《战略人力资源管理》2天
《战略人力资源管理》2天详细内容
《战略人力资源管理》2天
《战略人力资源管理》
主讲:顾老师
松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人
才,充分发挥每个人的潜能?如何赢取员工的献身精神,留住人才,实现企业长久稳定
的发展?这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。
课程目标
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
2.掌握结构化面试的方法与技巧;
3.辨识招聘和选才误区并有效的避免;
4.掌握企业培训特性与技巧;
5.辨识企业培训的误区并有效避免;
6.适才适岗的用人;
7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划;
8.找到有效的企业激励模式;
课程简纲
第一讲:人力资源管理体系构成与管理者角色承担
1.人力资源管理体系构成
2.人力资源管理者的4种新角色,
3.企业人力资源管理的责任承担
4.人力资源职能管理的功能模块
5.企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
第二讲 企业如何招聘合适人才
1.招聘如何为公司带来竞争优势
2.招聘流程及可能的误区
3.人力资源部和部门经理要各尽其职
4.为经理建立必要的技能
5.面试选才的方式
6.面试中注意六大事项
第三讲 结构化面试的步骤及相关技巧
1.面试准备及技巧
2.问行为表现的问题
3.做完整的关于行为表现记录
4.倾听时全神贯注
5.掌握面试速度
6.非语言性暗示
7.面试之后应首先进行评估
第四讲 企业如何培训员工
1.公司培训发展战略的三个阶段
2. 成年人对培训的五个要求
3.培训流程——IMPACT培训模式
4.如何保证学以致用
5.培训效果的评估及误区避免方法
第五讲 企业员工的绩效规划
1.员工绩效管理基本理念
2.绩效规划和绩效制度设计
3.绩效考核体系的规划和KPI考核
4.绩效考核结果面谈的五步法
5.绩效考核结果的合理应用
6.企业用人四步曲——案例分析
第六讲 企业如何留住核心员工
1.企业留人的激励模式
2.激励机制的运行流程
3.企业薪酬福利系统
4.福利百宝箱
5.企业留人的六大方法
顾鹤鸣老师的其它课程
《管理者情商领导力和正能量思维》1天 07.25
《管理者的情商领导力与正能量思维》主讲:顾鹤鸣躁动不安的心态,难以纾解的压力相互设防的心理,难以沟通的距离停滞不前的发展……所有这一切无论是作为团体的企业,还是作为个体的员工,都无法逃避。有没有办法解决这些难题?有!那就是效果卓著的“管理者情商领导”培训课程。培训将深刻触动学员的心灵,促发思维模式的转变,“由内及外”提升银行系统员工个人工作的态度、责任感并掌
讲师:顾鹤鸣详情
《基于运营的绩效管理》》1天 07.25
《基于运营的绩效管理》主讲:顾老师培训收获:1.使学员正确认识绩效管理,有效进行绩效面谈;2.掌握绩效辅导的正确方法,全面实施绩效辅导的运作程序;3.掌握绩效面谈和绩效辅导的有效工具;4.为学员提供绩效管理的实用表单,并提供针对性的绩效辅导建议。培训方式:讲授、案例讨论、角色扮演、情景模拟、问题解疑、实战操作!培训内容:第一部分绩效管理的新思维Day1上午♣
讲师:顾鹤鸣详情
《绩效考核与薪酬评估》1天 07.25
《绩效考核与薪酬评估》主讲:顾老师绩效考核的重点、难点与技巧分析1.引言:某企业绩效会议引发的争吵2.人力资源管理的基本概念与关键环节3.用简单的实例来看看什么是人力资源管理4.考核的心理误区:人是资源么5.绩效考核和绩效管理的区别6.考核中的普遍苦恼与困惑7.如何应对成人行为的特点:你愿意被考核么?8.绩效管理的好处9.最熟悉的绩效考核10.万能的“德能勤
讲师:顾鹤鸣详情
《领导力与执行力》1-2天 07.25
《领导力和执行力提升》主讲:顾老师【课程大纲】第一部分领导力打造银行管理者八大基本心态1.阳光心态:挫折=存折;2.学习心态:学历≠能力;3.空怀心态:批评=补品4.双赢心态:利他=利己;5.责任心态:责任>能力;6.主动心态:主动=机会;7.称职心态:努力≠得力;8.执行心态:做了≠做好。二、领导力提升的关键法则三、修炼领导力的五个步骤1.第一步骤:
讲师:顾鹤鸣详情
《目标管理》1天 07.25
Managementbyobjectives目标管理主讲老师:顾老师培训目标1.理解目标管理的基础知识2.掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法3.有效提升工作效率。培训方式生动的互动式小班教学,工具、方法与实际情境紧密结合。学员将通过影片教材、情境案例配合小组研讨掌握所学方法和工具。培训内容引言:小故事:心中的教堂第一部分目标管理概述Day1上午1.何谓目
讲师:顾鹤鸣详情
《目标管理与绩效考核》2天 07.25
目标管理与绩效考核主讲:顾老师课程背景:为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?为什么这样多的人,陷入无效的.甚至毫无意义的工作中?影响员工有效工作的关键因素是什么?员工或管理者为什么会无奈的离开?为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?管理真正的价值到底在什么地方?什么是目标?什么是计划?年初的目标到了年底为什么大都没有实现?这些
讲师:顾鹤鸣详情
《商业银行人力资源管理》2天 07.25
《商业银行人力资源管理》主讲:顾老师人力资源管理的基本概念与关键环节1.企业经营的四个阶段2.部门经理为什么必须做好人力资源管理工作?3.人事、人力资源、人力资本之区别4.用简单的实例来看看什么是人力资源管理5.主管心态的误区6.案例分析:广厦重庆一建的赢家管理7.人力资源工作首先是企业文化的工作8.人力资源管理面临的现实挑战9.后人力资源管理的未来发展趋势
讲师:顾鹤鸣详情
《银行员工的职业精神和阳光心态》1天 07.25
《银行职员的职业精神与阳光心态》主讲:顾老师课程简介随着90、95后成为职场一线员工的主力军,越来越多的银行管理者感慨,现在的年轻员工太难管理:他们缺乏工作热情和团队意识;消极、抱怨;没有责任心、服从性差;得过且过,不求上进。本课程通过对学员积极心态的引导及情绪管理的具体方法,激发其主动工作的内在动力,并逐步改变心智模式,远离抱怨,快乐工作,提高工作效率。课
讲师:顾鹤鸣详情
《银行中层管理和执行力提升》 2天 07.25
《银行中层管理能力和执行力提升》主讲:顾老师【课程大纲】第一部分中层管理能力提升一、管理者的角色认知1.什么是管理2.管理者的角色定位3.专业管理者人应有的工作态度4.管理者的职能与关键工作分析二、计划1.计划制定不周的结果和迹象2.制定计划的益处3.管理者不愿制定计划的原因4.拟订工作计划的程序与要领三、授权与激励1.管理者回避授权的原因2.有效的授权技巧
讲师:顾鹤鸣详情
《非人力资源部门的人力资源管理》2天 07.25
非人力资源经理的人力资源管理主讲:顾老师课程背景:在企业经营管理的实践当中,我们发现企业非人力资源部门经理常常把“用工荒”、招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当我们各部门关键岗位出现人才短缺现象,也往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高.对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发;没
讲师:顾鹤鸣详情
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21117
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20092
- 3行政专员岗位职责 19009
- 4品管部岗位职责与任职要求 16185
- 5员工守则 15416
- 6软件验收报告 15358
- 7问卷调查表(范例) 15068
- 8工资发放明细表 14511
- 9文件签收单 14142