绩效管理课程体系
《目标管理及华为绩效管理》本版本适用年限：2020年【课程背景】目标管理和绩效管理是很多企业面临的老大难问题，经常表现在以下几个方面：□公司的目标管理和绩效考核看似一套科学的方法，为什么目标分解下去了，却落地无声，是不是执行力出了问题？□为什么有的管理者承受巨大业力，每天加班加点，员工却闲庭信步？□为什么目标在前，员工却停滞不前？□为什么企业管理者喜欢鞭打快...
讲师：薛金山咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程背景】本课程由前华为专家、产品线HR负责人薛金山老师领衔打造，围绕华为从战略目标到组织目标再到个人目标的逻辑，串讲绩效管理过程中常用方法、工具，让学员快速了解华为基于目标分解的绩效管理思路和方法。【课程收益】当完成本学时课程学习后，学员将能够：✓大致了解目标分解的CSF及KPI字典制作方法；✓大致了解正确有效的绩效评价方法；✓大致了解教练式辅导GROW...
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《高绩效管理者培训——“BOSS养成攻略”剧本杀》 课时：18H
《高绩效管理者培训——“BOSS养成攻略”剧本杀》主讲：李轩老师【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战，面对国际环境的不确定性，虽然有悠久历史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场，明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下，传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化，方可应对受到...
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《绩效引擎—团队目标绩效管理》 课时：12H
《绩效引擎—团队目标绩效管理》主讲：岳焱老师【课程背景】一个高效的团队，最佳的状态是团队的领导与员工要做符合自己角色的事情，各司其职，并且充分发挥自己的特长和优势。很多人会认为部门经理最重要的工作是管人。但是仅仅懂得管人还是远远不够的，部门经理还要具备带领下属在规定的时间里实现目标的能力提升成员的绩效，完成组织目标。所以目标绩效管理已经成为了管理者的核心工作...
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《绩效管理到人效管理》 课时：6H
《绩效管理到人效管理》让绩效管理成为可操作的战略看板工具主讲：樊珍【课程背景】新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何...
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《绩效管理落地七步法》 课时：12H
《绩效管理落地七步法》让绩效管理成为可操作的战略管理工具主讲：樊珍【课程背景】在国际国内经济新形势、新格局下，企业发展面临着空前的压力和挑战。如何在发展的洪流中行稳致远？好的战略和有效的执行变得更加重要。战略告诉我们做正确的事，而战略是否能够落地，则关系到我们是否能把正确的事情做好。在快速发展变化的知识经济时代，无论处在何种行业、哪个发展阶段、什么价值导向，...
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《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》 课时：12H
《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。绩效管理的核心是通过绩效促进员工成长，从而提升业务增长，现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝...
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《让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。绩效管理的核心是通过绩效促进员工成长，从而提升业务增长，现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝...
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《绩效-基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 课时：12H
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》 课时：12H
《基于战略发展的目标管理与绩效管理体系建设实务》Ver2.0主讲老师：陈永【课程背景】今绩效管理是指为实现企业发展战略和生产经营的目标，采用科学的方法，通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩，以及综合素质（能力）的全面监测、分析和考核评估，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善企业氛围，提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。可以说，绩效管理作为现代人...
讲师：陈永咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地》 课时：12H
绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地课程背景：很多企业无论规模、无论何类型，其绩效管理工作通常面临如下痛点：1）战略难落地：企业战略目标和方向清晰，但分解、实施时无法左右拉通，上下对齐2）目标制定不科学：部门、个人考核指标制定欠科学，缺乏共识，评价难3）重考核、轻管理：管理者往往将精力花在员工的考核评估上，忽视绩效管理各阶段的双向沟通与辅导，认知有偏差...
讲师：高永华咨询电话：010-82593357下载需求表
《极简绩效管理体系设计》 课时：12H
《极简绩效管理体系设计》主讲：徐莉【课程背景】目前很多公司业绩增长速度达不到老板预期，中高层战斗力弱，创新不够，无法承担高目标做过绩效考核，但流于形式，效果不好激励没有依据，都是事后拍脑袋再定，企业急需一套简单高效绩效设计方案。【课程收益】颠覆认知，全新的绩效硬仗与极简KPI到底怎么设计。打通逻辑，全景绩效设计与落地的完整路径演示，绩效设计如何牵引业绩增长。...
讲师：徐莉咨询电话：010-82593357下载需求表
构建适合自家企业的绩效管理体系V1 课时：6H
构建适合自家企业的绩效管理体系主讲：崔永玮【课程背景】没有哪一个管理模块像绩效管理这样让人难以适从了——德鲁克大师说：“如果不能衡量，就无法管理“，但索尼说：绩效主义毁了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飞取消绩效评估流程，让员工主动离开……挑翻强敌，扶摇直上；然而，华为实行KPI、PBC、末位淘汰……披荆斩棘，逼得美帝举一国之力四处围堵，还...
讲师：崔永玮咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理前言：许多企业在最近几年内大量使用了很多绩效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反馈等，但事实上，我们对绩效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是绩效，以及为什么要进行绩效管理。通常情况下，很多企业把绩效管理简化为绩效考核，而且绩效考核也做得不伦不类，不但不能因此促进绩效，...
讲师：方宁咨询电话：010-82593357下载需求表
方圆绩效管理模式 课时：12H
【培训对象】：企业高管、中层管理人员，人力总监、人力资源经理等【培训目标】：建立绩效管理体系并有效运行，实现业绩增长，利润提升，员工增收。【课程大纲】：1方圆管理智慧认知1.1方：天道、正行、稳健、制约1.2圆：开放、包容、周密、圆通1.3智育欲圆而行欲方1.4方圆解万物，万物皆方圆1.5方圆智慧在中国式绩效管理中的应用：战略管控，方中有圆；能力培养，圆中有...
