绩效管理课程体系
《高绩效管理者培训——“ 课时：18H
【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战，面对国际环境的不确定性，虽然有悠久历史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场，明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下，传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化，方可应对受到的威胁和挑战，需要企业领导力和管理者立足高点，看到远点，适应新变...
讲师：李轩咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程目标】通过课程系统地了解了整个绩效体系，应用绩效管理模型，让绩效考核制度在工作中分层次逐步推广，使绩效管理工作有清晰的规划。【适合人群】1、提升一批新任主管，帮助迅速提升新任主管绩效管理能力2、培育储备干部，帮助激发领导与管理能力3、企业兼兼并或改组，帮助尽快完成人员磨合4、实施跨部门项日，帮助项目组成员尽快订定目标、进入角色5、成立新公司或新部门，帮...
讲师：步英咨询电话：010-82593357下载需求表
“绩效管理与目标分解”— 课时：6H
俗话说：树目标容易执行难！对于企业管理来说尤其是这样。绩效，是企业管理的最终目标。从上到下，有企业绩效、部门绩效、岗位绩效。企业战略，是绩效的始点；岗位绩效是绩效的终点。岗位绩效是否能够实现，主要取决于“三个匹配”、“两个关键点”。【三个匹配】：企业绩效是否匹配企业战略、部门绩效是否匹配企业绩效、岗位绩效是够匹配部门绩效；【两个关键点】：目标的科学分解与制定...
讲师：梁占海咨询电话：010-82593357下载需求表
企业薪酬绩效管理实战训练营 课时：12H
【课程背景】员工抱怨工资太低，如何合理支付薪酬？工资变成了大锅饭，如何有效激励员工？人工成本越来越高，如何控制人工成本？绩效管理形同虚设，如何实现多劳多得？企业利润越来越低，如何实现公司利润？企业的薪酬应该如何设计？绩效应该如何管理？薪酬和绩效如何关联应用？【课程收益】系统认知：全面掌握人力资源管理体系逻辑理论学习：掌握完整的企业薪酬设计方法论工具表单：掌握...
讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表
企业绩效管理实务 课时：12H
【课程背景】企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。在这样的背景下，如何提升企业的运营效率、确保战略目标的有效实施，以及激发员工的积极性和创造力，成为了企业亟待解决的问题。如何在新常态市场增速下持续优化绩效管理体系？如何精准的制定绩效指标？如何有效的分解绩效目标？如何考核各级员工？如何将绩效与劳动、人事和分配进行关联应用？企业绩效管理实务课程旨在帮...
讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表
OKR目标与绩效管理工作坊 课时：6H
【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想；但现实往往天不遂人愿，“每天忙，盲，茫，带着团队辛苦了一年，年度述职却没亮点，领导听完没反应！绩效考核就是为了扣大家工资吗管理者整天做夹心饼干，团队怨声载道！疫情时代变化快，公司奖惩机制过于死板，无法调动员工积极性！...“，以上种种仿佛才是职场中的人间真实...
讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表
战略绩效管理体系设计 课时：12H
【课程背景】公司业绩增长速度达不到老板预期中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定企业急需一套简单高效战略绩效设计方案，而且，必须是在现有绩效管理体系基础上的优化、迭代和融合，而不是完全推翻和颠覆。学习本课程，让你立即拥有一套改善和优化的思路，方法，同时，借鉴行业最佳实践，找到适合自己企业的绩...
讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效引擎—团队目标绩效管理 课时：12H
【课程背景】一个高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为部门经理最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的，部门经理还要具备带领下属在规定的时间里实现目标的能力提升成员的绩效，完成组织目标。所以目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作。组织通过管理者完成目标，管理者通过绩效的提...
讲师：岳焱咨询电话：010-82593357下载需求表
供应链绩效管理：驱动因素、测量指标与评估方法 课时：12H
课程背景市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题。销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难：L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑。插单不断、换线频繁，生产供应商陷入整天救火的恶性循环。设计...
讲师：陈飚咨询电话：010-82593357下载需求表
干部管理技能提升与绩效管理 课时：12H
课程背景：市场竞争越来越激烈，管理者压力越来越大，而团队却总是缺乏执行力、敬业度差、绩效表现差、团队成员不能形成合力。本课程站在系统的角度着重团队协作与管理定位的问题。团队协作与管理角色认知一定要在管理系统内去理解，就方法谈方法，不能有效地解决问题。移动互联网时代，强个体越来越明显，善激励、会授权才更能激发员工的活力。人是企业最大最具潜力的资源，如何掌握绩效...
讲师：张蕾咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构 课时：12H
很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差，流于形式，业务考核和日常管理成了“两张皮”国内很多...
讲师：高永华咨询电话：010-82593357下载需求表
-《基于目标导向的绩效管理闭环实战》 课时：6H
基于目标达成的绩效管理闭环实战【课程背景】目标管理是一种有效的绩效方式，更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低，往往皆是因为缺少目标管理。德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出“目标管理与自我控制”的理念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此“企业的使命和任务，必须转化为目标”。企业有了...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者绩效管理与员工激励实战》课纲 课时：6H
中层管理者团队绩效管理与员工激励实战【课程背景】绩效管理与员工激励是中层管理者开展团队管理的重要抓手和方法；也是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助帮助管理者达成团队目标、提升团队士气，保障企业持续发展；绩效管理过程实施不当，员工激励关注度不够，将会产生严重内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。本课程将立足于绩效管理的底层逻辑，...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理闭环中的KPI设计与应用》课纲 课时：6H
绩效管理闭环中的KPI设计与应用【课程背景】绩效管理是助力企业实现目标的主要方法，绩效管理导向正确、方法契合，可以帮助企业实现目标、提升利润水平，保障持续发展；绩效管理过程实施不当，将会产生内耗，不但达不到目的，还会引起诸多不良。这其中KPI考核方法的使用是管理环节中的重要一环，抓住重点指标，有效控制过程，将产生巨大的绩效效应。本课程将立足于绩效管理的底层逻...
讲师：萧枫咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】本课程由前华为专家、产品线HR负责人薛金山老师领衔打造，围绕华为从战略目标到组织目标再到个人目标的逻辑，串讲绩效管理过程中常用方法、工具，让学员快速了解华为基于目标分解的绩效管理思路和方法。【课程收益】当完成本学时课程学习后，学员将能够：✓大致了解目标分解的CSF及KPI字典制作方法；✓大致了解正确有效的绩效评价方法；✓大致了解教练式辅导GROW...
