程管理和业绩激励的管理要点认清业务推进过程全貌，提高学员解决问题的自主性和针对性掌握发现问题、分析问题和解决问题的步骤、方法和和工具加强部门经营和资源利用观念，提高干部的达标能力参与对象:制造型企业副总经理、部长、经理、主...
讲师：鲁鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
整体观下的企业绩效考核与绩效管理参加对象：总经理、副总经理、中层管理者。课程背景:1、绩效考核是一把双刃剑，好的绩效设计使得企业取得良好的效果，差的绩效设计和绩效管理会使得企业矛盾重重。2、不管是目标考核、平衡积分卡还是计件制方式，大部分企业的绩效方案设计都是在成本观下来设计的。3、针对部门的绩效设计和针对个人的绩效设计，每个人都会按照绩效设计来进行行为方式...
讲师：何凯华咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越绩效管理与高绩效组织》【课程背景】随着市场竞争加剧，差异化逐渐缩小，企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能，以创造卓越绩效。一个企业的组织是由战略、目标、机构、人员、制度、流程、资源等构成的一个有机整体，只有通过全面全过程的管理，使系统最优，没有短板，组织绩效的卓越性才能被实现。在今天，如何聚焦战略和经营目标，实时指导员工做“对的事”，并将公司目标...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面绩效管理与员工激励》 课时：6H
《全面绩效管理与员工激励》—有效建构绩效激励系统【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《赢在绩效-倍速建构企业绩效管理体系》 课时：12H
赢在绩效——倍速建构企业绩效管理体系【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与业绩提升》——绩效改进实施之道【课程目标】正本清源：让管理者回归绩效管理的本质，组织绩效提升与改善；醍醐灌顶：让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；拨云见日：让管理者们明白绩效管理工具和操作手法，有效落地；运筹帷幄：了解绩效实施中可能遇到的问题和解决方案，让一切尽在掌握。【课程收益】掌握绩效管理的起源及发展历程；从战略的高度透...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与业绩提升》 课时：12H
《绩效管理与业绩提升》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越模糊...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与年度面谈评估》 课时：12H
《绩效管理与年度面谈评估》【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；精心打造执行系统，组织越来越庞大，职权却越来越...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理——基于目标管理的教练式绩效管理与辅导课程背景并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。管理大师彼得·德鲁克率先提出目标管理理论，让我们工作有了方向。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分...
讲师：赵成国咨询电话：010-82593357下载需求表
运营式绩效管理高级技术课程大纲 课时：12H
运营式绩效管理高级技术课程大纲课程背景：⎫为什么目前的绩效管理体系无法看出公司经营中的短板？⎫为什么目前的绩效管理并未带来运营管理上的改善？⎫为什么目前的绩效管理不能带来流程和组织结构的优化？⎫为什么目前的绩效管理不能带来岗位职责的明确？⎫为什么目前的绩效管理不能实现公平公开公正，指标不能有效量化？⎫为什么目前的绩效评分标准偏于主观、绩效考核流于形式？⎫为什...
讲师：邵前锋咨询电话：010-82593357下载需求表
《全面绩效管理实战技巧》1天 课时：6H
全面绩效管理实战技巧主讲：丁坚Kevinding课时：1天（6小时/天）【课程背景】•为什么有好的策略，却总执行不到位？•为什么企业制度越来越多，效果却不明显？•为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？•为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？•为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？•人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费...
讲师：丁坚咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在绩效-系统建构绩效管理体系 课时：12H
《赢在绩效》—系统建构企业绩效管理体系【课程背景】随着后经济危机时代来临，企业成长环境愈加严峻。企业寻求生存的唯一利基在于快速提升组织效能与执行力，以推动组织绩效成长。然而，能真正行之有效进行绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折，问题主要表现在以下方面：✓公司内部不缺制度、体系文件，可就是落实不下去；✓精心打造执行系统，组织越来越庞...
讲师：程鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲：引言：管理者的八大误区管理者的角色定位管理执行力提升时间管理技巧高效沟通技巧高效团队建设一、主管的角色定位主管的角色定位管理层次与技能主管的常见病症管理的两难现象二、管理执行力提升管理人的职责管理的戴明循环管理的五项职能1、计划—制定实现目标的路线图2、执行——组织、人事、指挥3、控制——设置标准控制运行三、时间管理时间管理的四个发展历程：艾森豪威...
讲师：狄振鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
【培训大纲】讲新形势下的供应商质量管理n当代供应链管理下的质量n产品生命周期质量管理模型n供应商发展过程n采购方与供应商之间关系连续图谱nSQE在整体供应链中的作用第二讲供应商选择与管理策略n什么样的供应商适合你的企业n供应商初选与评估体系n供应商的采购内部流程n供应商延期交货的原因n供应商内部质量检测体系第三讲供应商质量审核与诊断n质量认识的培养与改进n质...
讲师：郭天奇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业的绩效管理一．诠释绩效管理 1、绩效管理的误区 2、什么是绩效 3、绩效管理及意义 4、绩效管理的终目的 5、绩效管理有什么好处？ 企业的绩效管理二．建立绩效管理系统 1、建立绩效管理的依据 2、建立绩效管理系统的方法 3、绩效管理系统 4、绩效管理的总体框架 5、绩效管理的管理程序 企业的绩效管理三．绩效管理的实施 1、编...
