人力资源课程体系
部分岗位管理与能力素质模型 课前互动：人力资源3P模式 人力资源3P模式推动操作步骤 部分人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备 组建跨部门的人力资源变革团队 如何编制人力资源变革推进计划 开展前期调查、宣传、培训 收集所需资料清单 第二部分人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型 人力资源三定与岗位分析、能力素...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
一、人力资源3P系统说明 Part1 如何对HR系统进行调研和诊断 Part2 如何设计组织结构 Part3 如何建立职位说明书系统 Part4 如何建立能力素质模型 Part5 如何建立目标绩效管理系统 Part6 如何建立薪酬福利系统 二、组织和职位体系 Part1 组织结构 Part2 部门与工作岗位分析构 Part3 职位说明...
讲师：钱春江咨询电话：010-82593357下载需求表
一、为什么要重视人力资源开发与创新管理(一)人力资源是企业发展重要资源人力资源特点人大----“业大”、人强-----业强(二)人力资源开发与管理的主要内容员工的招聘与选拔，培训与开发，绩效管理“选人(招聘)”“育人(培训)”“用人(使用)”(三)人力资源管理的核心是人才管理什么叫人才“合适就是人才”发现人才:招聘发现有创造潜质的员工。培育人才:将一般员工培...
讲师：刘卫平咨询电话：010-82593357下载需求表
部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源三定操作技巧与难点解析 课时：12H
（课时安排：12课时）1部分企业人力资源三定新思维1.为什么要开展人力资源三定？2.传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3.对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组织管控优化】为起点2．1认识【组织管控优化】2．2运用【组织管控优化】开展人力资源三定的七步实操步骤步人力资源三定现状调研与诊断第二步组织功能定位分析第三步部门设置与部门职...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
项目环境下的领导力什么是项目管理环境下的领导力？项目领导与一般领导的异同权力及其5种形式项目经理地位的特殊性项目政治四类不同领导风格三种主要管理风格领导和管理的不同境界l案例分析ü公司丛林与猎豹式项目经理ü滥用权力的海归Principall实践活动ü领导与管理方式测试ü你愿意做项目经理还是部门经理？项目人力资源管理过程如何编制项目组织计划如何定义角色和获取必...
讲师：张佩星咨询电话：010-82593357下载需求表
一、研发战略及研发管理模式-产品战略框架-产品平台战略-产品线战略及规划-业界佳的研发管理模式（IPD）介绍二、研发人员及文化-研发人员的素质模型-研发人员的个性特点-企业文化介绍-核心价值观及管理原则-小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式-人力资源管理的价值链-人力资源管理大厦-研发人力资源管理的3P模式-研发人...
讲师：江新安咨询电话：010-82593357下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
1、目标受众企业各部门经理、主管、人力资源经理、其它人力资源工作者2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级非人力资源经理共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战，以提高主管的人力资源管理意识；2、让你公司非人力资源经理了解其在自己企业人力资源管理中角色及责任；3、阐述人力资源系统框架，让你企业非人力资源经理掌握人力资源管理基础知识；...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业薪酬设计七步法 课时：6H
1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：企业薪酬设计七步法的推进步骤？；如何确定您企业的薪酬战略？；掌握职位评估与职层排序的技术；掌握薪资数据分析与对比的技术？掌握薪资架构设计的技巧；掌握福利规划的技术与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
人力资源管理3P模式操作实务 课时：12H
1、目标受众：人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.当今中国企业人力资源管理模块核心内容？；2.什么是3P模式？；3.使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧？4.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标准课时：14课时内容提要人力资源管理3P模式操作实...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
战略性人力资源管理 课时：3H
1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战？；企业战略与人力资源管理的依存关系？；人力资源战略与规划的技巧；职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧？就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
员工能力素质模型管理与人才选拔操作实务 课时：6H
1、目标受众企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？；2.能力素质模型与人才选拔的关系？；3.如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型；4.如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？5.就您公司目前在人力资源管理中遇到...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
企业人力资源职位分析四步法 课时：6H
1、目标受众：企业人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.职位分析与能力素质模型的关系？；2.职位分析四步法的框架？；3.职位分析的方法与涉及的工具及操作技巧；4.如何确保职位分析的成果得到应用5.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标准课时：7课时内容提要企业人...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
目标绩效与薪酬管理操作实务 课时：12H
1、目标受众：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理与主管、其它部门经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战；2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划；3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作职位分析技巧；4、让你公司的各级人力资源工...
讲师：秦杨勇咨询电话：010-82593357下载需求表
平衡计分卡与绩效管理 课时：12H
1、目标受众企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1.众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2.BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3.为什么会存在BSC引进而失败的案例；4.在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5.如何在您的企业中推进BSC，让您掌...
