绩效管理课程体系
构建适合自家企业的绩效管理体系V1 课时：6H
构建适合自家企业的绩效管理体系主讲：崔永玮【课程背景】没有哪一个管理模块像绩效管理这样让人难以适从了——德鲁克大师说：“如果不能衡量，就无法管理“，但索尼说：绩效主义毁了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飞取消绩效评估流程，让员工主动离开……挑翻强敌，扶摇直上；然而，华为实行KPI、PBC、末位淘汰……披荆斩棘，逼得美帝举一国之力四处围堵，还...
讲师：崔永玮咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理前言：许多企业在最近几年内大量使用了很多绩效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反馈等，但事实上，我们对绩效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是绩效，以及为什么要进行绩效管理。通常情况下，很多企业把绩效管理简化为绩效考核，而且绩效考核也做得不伦不类，不但不能因此促进绩效，...
讲师：方宁咨询电话：010-82593357下载需求表
方圆绩效管理模式 课时：12H
【培训对象】：企业高管、中层管理人员，人力总监、人力资源经理等【培训目标】：建立绩效管理体系并有效运行，实现业绩增长，利润提升，员工增收。【课程大纲】：1方圆管理智慧认知1.1方：天道、正行、稳健、制约1.2圆：开放、包容、周密、圆通1.3智育欲圆而行欲方1.4方圆解万物，万物皆方圆1.5方圆智慧在中国式绩效管理中的应用：战略管控，方中有圆；能力培养，圆中有...
讲师：贾贵彬咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与改进 课时：12H
引入：绩效管理的正确体现方式短期KPI的问题平衡积分卡的作用一、绩效管理的起点—预算1.战略计划a.分析影响战略的内部和外部因素b.长期使命与目标c.根据长期战略目标调整策略d.战略计划模型与分析技术e.成功的战略计划制定过程所具备的特性2.预算概念a.经营和业绩目标b.成功的预算编制过程所具备的特性c.资源分配d.其他预算概念3.预测技术a.回归分析b.学...
讲师：郑峰咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励 课时：18H
中层管理人员能力提升——火电企业部门绩效管理与员工激励针对痛点：❖不知道如何设计具有火电企业特点的绩效管理体系❖不知道如何发现现行绩效体系的问题❖不知道如何激励员工培训后感受与关键收获❖感受：真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道：绩效必须关注人的实现与发展❖知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化❖掌握：绩效管理各环节（绩效思想设计、绩效管理机构设计、绩效指标设...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本） 课时：6H
绩效管理实操方法与工具（HR一天版本）针对痛点：不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据不做绩效等死，做了绩效找死不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套培训后感受与关键收获感受：真不能生搬硬套其它公司的做法知道：绩效必须关注人的实现与发展知道：绩效管理必须尊重本企业的企业文化掌握：绩效管理各环节的操作方法与工...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系 课时：12H
设计与运作符合汽车行业企业文化的绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
如何按照企业文化设计绩效管理体系（2016版） 课时：12H
如何按照企业文化设计绩效管理体系针对痛点：❖胡乱抄袭别人的“成功经验”设计出一套搞乱自己公司的绩效管理体系❖不知道如何设计绩效管理体系❖僵化的绩效管理体系跟不上时代的发展、企业的进步培训后感受与关键收获❖感受：绩效管理是有规律可循的❖感受：绩效管理其实很有趣呀❖知道：必须按照自己企业的独特情况设计与实施绩效管理体系❖知道：我也能设计绩效管理体系了❖知道：原来...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理与绩效管理 课时：30H
人力资源管理与绩效管理针对痛点：❖新时代、新形势、新政策、新员工，旧的人力资源管理方式不适合公司运营和员工管理❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。原有的人力资源管理、尤其是绩效管理模式越来越不适合新的工作模式、新的业务模式❖机构性失业、摩擦性失业增多，旧的人力资源管理、尤其是绩效管理难以化解矛盾❖企业变革，生活压力增加，...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
目标管理与绩效管理3.0 课时：12H
目标管理与绩效管理3.0针对痛点：❖不知道如何让员工们理解与认可公司目标❖不知道如何将公司的目标分解到岗位、员工❖不知道如何通过绩效考核支持完成公司目标培训后感受与关键收获❖感受：公司目标应该让员工从中找到自己的目标❖知道：目标分解应该是自上而下的理解、认同、带领与跟随的过程❖掌握：分解目标的方法❖掌握：通过制定绩效考核制度从而支持公司目标实现的方法培训对象...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理与薪酬设计工作坊（HR版本） 课时：6H
绩效管理与薪酬设计工作坊（HR版本）一、绩效管理培训部分针对痛点：❖不了解绩效管理的丰富作用，只把绩效看做“奖惩“的依据❖不做绩效等死，做了绩效找死❖不了解绩效管理的方法、手段，面对绩效管理的诸多问题或者手足无措、或者生搬硬套❖不知道如何根据自己公司的企业文化、公司目标设计与运作绩效管理体系培训后感受与关键收获❖感受：真不能生搬硬套其它公司的做法❖知道：绩效...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系建设与运作绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段，被广泛地接受与使用。但是，实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心，也有的不仅未达成绩效管理的目标，反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能够达到绩效管理的考核目的,也...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理理论与实战 课时：12H
绩效管理理论与实战针对痛点：❖不知道绩效管理究竟是什么、要干什么❖不知道如何根据自己企业的时机选择适合的绩效管理体系❖不知道绩效管理的发展趋势，以便使得自己组织的绩效管理适合时代的发展❖不知道如何提高组织与个人绩效培训后感受与关键收获❖感受：必须根据自己公司的实际情况做绩效管理❖知道：绩效管理必须基于员工的理解与认可❖掌握：各种绩效管理理论的思想、用意以及适...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
互联网时代的绩效管理 课时：12H
互联网时代的绩效管理针对痛点：❖工作与职业边界模糊、工作与雇佣分离、劳动力即时对接、无差别就业机会增多。旧的绩效管理方式已经不适合❖互联网+时代的客户对企业、员工对企业都缺少忠诚度。生活压力增加，跳槽频繁，旧的绩效管理思想与方法已经不适用❖机构性失业、摩擦性失业增多，企业与工会的压力都在增大。旧的工作方式难以化解矛盾。必须以新的员工关系方式去应对❖不知道如何...
讲师：刘峰松咨询电话：010-82593357下载需求表
从KPI到OKR的绩效管理 课时：6H
OKR的绩效管理针对痛点：❖把绩效管理简单作为追求“做好事”、“管好事”的工具❖不知道如何运作OKR绩效管理❖简单地把OKR理解为另一种考核方式培训后感受与关键收获❖感受：目标错了，就全错了❖知道：OKR的绩效管理体系必须符合本公司企业文化❖掌握：OKR绩效管理体系的运用方法培训对象：❖中高层管理者❖HR部门培训时间：1天6小时/天课程形式：讲授法；讨论法；...
