绩效管理课程体系
激发组织活力的绩效管理课程大纲（两天版） 课时：12H
【向华为学习】激发组织活力的绩效管理课程大纲第一天上午一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张阶段：让听得见炮火的人来决策4、从2B到2C转型阶段：构建可复制的组织能力5、华为关键成功因素与启示6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力第一天下午二、方向：明确目标，力出一孔市场...
讲师：陈雨点咨询电话：010-82593357下载需求表
2天【年度经营计划和绩效管理】 课时：12H
两日内训/公开课【目标引领高收益-年度经营计划和绩效管理】--------------------------授课老师：宗英涛------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业如何紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业...
讲师：宗英涛咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略发展的实战绩效管理（2天版） 课时：12H
《实战绩效管理》课纲（2天版）主讲老师：张杰【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】 学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。【课程收益】 熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧。 熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工具方法论，把企业战...
讲师：张杰咨询电话：010-82593357下载需求表
打造高绩效团队的管理-高绩效管理智慧 课时：12H
《打造高绩效团队的管理-高绩效管理智慧》课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢”。只有在公司战略和运营层面上，探讨...
讲师：吕江咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理培训（1天） 课时：6H
绩效管理培训大纲课程题目：绩效管理实战课程背景：每个企业都重视绩效，没有绩效企业就不能生存，更不能可持续发展，所以企业必须做好绩效管理。但在做绩效管理的过程中，把绩效考核当成了绩效管理，那么，什么绩效管理呢？绩效管理是一种对企业的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程；而绩效考核只是绩效管理的一个关键环节。绩效管理是一个持续的交流过程，...
讲师：李见明咨询电话：010-82593357下载需求表
BOM 卓越运营与绩效管理(2天版) 课时：12H
《BOM卓越运营与绩效管理》课程简介---《经营管理系统解码特训营》---2天一、课程背景解码1、企业经营战略目标不清晰：使命、愿景、价值观、核心战略目标模糊不清晰，未形成从上到下的闭环管理。2、年度经营管理目标无法达成：目标没有权重，没有分解，没有和财务成本挂钩，放养式管理，做成啥样算啥样；缺乏有效的、系统性的经营管理目标达成的管控系统。3、内耗严重，各职...
讲师：王国超咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理培训大纲 课时：12H
高绩效团队建设与管理【课程背景】华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？绩效管理工作是企业管理工...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理工坊》培训大纲 课时：12H
《绩效管理工坊》大纲■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系➢学习共创方法，解决企业绩效管理问题■课程时间：2天，6小时/天■授课形式：讲授+案例+共创+工具第一天：绩效管理工坊第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值➢对公司意义，对员工意义，对组织的意义➢组织发展与人才盘点2、绩效管理的几...
讲师：陈卫中咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理微咨询》大纲第一阶段：项目启动会1、项目启动会：内容：1）项目的目的，意义，2）项目推荐计划、项目组成员和日常管理规则目的：解决管理干部思想松土，对绩效变革达成共识交付清单：启动会PPT2、组织调研与诊断1）调研访谈：针对关键岗位人员进行调研访谈（一般为公司中层以上干部及关键岗位绩优员工，总比例不超过20）2）开展主要业务流程梳理，对组织进行诊断，...
讲师：陈卫中咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理与团队建设实践》 课时：2H
《绩效管理与团队建设实践》■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，树立管理者意识与绩效管理体系➢借鉴标杆企业团队打造方法，优化本企业的团队建设■课程大纲：概述1.企业持续发展方程式=战略x组织能力（人才文化组织）2.中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一模块：从组织到个人绩效解码1)战略闭环：共同看见、战略...
讲师：陈卫中咨询电话：010-82593357下载需求表
《阿里巴巴绩效管理实践》大纲 课时：12H
《阿里巴巴绩效管理实践》■课程背景：阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”如何做到“聚成一团火，散作满天星”，到底有哪些与众不同...
讲师：陈卫中咨询电话：010-82593357下载需求表
三国绩效管理沙盘 课时：12H
三国沙盘系列课程之三：三国绩效管理沙盘课程介绍冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究，已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。授课方式：绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。授课时间：1-2天授课老师：冉斌第一部分、绩效思...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
战略目标与绩效管理 课时：12H
五环战略系列课程之三：战略目标与绩效管理课程介绍冉斌老师对战略绩效有非常深入的研究，已出版的战略绩效书籍有《五环战略》《21张战略画布》《企脉系统》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问：三层级绩效管理》《目标与绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等多部。战略目标绩效管理课程由绩效思想、目标管理、教练体系三大板块构成。...
讲师：冉斌咨询电话：010-82593357下载需求表
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营 课时：12H
学华为拿结果——构建责任结果导向的绩效管理训战营【课程背景】华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上...
讲师：冯南石咨询电话：010-82593357下载需求表
目标设定与绩效管理课程培训大纲（1-2天） 课时：12H
目标设定与绩效管理课程培训大纲（1-2天）【课程介绍】◆对于企业的管理者来说，绩效管理的工作很重要，但实施起来却有太多的不容易……◆绩效管理成为了监督的工具，成为了由上而下传递压力的事情，于是员工反感、甚至抵触……◆公司要求对KPI进行量化，但职能部门的许多工作真的不好量化……◆部门的绩效目标确立后，如何有效分解目标……◆在制定目标的过程中，下属要么刻意压低...
